Despite the fact that effective Hum

Despite the fact that effective Human Resource Development (HRD) operations are vital to overall organization success, most organizations fail to evaluate the impact and return on training investments that they could and should. Traditional evaluation models and methods, with their focus on simply assessing the scope of training’s effect, do little to help reap greater performance and organizational impact from human resource development HRD and, in fact, can even undermine this purpose.
According to Brinkerhoff (2005), an evaluation framework that responds to the whole-organization challenge should focus on three primary questions

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù thực tế rằng có hiệu quả nguồn lực con người phát triển (HRD) hoạt động quan trọng đến toàn bộ tổ chức thành công, hầu hết các tổ chức không đánh giá tác động và lợi tức đầu tư đào tạo mà họ có thể và nên. Truyền thống đánh giá mô hình và phương pháp, với tập trung vào chỉ đơn giản là đánh giá phạm vi của đào tạo hiệu quả, làm ít để giúp gặt hái nhiều hơn hiệu suất và tác động đến tổ chức từ nguồn nhân lực phát triển HRD, và trong thực tế, có thể thậm chí làm suy yếu mục đích này. Theo Brinkerhoff (2005), một khuôn khổ đánh giá đáp ứng các thách thức toàn bộ tổ chức nên tập trung vào ba câu hỏi chính

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù thực tế rằng phát triển nguồn nhân lực (HRD) hoạt động hiệu quả là rất quan trọng để thành công tổ chức tổng thể, hầu hết các tổ chức không đánh giá tác động và lợi nhuận trên đầu tư đào tạo mà họ có thể và nên làm. Mô hình đánh giá truyền thống và phương pháp, với sự tập trung của họ trên chỉ đơn giản là đánh giá phạm vi hiệu quả đào tạo của, không làm gì để giúp gặt hái hiệu suất cao hơn và tác động của tổ chức từ HRD phát triển nguồn nhân lực, và trong thực tế, thậm chí có thể làm suy yếu mục đích này.
Theo Brinkerhoff (2005) , một khung đánh giá để đáp ứng các thách thức toàn bộ tổ chức cần tập trung vào ba câu hỏi chính