Mục tiêu của nhà máy Bia Huế là xây dựng sự phát triển bền vững và lợi thế cạnh tranh từ khách hàng. Tuy nhiên, các quy trình quản lý của công ty hiện nay có một số vấn đề về chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng về kinh doanh.
Để thực hiện mục tiêu cho Bia Huế, tôi muốn áp dụng phương pháp SMART để làm cho nó; phương pháp SMART tiến hành cụ thể, đo lường được, sự đạt được, thực tế và thời gian ràng buộc
Các cụ thể: Nhà máy Bia Huế phải đề cập rõ những gì họ cần phải làm gì trong mục tiêu.
Các Measurable: trước khi thực hiện các mục tiêu, giai đoạn này giúp người quản lý tại Nhà máy bia Huế ước tính tỷ lệ thành công trong các dự án
Achievable: chính xác những gì công ty cần trong một số cho một dự án nào đó.
Tính thực tế: các khả năng để đạt được các mục tiêu
giới hạn thời gian: một khoảng thời gian nhất định mà một dự án có thể được thực hiện.
Vì vậy, các phương pháp SMART không chỉ được sử dụng bởi Hội đồng quản trị, nó cũng tiến hành ở một số bộ phận như, tài chính, kỹ thuật, tiếp thị, vv
Sau đó, chúng tôi đang di chuyển đến các nguồn tài nguyên mà có thể cần thiết cho quá trình làm cho một mục tiêu
Nguồn lực tài chính: khả năng của tiền, hiện các công ty đã có đủ tiền để thực hiện các dự án mới, có bao nhiêu họ cần?
Nguồn nhân lực: xem xét các khía cạnh trong mọi chức năng kinh doanh trong hiện tại, đánh giá số lượng nhân viên trong công ty, và làm cho một kế hoạch cung cấp cho các nhân viên mới cho các dự án mới
Machine (dây chuyền sản xuất): kiểm tra tình trạng máy trong giai đoạn kỹ thuật, xem xét quá trình duy trì, phân tích hiệu suất của bộ phận kỹ thuật để đảm bảo máy sẽ sản xuất ra các sản phẩm đủ
đang được dịch, vui lòng đợi..
![](//viimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)