Critical Path Analysis and PERT Cha

Critical Path Analysis and PERT Charts
Planning and Scheduling More Complex Projects
Related variants: AOA or Activity-on-Arc Diagrams
Critical Path Analysis© iStockphoto
TonyMarinellaMultiple activities are often linked.
Critical Path Analysis and PERT are powerful tools that help you to schedule and manage complex projects.

They were developed in the 1950s to control large defense projects, and have been used routinely since then. As with Gantt Charts Add to My Personal Learning Plan, Critical Path Analysis (CPA) or the Critical Path Method (CPM) helps you to plan all tasks that must be completed as part of a project.

They act as the basis both for preparation of a schedule, and of resource planning. During management of a project, they allow you to monitor achievement of project goals. They help you to see where remedial action needs to be taken to get a project back on course.

Within a project it is likely that you will display your final project plan as a Gantt Chart (using Microsoft Project or other software for projects of medium complexity or an excel spreadsheet for projects of low complexity).The benefit of using CPA within the planning process is to help you develop and test your plan to ensure that it is robust. Critical Path Analysis formally identifies tasks which must be completed on time for the whole project to be completed on time. It also identifies which tasks can be delayed if resource needs to be reallocated to catch up on missed or overrunning tasks. The disadvantage of CPA, if you use it as the technique by which your project plans are communicated and managed against, is that the relation of tasks to time is not as immediately obvious as with Gantt Charts. This can make them more difficult to understand.

A further benefit of Critical Path Analysis is that it helps you to identify the minimum length of time needed to complete a project. Where you need to run an accelerated project, it helps you to identify which project steps you should accelerate to complete the project within the available time.

How to Use the Tool

As with Gantt Charts, the essential concept behind Critical Path Analysis is that you cannot start some activities until others are finished. These activities need to be completed in a sequence, with each stage being more-or-less completed before the next stage can begin. These are 'sequential' activities.

Other activities are not dependent on completion of any other tasks. You can do these at any time before or after a particular stage is reached. These are non-dependent or 'parallel' tasks.

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích quan trọng đường dẫn và biểu đồ PERTLập kế hoạch và lập tiến độ dự án phức tạp hơnLiên quan đến biến thể: AOA hoặc sơ đồ hoạt động trên hồ quang Quan trọng đường dẫn phân tích © iStockphotoTonyMarinellaMultiple hoạt động thường được liên kết.Quan trọng phân tích đường dẫn và PERT là công cụ mạnh mẽ giúp bạn sắp xếp và quản lý dự án phức tạp.Họ đã được phát triển vào những năm 1950 để điều khiển dự án quốc phòng lớn và đã được sử dụng thường xuyên kể từ đó. Như với Gantt bảng xếp hạng thêm vào kế hoạch học tập cá nhân của tôi, quan trọng đường dẫn phân tích (CPA) hoặc phương pháp đường dẫn quan trọng (CPM) giúp bạn lập kế hoạch tất cả các nhiệm vụ phải được hoàn thành như là một phần của một dự án.Họ hành động như là cơ sở cho chuẩn bị của một lịch trình, và quy hoạch tài nguyên cả. Trong quản lý của một dự án, chúng cho phép bạn theo dõi các thành tựu của các mục tiêu dự án. Họ giúp bạn nhìn thấy nơi mà hành động khắc phục hậu quả cần phải được thực hiện để có được một dự án trở lại vào khóa học.Trong một dự án là có khả năng rằng bạn sẽ hiển thị kế hoạch dự án cuối cùng của bạn như là một biểu đồ Gantt (sử dụng Microsoft Project hoặc phần mềm khác cho các dự án của trung bình phức tạp hoặc một bảng tính excel cho các dự án phức tạp thấp). Lợi ích của việc sử dụng CPA trong quá trình lập kế hoạch là để giúp bạn phát triển và thử nghiệm kế hoạch của bạn để đảm bảo rằng nó là mạnh mẽ. Quan trọng đường dẫn phân tích chính thức xác định nhiệm vụ mà phải được hoàn thành vào thời gian cho toàn bộ dự án được hoàn thành vào thời gian. Nó cũng xác định nhiệm vụ mà có thể bị chậm trễ nếu tài nguyên cần phải được reallocated để bắt kịp về công việc bị mất hoặc trạng. Những bất lợi của CPA, nếu bạn sử dụng nó như là kỹ thuật mà kế hoạch dự án của bạn được truyền đạt và quản lý chống lại, là rằng mối quan hệ của các nhiệm vụ để thời gian là không rõ ràng như ngay lập tức là với các biểu đồ Gantt. Điều này có thể làm cho họ khó khăn hơn để hiểu.Một lợi ích thêm tích con đường quan trọng là rằng nó sẽ giúp bạn xác định chiều dài tối thiểu thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án. Trong trường hợp bạn cần phải chạy một dự án tăng tốc, nó sẽ giúp bạn xác định dự án mà bước bạn nên tăng tốc để hoàn thành dự án trong thời gian có sẵn.Làm thế nào để sử dụng công cụNhư với các biểu đồ Gantt, thị trấn này có khái quát khái niệm đằng sau phân tích đường dẫn quan trọng là rằng bạn không thể khởi động một số hoạt động cho đến khi những người khác đã kết thúc. Các hoạt động này cần phải được hoàn thành trong một chuỗi, với mỗi giai đoạn là thêm hoặc-ít hơn hoàn thành trước khi giai đoạn tiếp theo có thể bắt đầu. Đây là 'tuần tự' hoạt động.Các hoạt động khác không phải là phụ thuộc vào hoàn thành của bất kỳ công việc khác. Bạn có thể làm những ở bất kỳ thời điểm nào trước khi hoặc sau khi đạt đến một giai đoạn cụ thể. Đây là nhiệm vụ Phòng Không phụ thuộc vào hoặc 'song song'.

