This classic or traditional Six Sig

This classic or traditional Six Sigma methodology was designed to solve a
problematic process or product and/or service offering to regain control.
It addresses improvements in productivity (how many), financial (how
much money), quality (how well) and time (how fast)—PFQT. Originally
costs dominated the financial aspects, but lately project focus has shifted
to revenues and growth. The 5-step DMAIC [pronounced “duh-MAY-ick”]
method often is called the process improvement methodology.Brief Description of DMAIC Applications

Kết quả (Việt) 1:

Phương pháp Sigma 6 cổ điển hoặc truyền thống này được thiết kế để giải quyết mộtcó vấn đề quá trình hoặc sản phẩm hoặc dịch vụ cung cấp để giành lại quyền kiểm soát.It địa chỉ các cải tiến trong sản xuất (bao nhiêu), tài chính (làm thế nàonhiều tiền), chất lượng (như thế nào tốt) và thời gian (nhanh như thế nào) — PFQT. Ban đầuchi phí chủ yếu là các khía cạnh tài chính, nhưng gần đây dự án tập trung đã chuyểndoanh thu và tăng trưởng. DMAIC 5-bước [phát âm "duh-tháng-ick"]phương pháp thường được gọi là phương pháp cải tiến quá trình. Các mô tả ngắn gọn của ứng dụng DMAIC

Kết quả (Việt) 2:

Phương pháp Six Sigma cổ điển hay truyền thống này được thiết kế để giải quyết một
quá trình có vấn đề hoặc sản phẩm và / hoặc dịch vụ cung cấp để giành lại quyền kiểm soát.
Nó chỉ cải thiện năng suất (bao nhiêu), tài chính (bao
nhiêu tiền), chất lượng (như thế nào) và thời gian ( nhanh như thế nào) -PFQT. Nguyên
giá chiếm ưu thế trong các khía cạnh tài chính, nhưng gần đây tập trung các dự án đã chuyển
đến doanh thu và tăng trưởng. 5 bước DMAIC [phát âm là "duh-MAY-ick"]
phương pháp thường được gọi là Mô tả quá trình cải tiến methodology.Brief của DMAIC Ứng dụng