The proportion of the respondents i

The proportion of the respondents in our survey professing to practice some form of supply chain management was quite high (90%), chiefly, it seems, with a view to improve on-time delivery. Information sharing with the suppliers, relocating closer to suppliers/customers, or involving all members of own firm’s supply chain in product/service/marketing plans does not seem to be high on the agenda. As could be expected, the geographical isolation of New Zealand is seen as the greatest barrier to SCM implementation.
About half the respondents reported using outsourcing, strategic alliance with suppliers, or supplier certification programmes. Statistical quality control is not practised very much by the respondents, and is not a high requirement for the suppliers. In selecting suppliers, delivery and quality were high on the list of criteria, but their willingness or ability to follow SCM practices were not very high on the list.
It appears from this survey that New Zealand manufacturers are following many of the SCM concepts, chiefly where it impacts the ability to meet delivery dates. But there has not been much progress when it comes to more advanced ideas such as supply chain teams, or information sharing, or use of EDI, etc.

Kết quả (Việt) 1:

Tỷ lệ những người trả lời trong cuộc khảo sát của chúng tôi xưng để thực hành một số hình thức quản lý chuỗi cung cấp là khá cao (90%), chủ yếu, có vẻ như, với một cái nhìn để cải thiện về thời gian giao hàng. Thông tin chia sẻ với các nhà cung cấp, di chuyển gần hơn đến nhà cung cấp/khách hàng, hoặc liên quan đến tất cả thành viên của chuỗi cung ứng riêng của công ty trong kế hoạch tiếp thị sản phẩm/dịch vụ dường như không phải là cao trên chương trình nghị sự. Như có thể được mong đợi, sự cô lập địa lý của New Zealand được xem như là những rào cản lớn nhất để SCM thực hiện.Khoảng một nửa những người trả lời báo cáo bằng cách sử dụng gia công phần mềm, chiến lược liên minh với nhà cung cấp, hoặc nhà cung cấp chứng nhận chương trình. Kiểm soát chất lượng thống kê không thực hành rất nhiều bởi những người trả lời, và không phải là một yêu cầu cao về các nhà cung cấp. Trong việc lựa chọn nhà cung cấp, phân phối và chất lượng sống cao trong danh sách tiêu chuẩn, nhưng sẵn sàng hoặc khả năng để làm theo SCM thực tiễn của họ đã không rất cao trong danh sách.Nó xuất hiện từ cuộc khảo sát này rằng nhà sản xuất New Zealand đang theo nhiều người trong số các khái niệm SCM, chủ yếu là nơi nó tác động khả năng đáp ứng ngày giao hàng. Nhưng đó vẫn chưa là tiến bộ nhiều khi nói đến các ý tưởng cao cấp hơn như cung cấp chuỗi đội, hoặc chia sẻ thông tin, hoặc sử dụng EDI, vv.

Kết quả (Việt) 2:

Tỷ lệ số người được hỏi trong cuộc khảo sát của chúng tôi xưng thực hành một số hình thức quản lý chuỗi cung ứng là khá cao (90%), chủ yếu, có vẻ như, với một cái nhìn để cải thiện thời gian giao hàng. Chia sẻ với các nhà cung cấp, chuyển nơi gần gũi hơn với các nhà cung cấp / khách hàng, hoặc liên quan đến tất cả các thành viên trong chuỗi cung ứng công ty riêng trong kế hoạch sản phẩm / dịch vụ / thông tin thị trường dường như không có trong chương trình nghị sự. Như có thể dự đoán, sự cách ly địa lý của New Zealand được coi là rào cản lớn nhất để thực hiện SCM.
Khoảng một nửa số người được hỏi báo cáo sử dụng gia công phần mềm, liên minh chiến lược với các nhà cung cấp, hoặc các chương trình cấp giấy chứng nhận nhà cung cấp. Kiểm soát chất lượng thống kê không được thực hành rất nhiều người trả lời, và không phải là một yêu cầu cao đối với các nhà cung cấp. Trong việc lựa chọn nhà cung cấp, giao hàng và chất lượng cao trong danh sách các tiêu chuẩn, nhưng sẵn lòng hay khả năng thực hiện các hoạt SCM của họ không phải là rất cao trong danh sách.
Nó xuất hiện từ cuộc khảo sát này mà các nhà sản xuất New Zealand được sau nhiều khái niệm SCM, chủ yếu nơi nó tác động đến khả năng đáp ứng ngày giao hàng. Nhưng đó vẫn chưa được nhiều tiến bộ khi nói đến những ý tưởng tiên tiến hơn như đội chuỗi cung ứng, hoặc chia sẻ thông tin, hoặc sử dụng EDI, vv