Kết quả (Việt) 2:

Critical Path Phân tích và PERT Charts
Kế hoạch và Lập kế hoạch dự án phức tạp hơn
liên quan biến thể: AOA hay Hoạt động-on-Arc Diagrams
Critical Path Phân tích ©
iStockphoto. Hoạt động TonyMarinellaMultiple thường liên quan
Critical Path Phân tích và PERT là những công cụ mạnh mẽ giúp bạn lên lịch và quản lý phức tạp dự án. Chúng được phát triển vào những năm 1950 để kiểm soát các dự án quốc phòng lớn, và đã được sử dụng thường xuyên kể từ đó. Như với Gantt Charts Thêm vào My Learning Plan cá nhân, Critical Path Analysis (CPA) hoặc Critical Path Method (CPM) giúp bạn lên kế hoạch tất cả các nhiệm vụ đó phải được hoàn thành như là một phần của một dự án. Họ hành động như là nền tảng cho sự chuẩn bị của một lịch trình, và quy hoạch tài nguyên. Trong quản lý của một dự án, chúng cho phép bạn giám sát thực hiện mục tiêu dự án. Chúng giúp bạn để xem nơi hành động khắc phục hậu quả cần phải được thực hiện để có được một dự án trở lại đường. Trong một dự án có khả năng là bạn sẽ hiển thị kế hoạch dự án cuối cùng của bạn như là một biểu đồ Gantt (sử dụng Microsoft Project hoặc phần mềm khác cho các dự án phức tạp trung bình hoặc một bảng tính excel cho các dự án phức tạp thấp) .Công lợi ích của việc sử dụng CPA trong quá trình lập kế hoạch là giúp bạn phát triển và thử nghiệm các kế hoạch của bạn để đảm bảo rằng nó là mạnh mẽ. Critical Path Phân tích chính thức xác định nhiệm vụ phải hoàn thành đúng thời gian cho toàn bộ dự án sẽ được hoàn thành đúng thời hạn. Nó cũng xác định những nhiệm vụ có thể được trì hoãn nếu các nguồn lực cần được phân bổ lại để bắt kịp về nhiệm vụ nhỡ hoặc tràn ngập. Những bất lợi của CPA, nếu bạn sử dụng nó như là kỹ thuật mà các kế hoạch dự án của bạn được truyền đạt và quản lý chống lại, đó là các mối quan hệ của công nhiệm vụ cho thời gian không phải là rõ ràng ngay lập tức như với Gantt Charts. Điều này có thể làm cho họ khó khăn hơn để hiểu được. Một lợi ích nữa của Critical Path Analysis là nó giúp bạn xác định độ dài tối thiểu thời gian cần thiết để hoàn thành một dự án. Trong trường hợp bạn cần phải chạy một dự án tăng tốc, nó sẽ giúp bạn xác định các dự án bước bạn cần phải tăng tốc để hoàn thành dự án trong thời gian có sẵn. Làm thế nào để sử dụng các công cụ như với Gantt Charts, các khái niệm cơ bản đằng sau Critical Path Analysis là bạn có thể không bắt đầu hoạt động cho đến khi những người khác một số kết thúc. Những hoạt động này cần phải được hoàn thành trong một chuỗi, với mỗi giai đoạn được nhiều hơn hoặc ít hơn trước khi hoàn thành giai đoạn tiếp theo có thể bắt đầu. Đây là những hoạt động "tuần tự". Các hoạt động khác không phụ thuộc vào bất kỳ hoàn thành các nhiệm vụ khác. Bạn có thể làm những bất cứ lúc nào trước hoặc sau một giai đoạn cụ thể là đạt. Đây là những không phụ thuộc hoặc nhiệm vụ 'song song'.