Lack of in house skills is another

Lack of in house skills is another source of risk in the implementation of ERP
systems. Lack of project team expertise has often been associated with software
development risk (Anderson and Narasumhan, 1979; Barki, et al. 1993; Holland
and Light, 1999; Jiang and Klein, 1999). An ERP system implementation project
requires a wide range of skills (i.e., change management, risk management, BPR)
in addition to technical implementation knowledge (Davenport, 2000; Glover et
al., 1999). Organizations often lack change management skills and BPR skills
required for an ERP system implementation. Further, an ERP system is often based
on programming languages and concepts that are most likely new to existing IT
staff (Kay, 1999). Thus, a lack of in house skills required for the ERP system
implementation is a potential business risk.

Kết quả (Việt) 1:

Thiếu các kỹ năng trong nhà là một nguồn của các rủi ro trong việc triển khai ERPHệ thống. Thiếu các dự án nhóm chuyên môn thường được kết hợp với phần mềmphát triển nguy cơ (Anderson và Narasumhan, năm 1979; Barki, et al. 1993; Hà Lanvà ánh sáng, năm 1999; Giang Trạch dân và Klein, 1999). Một hệ thống ERP triển khai thực hiện dự ánđòi hỏi một loạt các kỹ năng (tức là, thay đổi quản lý, quản lý rủi ro, BPR)Ngoài việc thực hiện kỹ thuật kiến thức (Davenport, năm 2000; Glover etAl., 1999). Tổ chức thường thiếu BPR kỹ năng và kỹ năng quản lý thay đổicần thiết cho việc thực hiện hệ thống ERP. Hơn nữa, thường dựa trên một hệ thống ERPvề lập trình ngôn ngữ và khái niệm mới nhiều khả năng sẵn có đónhân viên phục vụ (Kay, 1999). Vì vậy, có một thiếu trong nhà những kỹ năng cần thiết cho hệ thống ERPthực hiện là một rủi ro kinh doanh tiềm năng.

Kết quả (Việt) 2:

Thiếu kỹ năng ngôi nhà là một nguồn rủi ro trong việc thực hiện ERP
hệ thống. Thiếu chuyên môn nhóm dự án thường được kết hợp với các phần mềm
có nguy cơ phát triển (Anderson và Narasumhan, 1979; Barki, et al 1993;. Hà Lan
và Ánh Sáng, 1999; Jiang và Klein, 1999). Một dự án triển khai hệ thống ERP
đòi hỏi một loạt các kỹ năng (tức là, quản lý thay đổi, quản lý rủi ro, BPR)
, thêm vào kỹ thuật kiến thức thực hiện (Davenport, 2000; Glover et
al., 1999). Tổ chức thường thiếu kỹ năng quản lý thay đổi và kỹ năng BPR
cần thiết cho việc thực hiện hệ thống ERP. Hơn nữa, một hệ thống ERP thường được dựa
trên ngôn ngữ lập trình và các khái niệm mà nhiều khả năng mới để CNTT hiện có
đội ngũ nhân viên (Kay, 1999). Do đó, một thiếu trong nhà kỹ năng cần thiết cho hệ thống ERP
thực hiện là một rủi ro kinh doanh tiềm năng.