• Information economics. Using the

• Information economics. Using the idea of critical success factors, this method focuses on key organizational objectives and the potential impacts of the proposed EC project on each of them and on economic decisions.
• Scoring methodology. This method assigns weights and scores to various aspects of alternative evaluated projects (e,g., weights to each metric) and then calculates a total (or weighted average) score. Information economics theories are used to determine the factors to include in the scoring.
• Benchmarks. This method is appropriate for evaluating EC infrastrcture. Using industry stands (or indices), for example, the organization can determine what the industry is spending on e-CRM on the average. The organization can decide then how much it should spend. Benchmarks may be industry metrics or best practices recommended by professional associations or consultants
• Management by maxim. An organization may use this method to determine how much it should invest in large EC (and IT) infrastructures. It is a combination of brainstorming and consensus-reaching methodologies
• Real-options valuation. This is a complex assessment method, and is used infrequently. It can be accurate only in certain situations. The idea behind this method is to look at future opportunities that may result from the EC investment and then place monetary value on those opportunities
• Balanced scorecard. This method evaluates the health or performance of the organization by looking at a broad set of factor, not just financial ones. It is becoming a popular tool for assessing EC projects
• Performance dashboard. This is a variant of the balanced scorecard that is popular in e-business investment situation. A dashboard is a single view that provides the status of multiple metrics on one chart
• Activity-based costing and justification. This method considers costs that occur when certain activities are performed. This managerial accounting concept was adapted by som companies for assessing EC investments and has proven to be successful

Kết quả (Việt) 1:

• Thông tin kinh tế. Phương pháp này sử dụng ý tưởng của các yếu tố thành công quan trọng, tập trung vào mục tiêu tổ chức và những tác động tiềm năng của EC đề xuất dự án trên mỗi người trong số họ và quyết định kinh tế.• Ghi phương pháp. Phương pháp này chỉ định trọng lượng và điểm số cho các khía cạnh khác nhau của dự án đánh giá thay thế (e, g., trọng lượng cho mỗi số liệu) và sau đó tính toán tổng cộng (hoặc trọng là) được điểm. Thông tin kinh tế lý thuyết được sử dụng để xác định các yếu tố bao gồm trong các điểm.• Chuẩn. Phương pháp này là thích hợp để đánh giá EC infrastrcture. Sử dụng công nghiệp đứng (hoặc chỉ số), ví dụ, các tổ chức có thể xác định những gì ngành công nghiệp chi tiêu trên e-CRM trên mức trung bình. Tổ chức có thể quyết định sau đó bao nhiêu nó sẽ chi tiêu. Điểm chuẩn có thể là số liệu ngành công nghiệp hoặc thực hành tốt nhất được đề nghị bởi Hiệp hội chuyên nghiệp hoặc chuyên gia tư vấn • Quản lý bởi maxim. Một tổ chức có thể sử dụng phương pháp này để xác định bao nhiêu nó nên đầu tư vào lớn EC (và nó) cơ sở hạ tầng. Nó là một sự kết hợp của động não và phương pháp tiếp cận sự đồng thuận• Xác định giá trị thực-tùy chọn. Đây là một phương pháp đánh giá phức tạp, và được sử dụng thường xuyên. Nó có thể được chính xác trong trường hợp nhất định. Ý tưởng đằng sau phương pháp này là để xem xét cơ hội trong tương lai có thể là kết quả của việc đầu tư EC và sau đó đặt giá trị tiền tệ trên những cơ hội• Balanced scorecard. Phương pháp này đánh giá sức khỏe hoặc hiệu suất của tổ chức bằng cách nhìn vào một tập hợp rộng các yếu tố, những người không chỉ tài chính. Nó đang trở thành một công cụ phổ biến để đánh giá dự án EC• Hiệu suất bảng. Đây là một biến thể của bảng điểm cân bằng đó là phổ biến trong e-kinh doanh đầu tư tình hình. Một bảng điều khiển là một cái nhìn đơn cung cấp trạng thái của nhiều số liệu trên một biểu đồ• Hoạt động dựa trên chi phí và biện minh. Phương pháp này sẽ xem xét chi phí xảy ra khi một số hoạt động được thực hiện. Khái niệm kế toán quản lý này đã được chuyển thể bởi công ty som để đánh giá đầu tư EC và đã chứng minh là thành công

Kết quả (Việt) 2:

• Thông tin kinh tế. Sử dụng các ý tưởng của các yếu tố thành công quan trọng, phương pháp này tập trung vào mục tiêu tổ chức quan trọng và những tác động tiềm năng của các dự án EC đề xuất trên mỗi người trong số họ và quyết định kinh tế.
• Phương pháp chấm điểm. Phương pháp này chỉ định trọng lượng và điểm số cho các khía cạnh khác nhau của dự án được đánh giá thay thế (e, g., Trọng lượng cho mỗi mét) và sau đó tính tổng (hoặc trung bình có trọng số) điểm. Thông tin kinh tế lý thuyết được sử dụng để xác định các yếu tố bao gồm trong khâu dứt điểm.
• Benchmarks. Phương pháp này là thích hợp cho việc đánh giá EC infrastrcture. Sử dụng đứng công nghiệp (hay chỉ số), ví dụ, tổ chức có thể xác định những ngành công nghiệp được chi tiêu vào e-CRM trên mức trung bình. Các tổ chức có thể quyết định sau đó bao nhiêu cần chi tiêu. Điểm chuẩn có thể là số liệu ngành hoặc thực hành tốt nhất được đề nghị bởi các hiệp hội chuyên nghiệp hoặc chuyên gia tư vấn
• Quản lý theo câu châm ngôn. Một tổ chức có thể sử dụng phương pháp này để xác định có bao nhiêu cần đầu tư lớn EC (và CNTT) cơ sở hạ tầng. Nó là sự kết hợp của não và sự đồng thuận rộng phương pháp
• Real-tùy chọn định giá. Đây là một phương pháp đánh giá phức tạp, và được sử dụng thường xuyên. Nó có thể là chính xác chỉ trong những tình huống nhất định. Ý tưởng đằng sau phương pháp này là để xem xét cơ hội trong tương lai có thể là kết quả của việc đầu tư EC và sau đó đặt giá trị tiền tệ vào những cơ hội
• Bảng điểm cân bằng. Phương pháp này đánh giá sức khỏe hoặc hiệu suất của tổ chức bằng cách nhìn vào một tập hợp các yếu tố, không chỉ những người tài chính. Nó đang trở thành một công cụ phổ biến để đánh giá các dự án EC
• Hiệu suất bảng điều khiển. Đây là một biến thể của thẻ điểm cân bằng đó là phổ biến trong tình hình đầu tư kinh doanh điện tử. Một bảng điều khiển là một cái nhìn duy nhất cung cấp tình trạng của nhiều số liệu trên một biểu đồ
• Hoạt động-dựa trên chi phí và biện minh. Phương pháp này xem xét chi phí xảy ra khi một số hoạt động được thực hiện. Khái niệm kế toán quản trị này đã được những công ty som cho việc đánh giá các khoản đầu tư EC và đã được chứng minh là thành công