experience quite unpleasant. Local

experience quite unpleasant. Local shopping malls and their anchor department stores lost much of their popu- larity with shoppers. Coupled with the economic and demographic shifts taking place, department stores faced big challenges. Kohls has done business differently than most department stores Its approach is built around convenience and price. Its typical store is a bo likestructure with one floor of merchandise under inexpensive lighting where shoppers use carts as they browse through the simple racks and shelves of clothing, shoes, and home apparel merchandise. The company is especially selective about its locations. Everything about the way Kohl's does business-who it sells to and how those customers hinges on where it puts its stores. Its goal is to set up shop in the heart of "soccer mom country. It tries to avoid maus when looking at store sites, believing that its target customers-young mothers-typically don't have the time for a long drive to a mall location and certainly don't want the parking hassles when they do go shopping. Kohl's approach has been free-standing buildings with smaller parking lots in retailing power centers (a retailing destination where several large, spe- cialty brand retailers often locate together and other kinds of strip malls. For instance, the Kohl's store in Springfield, Missouri, is located adjacent to a Walmart Super Center, a Home Depot, a McDonald's, a Michael's hobby and crafts store, and other casual dining restaurants. The company's target market is women ages 25 to 54 who have children and whose annual household income is moderate ranging from $35,000 to $75,000. Even the merchandise selection offered at Kohls is aimed at this target demographic by selling casual brands such as Sag Harbor Villager, Union Bay, Haggar, Jockey, HealthTex, and others at low prices. To continue attracting this segment, Kohl's added a home furnishings collection called Casa Cristina (named for Cristina Saralegui, the Spanish-language television show on Univision) and its own Food Network brand of di nnerware and host of a cooking tooi. addition, the company has brought on board popular designers-including Vera Wang and Lauren Conrad-with lines of clothing, shoes, and home goods. Kohls believed that their customers wanted to and were willing to purchase more fashionable merchandise selections. As one retail expert put it, "The chains have decided to design apparel on their own, ensuring that their lower-income customers can buy skinny jeans and satchel bags at the same time as shoppers at higher-end stores. Athough Kohis has done well so far in adifficult industry.it faces some serious challenges. In addition to the uncertain external environment, competitors ranging from JCPenney and Sears to Macys have copied its approach. Even specialty retailers such as Old Navy (a unit of Gap, Inc) and American Eagle have shifted from trendy teenage fashion toward clothing that appeals to moms. And on the discount end, Walmart Stores has added national brands and improved the quality of its apparel Discussion Questions 1. According to the case, what external trends did managers at Kohls have to deal with? In addition to these, what other external components might be important to these man agers? See Exhibit 2-2) How might they keep track of changes in these components? 2. If you were a manager at Kohl's headquarters, what types of external information might

Kết quả (Việt) 1:

