5.5.3 rủi ro của dự án
Chúng tôi chỉ thảo luận việc sử dụng thử nghiệm để quản lý rủi ro đối với chất lượng sản phẩm.
Tuy nhiên, thử nghiệm là một hoạt động như phần còn lại của dự án và do đó nó là đối tượng
để các rủi ro có gây nguy hiểm cho dự án. Để đối phó với các rủi ro dự án áp dụng cho
thử nghiệm, chúng tôi có thể sử dụng cùng một khái niệm chúng ta áp dụng để xác định, ưu tiên và
quản lý rủi ro của sản phẩm.
Nhớ rằng một nguy cơ là khả năng của một kết quả tiêu cực, những gì
rủi ro dự án ảnh hưởng đến xét nghiệm? Có những rủi ro trực tiếp như việc chậm trả hàng các
hạng mục kiểm tra để các nhóm thử nghiệm hoặc các vấn đề sẵn có với các môi trường thử nghiệm. Có
cũng là rủi ro gián tiếp như sự chậm trễ quá mức trong việc sửa chữa các khuyết tật tìm thấy trong
thử nghiệm hoặc các vấn đề với việc hỗ trợ quản trị hệ thống chuyên nghiệp cho
các môi trường thử nghiệm.
Tất nhiên, đây là những chỉ là bốn ví dụ về rủi ro của dự án; nhiều người khác có thể
áp dụng cho các nỗ lực thử nghiệm của bạn. Để khám phá những rủi ro này, hãy tự hỏi và khác
tham gia dự án và các bên liên quan, "Điều gì có thể đi sai trên dự án để
trì hoãn hoặc hủy bỏ hiệu lực các kế hoạch kiểm tra, các chiến lược thử nghiệm và dự thi? Những
kết quả không thể chấp nhận thử nghiệm hoặc trong thử nghiệm là? Các các khả năng là gì
và tác động của mỗi của các rủi ro? ' Bạn có thể thấy rằng quá trình này là rất nhiều
như quá trình phân tích nguy cơ đối với sản phẩm. Danh sách kiểm tra và các ví dụ có thể giúp bạn
. Xác định rủi ro dự án thử nghiệm [Black, 2004]
Đối với bất kỳ rủi ro, sản phẩm, dự án, bạn có bốn tùy chọn tiêu biểu:
• Giảm thiểu: Đi bước trước để làm giảm khả năng (và có thể
tác động) của các nguy cơ .
• dự phòng: có một kế hoạch nhằm giảm tác động nên nguy cơ
trở thành một kết quả.
• Chuyển: Thuyết phục một số thành viên khác của nhóm, dự án liên quan
. để làm giảm khả năng hoặc chấp nhận các tác động của các rủi ro
• Bỏ qua: không làm gì về nguy cơ, mà thường là một lựa chọn thông minh chỉ
khi có rất ít có thể được thực hiện hoặc khi khả năng và tác động rất
thấp.
còn có một tùy chọn quản lý rủi ro điển hình, mua bảo hiểm, đó là
thường không theo đuổi dự án hoặc sản phẩm rủi ro trên các dự án phần mềm, mặc dù nó
không phải là không nghe.
đang được dịch, vui lòng đợi..