5.5.3 Project risksWe just discusse

5.5.3 Project risks
We just discussed the use of testing to manage risks to product quality.
However, testing is an activity like the rest of the project and thus it is subject
to risks that endanger the project. To deal with the project risks that apply to
testing, we can use the same concepts we apply to identifying, prioritizing and
managing product risks.
Remembering that a risk is the possibility of a negative outcome, what
project risks affect testing? There are direct risks such as the late delivery of the
test items to the test team or availability issues with the test environment. There
are also indirect risks such as excessive delays in repairing defects found in
testing or problems with getting professional system administration support for
the test environment.
Of course, these are merely four examples of project risks; many others can
apply to your testing effort. To discover these risks, ask yourself and other
project participants and stakeholders, 'What could go wrong on the project to
delay or invalidate the test plan, the test strategy and the test estimate? What
are unacceptable outcomes of testing or in testing? What are the likelihoods
and impacts of each of these risks?' You can see that this process is very much
like the risk analysis process for products. Checklists and examples can help you
identify test project risks [Black, 2004].
For any risk, product or project, you have four typical options:
• Mitigate: Take steps in advance to reduce the likelihood (and possibly the
impact) of the risk.
• Contingency: Have a plan in place to reduce the impact should the risk
become an outcome.
• Transfer: Convince some other member of the team or project stakeholder
to reduce the likelihood or accept the impact of the risk.
• Ignore: Do nothing about the risk, which is usually a smart option only
when there's little that can be done or when the likelihood and impact are
low.
There is another typical risk-management option, buying insurance, which is
not usually pursued for project or product risks on software projects, though it
is not unheard of.

Kết quả (Việt) 1:

5.5.3 dự án rủi roChúng tôi chỉ thảo luận về việc sử dụng các thử nghiệm để quản lý rủi ro đối với chất lượng sản phẩm.Tuy nhiên, thử nghiệm là một hoạt động giống như phần còn lại của dự án và vì vậy nó là chủ đềrủi ro gây nguy hiểm cho các dự án. Để đối phó với những rủi ro dự án áp dụng đối vớithử nghiệm, chúng tôi có thể sử dụng các khái niệm tương tự, chúng tôi áp dụng để xác định, phân loại ưu tiên vàquản lý rủi ro sản phẩm.Ghi nhớ rằng một nguy cơ là khả năng của một kết quả tiêu cực, những gìdự án rủi ro ảnh hưởng đến thử nghiệm? Có những rủi ro trực tiếp như gửi vào cuối của cáckiểm tra các mục cho các thử nghiệm đội hoặc sẵn có vấn đề với môi trường thử nghiệm. Cónhững cũng gián tiếp rủi ro như quá nhiều sự chậm trễ trong việc sửa chữa các lỗi tìm thấy ởthử nghiệm hoặc các vấn đề với việc quản lý hệ thống chuyên nghiệp hỗ trợmôi trường thử nghiệm.Tất nhiên, đây là những chỉ là bốn ví dụ về các rủi ro dự án; nhiều người khác có thểáp dụng cho các nỗ lực thử nghiệm của bạn. Để khám phá những rủi ro này, yêu cầu chính mình và khácnhững người tham gia và các bên liên quan, dự án ' những gì có thể đi sai về dự ánsự chậm trễ hoặc làm mất hiệu lực kế hoạch kiểm tra, thử nghiệm chiến lược và ước tính thử nghiệm? Cái gìlà không thể chấp nhận các kết quả thử nghiệm hoặc kiểm tra? Các likelihoods là gìvà tác động của mỗi người trong số những rủi ro này?' Bạn có thể thấy rằng quá trình này rất nhiềugiống như các quá trình phân tích nguy cơ đối với sản phẩm. Danh sách kiểm tra và các ví dụ có thể giúp bạnxác định rủi ro dự án thử nghiệm [đen, 2004].Đối với bất kỳ nguy cơ, sản phẩm hoặc dự án, bạn có bốn lựa chọn điển hình:• Giảm thiểu: thực hiện các bước trước để giảm khả năng (và có thể là cáctác động) của các nguy cơ.• Phòng hờ: có một kế hoạch tại chỗ để giảm tác động nên nguy cơtrở thành một kết quả.• Chuyển: thuyết phục một số thành viên khác của bên liên quan nhóm hay dự ánđể làm giảm khả năng hay chấp nhận tác động của rủi ro.• Bỏ qua: không phải làm gì về rủi ro, mà thường là một lựa chọn thông minh chỉkhi có rất ít mà có thể được thực hiện hoặc khi các khả năng và tác độngthấp.Đó là một quản lý rủi ro thông thường tùy chọn, mua bảo hiểm, đó làthường không theo đuổi cho rủi ro dự án hoặc sản phẩm trên các dự án phần mềm, mặc dù nókhông phải là chưa từng nghe thấy.