kinh nghiệm khá khó chịu. Trung tâm mua sắm địa phương và cửa hàng bách hóa neo của họ mất phần lớn của popu-larity với người mua sắm. Cùng với những thay đổi kinh tế và nhân khẩu học diễn ra, Cửa hàng bách hóa phải đối mặt với thách thức lớn. Kohls đã làm kinh doanh một cách khác nhau hơn so với hầu hết các cửa hàng tiếp cận của nó được xây dựng xung quanh thành phố tiện lợi và giá cả. Các cửa hàng điển hình là một likestructure bo với một tầng của hàng hóa dưới ánh sáng rẻ tiền mà người mua sắm sử dụng xe khi họ duyệt qua các kệ đơn giản và kệ của quần áo, giày dép và may mặc nhà hàng hóa. Công ty là đặc biệt là chọn lọc về địa điểm của nó. Tất cả mọi thứ về cách thức Kohl làm kinh doanh-bán để và làm thế nào những khách hàng bản lề trên nơi mà nó đặt các cửa hàng. Mục tiêu của nó là để thiết lập cửa hàng ở trung tâm của "mẹ bóng đá quốc gia. Nó cố gắng tránh maus khi nhìn vào các trang web lưu trữ, tin tưởng rằng các mục tiêu khách-young bà mẹ thường không có thời gian cho một ổ dài đến một vị trí trung tâm và chắc chắn không muốn những phức tạp bãi đậu xe khi họ đi mua sắm. Phương pháp của Kohl đã đứng miễn phí tòa nhà với bãi đậu xe nhỏ hơn trong bán lẻ Trung tâm quyền lực (một địa điểm bán lẻ nơi một số lớn, spe-cialty thương hiệu bán lẻ thường xác định với nhau và các loại khác của Trung tâm mua sắm dải. Ví dụ, Kohl của cửa hàng ở Springfield, Missouri, nằm tiếp giáp với Trung tâm Super Walmart, Home Depot, McDonald's một, Michael một sở thích và cửa hàng thủ công Mỹ nghệ, và ăn uống giản dị khác nhà hàng. Thị trường mục tiêu của công ty là phụ nữ tuổi từ 25 đến 54 người có con và có thu nhập là trung bình khác nhau, từ $35,000 để $75,000. Ngay cả việc lựa chọn hàng hóa được cung cấp tại Kohls là nhằm vào các mục tiêu này bằng cách bán ngẫu nhiên thương hiệu chẳng hạn như dân làng Sag Harbor, liên minh Bay, Haggar, Jockey, HealthTex, và những người khác với giá thấp. Để tiếp tục thu hút phân khúc này, Kohl của thêm một bộ sưu tập đồ nội thất nhà gọi là Casa Cristina (đặt tên theo Cristina Saralegui, chương trình truyền hình tiếng Tây Ban Nha-ngôn ngữ trên Univision) và thương hiệu thực phẩm mạng riêng của mình của di nnerware và máy chủ của một tooi nấu ăn. Ngoài ra, công ty đã mang lại trên tàu phổ biến thiết kế, bao gồm Vera Wang và Lauren Conrad-với dòng quần áo, giày dép, và nhà hàng. Kohls tin rằng khách hàng của họ muốn và đã sẵn sàng để mua thêm thời trang hàng hóa lựa chọn. Như một chuyên gia bán lẻ đặt nó, "các chuỗi đã quyết định thiết kế trang phục cho ngày của riêng mình, đảm bảo rằng khách hàng của họ thu nhập thấp có thể mua skinny jeans và satchel túi cùng một lúc như là người mua sắm tại các cửa hàng cao kết thúc. Athough Kohis đã làm tốt cho đến nay trong adifficult industry.it khuôn mặt một số thách thức nghiêm trọng. Ngoài môi trường bên ngoài không chắc chắn, đối thủ cạnh tranh khác nhau, từ JCPenney và Sears để Macys đã sao chép các phương pháp tiếp cận của nó. Nhà bán lẻ thậm chí đặc biệt như Old Navy (một đơn vị đo khoảng cách, Inc) và American Eagle đã chuyển từ hợp thời trang thời trang tuổi teen đối với quần áo mà kháng cáo cho bà mẹ. Và ngày kết thúc giảm giá, Cửa hàng Walmart đã được thêm vào thương hiệu quốc gia và cải thiện chất lượng của trang phục của mình cho cuộc thảo luận câu hỏi 1. Theo các trường hợp, những gì xu hướng bên ngoài quản lý tại Kohls đã phải đối phó với? Ngoài việc này, những gì các thành phần bên ngoài khác có thể là quan trọng đối với những người đàn ông Glabe? Xem triển lãm 2-2) làm thế nào có thể họ theo dõi các thay đổi trong các thành phần? 2. nếu bạn là một người quản lý tại trụ sở của Kohl, những loại thông tin bên ngoài có thể

Kết quả (Việt) 2:

