Strategic HRM is as much if not mor

Strategic HRM is as much if not more about managing change during the process of implementation as it is about producing long-term plans; a point emphasized by Purcell (1999) who believes that: ‘We should be much more sensitive to processes of organizational change and avoid being trapped in the logic of rational choice.’ In 2001 Purcell suggested that change is specially important in HRM strategies, ‘since their concern is with the future, the unknown, thinking of and learning how to do things differently, undoing the ways things have been done in the past, and managing its implementation’. He believes that the focus of strategy is on implementation, where HR can play a major part.
The importance of the human resource element in achieving change has been emphasized by Johnson and Scholes (1997):

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược HRM là càng nhiều, nếu không nhiều hơn về việc quản lý sự thay đổi trong quá trình thực hiện, như nó là về sản xuất kế hoạch dài hạn; một điểm nhấn mạnh bởi Purcell (1999), những người tin rằng: 'Chúng tôi nên nhiều hơn nữa nhạy cảm với các quá trình của sự thay đổi tổ chức và tránh bị mắc kẹt trong logic của sự lựa chọn hợp lý' Năm 2001 Purcell gợi ý rằng thay đổi là đặc biệt quan trọng trong chiến lược HRM, 'vì mối quan tâm của họ với tương lai, chưa biết, suy nghĩ và học hỏi làm thế nào để làm những điều khác nhau, hoàn tác những cách mà mọi thứ đã được thực hiện trong quá khứ, và quản lý thực hiện của nó'. Ông tin rằng sự tập trung của chiến lược là thực hiện, nơi nhân sự có thể đóng một phần quan trọng.Tầm quan trọng của yếu tố nguồn nhân lực trong việc đạt được sự thay đổi đã được nhấn mạnh bởi Johnson và Scholes (1997):

Kết quả (Việt) 2:

HRM chiến lược là nhiều nếu không thêm về quản lý sự thay đổi trong quá trình thực hiện vì nó là về sản xuất các kế hoạch dài hạn; một điểm nhấn mạnh của Purcell (1999), những người tin rằng: "Chúng ta nên có nhiều nhạy cảm hơn với các quá trình thay đổi tổ chức và tránh bị mắc kẹt trong logic của sự lựa chọn hợp lý." Năm 2001 Purcell cho rằng thay đổi là đặc biệt quan trọng trong các chiến lược quản lý nhân sự, 'kể từ khi mối quan tâm của họ là với tương lai, chưa biết, suy nghĩ và học tập làm thế nào để làm những việc khác nhau, việc lùi lại cách mọi thứ đã được thực hiện trong quá khứ, và quản lý việc thực hiện '. Ông tin rằng trọng tâm của chiến lược là thực hiện, nơi nhân sự có thể đóng một phần quan trọng.
Tầm quan trọng của các yếu tố nguồn nhân lực trong việc đạt được sự thay đổi đã được nhấn mạnh bởi Johnson và Scholes (1997):