Kết quả (Việt) 2:

5.5.3 rủi ro của dự án
Chúng tôi chỉ thảo luận việc sử dụng thử nghiệm để quản lý rủi ro đối với chất lượng sản phẩm.
Tuy nhiên, thử nghiệm là một hoạt động như phần còn lại của dự án và do đó nó là đối tượng
để các rủi ro có gây nguy hiểm cho dự án. Để đối phó với các rủi ro dự án áp dụng cho
thử nghiệm, chúng tôi có thể sử dụng cùng một khái niệm chúng ta áp dụng để xác định, ưu tiên và
quản lý rủi ro của sản phẩm.
Nhớ rằng một nguy cơ là khả năng của một kết quả tiêu cực, những gì
rủi ro dự án ảnh hưởng đến xét ​​nghiệm? Có những rủi ro trực tiếp như việc chậm trả hàng các
hạng mục kiểm tra để các nhóm thử nghiệm hoặc các vấn đề sẵn có với các môi trường thử nghiệm. Có
cũng là rủi ro gián tiếp như sự chậm trễ quá mức trong việc sửa chữa các khuyết tật tìm thấy trong
thử nghiệm hoặc các vấn đề với việc hỗ trợ quản trị hệ thống chuyên nghiệp cho
các môi trường thử nghiệm.
Tất nhiên, đây là những chỉ là bốn ví dụ về rủi ro của dự án; nhiều người khác có thể
áp dụng cho các nỗ lực thử nghiệm của bạn. Để khám phá những rủi ro này, hãy tự hỏi và khác
tham gia dự án và các bên liên quan, "Điều gì có thể đi sai trên dự án để
trì hoãn hoặc hủy bỏ hiệu lực các kế hoạch kiểm tra, các chiến lược thử nghiệm và dự thi? Những
kết quả không thể chấp nhận thử nghiệm hoặc trong thử nghiệm là? Các các khả năng là gì
và tác động của mỗi của các rủi ro? ' Bạn có thể thấy rằng quá trình này là rất nhiều
như quá trình phân tích nguy cơ đối với sản phẩm. Danh sách kiểm tra và các ví dụ có thể giúp bạn
. Xác định rủi ro dự án thử nghiệm [Black, 2004]
Đối với bất kỳ rủi ro, sản phẩm, dự án, bạn có bốn tùy chọn tiêu biểu:
• Giảm thiểu: Đi bước trước để làm giảm khả năng (và có thể
tác động) của các nguy cơ .
• dự phòng: có một kế hoạch nhằm giảm tác động nên nguy cơ
trở thành một kết quả.
• Chuyển: Thuyết phục một số thành viên khác của nhóm, dự án liên quan
. để làm giảm khả năng hoặc chấp nhận các tác động của các rủi ro
• Bỏ qua: không làm gì về nguy cơ, mà thường là một lựa chọn thông minh chỉ
khi có rất ít có thể được thực hiện hoặc khi khả năng và tác động rất
thấp.
còn có một tùy chọn quản lý rủi ro điển hình, mua bảo hiểm, đó là
thường không theo đuổi dự án hoặc sản phẩm rủi ro trên các dự án phần mềm, mặc dù nó
không phải là không nghe.