trải nghiệm khá khó chịu. Trung tâm mua sắm địa phương và các cửa hàng bách neo của họ bị mất đi nhiều larity popu của họ với người mua sắm. Cùng với những thay đổi về kinh tế và nhân khẩu học đang diễn ra, các cửa hàng phải đối mặt với những thách thức lớn. Kohls đã làm kinh doanh khác với phần lớn bộ phận lưu trữ phương pháp của nó được xây dựng xung quanh sự tiện lợi và giá cả. Cửa hàng điển hình của nó là một likestructure bo với một sàn hàng hóa dưới ánh sáng rẻ tiền mà người mua hàng sử dụng xe khi họ duyệt qua các kệ đơn giản và kệ quần áo, giày dép, may mặc và hàng hóa nhà. Công ty này là đặc biệt có chọn lọc về các vị trí của nó. Tất cả mọi thứ về cách Kohl của không-kinh doanh những người đó bán cho những khách hàng như thế nào và bản lề vào nơi nó đặt cửa hàng của mình. Mục tiêu của nó là để thiết lập cửa hàng ở trung tâm của "nước mẹ bóng đá. Nó cố gắng tránh Maus khi nhìn vào các trang web lưu trữ, tin rằng bà mẹ thường mục tiêu khách hàng-young không có thời gian cho một ổ đĩa dài đến một trung tâm mua sắm vị trí và chắc chắn không muốn có sự phức tạp bãi đậu xe khi họ đi mua sắm. Cách tiếp cận của Kohl đã được miễn phí-đứng tòa nhà có bãi đỗ xe nhỏ lẻ trong các trung tâm điện (một điểm đến bán lẻ, nơi một số lớn, biệt cialty thương hiệu bán lẻ này thường xác định vị trí với nhau và khác loại trung tâm dải. Ví dụ, cửa hàng của Kohl ở Springfield, Missouri, nằm liền kề với một Trung tâm Super Walmart, một Home Depot, một của McDonald, sở thích và hàng thủ công cửa hàng của Michael, và nhà hàng ăn uống bình thường khác. thị trường mục tiêu của công ty là phụ nữ tuổi từ 25-54 có con và có năm hộ gia đình có thu nhập vừa phải dao động từ $ 35,000 đến $ 75,000. Ngay cả việc lựa chọn hàng hóa được cung cấp tại Kohls là nhằm vào mục tiêu nhân khẩu học này bằng cách bán thương hiệu thông thường như Sag Harbor Villager, Union Bay, Haggar, Jockey , HealthTex, và những người khác với giá thấp. Để tiếp tục thu hút các phân khúc này, Kohl của thêm một bộ sưu tập đồ đạc trong nhà gọi là Casa Cristina (đặt tên cho Cristina Saralegui, các chương trình truyền hình tiếng Tây Ban Nha Univision trên) và thương hiệu Food Network riêng của mình di nnerware và máy chủ của một Tooi nấu ăn. Ngoài ra, công ty đã đưa vào bảng thiết kế, bao gồm phổ biến Vera Wang và Lauren Conrad-với mặt hàng quần áo, giày dép, và nhà. Kohls tin rằng khách hàng của họ muốn và sẵn sàng mua lựa chọn hàng hóa và thời trang hơn. Như một chuyên gia bán lẻ đặt nó, "Các chuỗi đã quyết định thiết kế trang phục cho mình, đảm bảo rằng khách hàng có thu nhập thấp của họ có thể mua quần jean skinny và túi satchel đồng thời là người mua sắm tại các cửa hàng cao cấp. Athough Kohis đã làm tốt cho đến nay trong adifficult industry.it phải đối mặt với một số thách thức nghiêm trọng. Ngoài ra đối với môi trường bên ngoài chắc chắn, đối thủ cạnh tranh khác nhau, từ JCPenney và Sears để Macys đã sao chép phương pháp tiếp cận. Ngay cả các nhà bán lẻ đặc sản của nó như Old Navy (một đơn vị của Gap, Inc) và Mỹ Eagle đã chuyển từ thời trang tuổi teen hợp thời trang hướng tới quần áo mà kháng cáo cho các bà mẹ. Và vào cuối giảm giá, Walmart Stores đã được thêm vào thương hiệu quốc gia và cải thiện chất lượng của câu hỏi may mặc Thảo luận của nó 1. Theo các trường hợp, những xu hướng bên ngoài đã quản lý ở Kohls có để đối phó với? Ngoài này, những gì khác thành phần bên ngoài có thể là quan trọng với những người đàn ông agers? Xem triển lãm 2-2) Làm thế nào họ có thể theo dõi các thay đổi trong các thành phần này? 2. Nếu bạn là một người quản lý tại trụ sở chính của Kohl, những gì loại thông tin bên ngoài có thể