A person who holds a management pos

A person who holds a management position inside an organization is required to think strategically and conceptually in order to achieve organizational goals. This lesson will describe the four functions of management and how they relate to organizational success.
The Four Functions of Managers
Management involves far more than just telling others what to do. Before any of you decide that you think you can do your boss's job, let's take a look into more of what a manager does.

The major functions that a manager completes can be categorized into four different functions known as planning, organizing, leading, and controlling. For some of us, we only see the final two - leading and controlling - but you should know that for every managerial behavior you do see, there is an equal amount that you do not. Behind the manager's closed door, he or she spends a good deal of his or her time planning and organizing, so that he or she can effectively carry out the functions of leading and controlling.

Managers spend a good deal of time planning, leading, controlling and organizing.
manager
Now, before you think your boss is different, you should also know that the four functions of management are standard across industries, whether that be in a manufacturing plant, a home office, a grocery store, a retail store, a restaurant, a hotel, or even an amusement park. Effective managers understand how planning, organizing, leading, and controlling are used to achieve organizational success. Unfortunately, I do not have a rebuttal for those of you who have ineffective managers, but perhaps learning a little more about the four functions of management will help to identify what steps your ineffective manager needs to take to become an effective one.

Try to think about the four functions as a process where each step builds on the others. Managers must first plan, then organize according to that plan, lead others to work towards the plan, and finally evaluate the effectiveness of the plan. These four functions must be performed properly and, when done well, become the reason for organizational success.

Planning
The first of the managerial functions is planning. In this step, the manager will create a detailed action plan aimed at some organizational goal.

For example, let's say Melissa the marketing manager has a goal of increasing sales during the month of February. Melissa needs to first spend time mapping out the necessary steps she and her team of sales representatives must take so that they can increase sales numbers. These steps might include things like increasing advertisements in a particular region, placing some items on sale, increasing the amount of required customer-to-sales rep contact, or contacting prior customers to see if they are interested in purchasing additional products. The steps are then organized into a logical pattern so that Melissa and her team can follow them.

Planning is an ongoing step, and can be highly specialized based on organizational goals, division goals, departmental goals, and team goals. It is up to the manager to recognize which goals need to be planned within his or her individual area.

Organizing
The second of the managerial functions is organizing. This step requires Melissa to determine how she will distribute resources and organize her employees according to the plan. Melissa will need to identify different roles and ensure that she assigns the right amount of employees to carry out her plan. She will also need to delegate authority, assign work, and provide direction so that her team of sales representatives can work towards higher sales numbers without having barriers in their way.

Kết quả (Việt) 1:

Một người nắm giữ một vị trí quản lý bên trong một tổ chức là cần thiết để suy nghĩ chiến lược và khái niệm để đạt được mục tiêu tổ chức. Bài học này sẽ mô tả các bốn chức năng quản lý và cách chúng liên quan đến tổ chức thành công.Bốn chức năng của quản lýQuản lý liên quan đến nhiều hơn so với chỉ cần nói cho người khác làm gì. Trước khi bất kỳ của bạn quyết định rằng bạn nghĩ rằng bạn có thể làm công việc của ông chủ của bạn, hãy nhìn vào chi tiết của những gì một người quản lý nào.Các chức năng chính mà một người quản lý hoàn thành có thể được phân loại thành bốn chức năng khác nhau được gọi là lập kế hoạch, tổ chức, dẫn đầu, và kiểm soát. Đối với một số của chúng tôi, chúng tôi chỉ nhìn thấy hai cuối cùng - hàng đầu thế giới và việc kiểm soát - nhưng bạn nên biết rằng đối với mỗi hành vi quản lý của bạn nhìn thấy, có một số tiền bằng bạn không. Đằng sau cánh cửa đóng lại trình quản lý, anh ấy hoặc cô ấy dành một thỏa thuận tốt của mình hoặc thời gian lập kế hoạch và tổ chức, vì vậy mà ông hoặc bà ấy có thể có hiệu quả thực hiện chức năng lãnh đạo và kiểm soát.Quản lý chi tiêu một thỏa thuận tốt về thời gian lập kế hoạch, dẫn đầu, kiểm soát và tổ chức.quản lýBây giờ, trước khi bạn nghĩ rằng ông chủ của bạn là khác nhau, bạn cũng nên biết rằng bốn chức năng của quản lý là tiêu chuẩn trên ngành công nghiệp, cho dù đó là trong một nhà máy sản xuất, nhà văn phòng, một cửa hàng tạp hóa, một cửa hàng bán lẻ, nhà hàng, một khách sạn hoặc thậm chí là một công viên. Hiệu quả quản lý hiểu cách lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát được sử dụng để đạt được tổ chức thành công. Thật không may, tôi không có một rebuttal đối với những người bạn của những người đã không hiệu quả quản lý, nhưng có lẽ học thêm một chút về bốn chức năng của quản lý sẽ giúp để xác định các bước quản lý hiệu quả của bạn cần phải làm để trở thành một trong những hiệu quả.Cố gắng để suy nghĩ về bốn chức năng như một quá trình mà từng bước xây dựng trên những người khác. Nhà quản lý phải lần đầu tiên có kế hoạch, sau đó tổ chức theo kế hoạch, dẫn người khác làm việc hướng tới các kế hoạch, và cuối cùng đánh giá hiệu quả của kế hoạch. Các chức năng bốn phải được thực hiện đúng cách, và khi thực hiện tốt, trở thành lý do cho tổ chức thành công.Lập kế hoạchViệc đầu tiên của các chức năng quản lý đang có kế hoạch. Trong bước này, người quản lý sẽ tạo ra một kế hoạch chi tiết các hành động nhằm vào một số mục tiêu tổ chức.Ví dụ, giả sử Melissa tiếp thị quản lý có một mục tiêu tăng doanh số bán hàng trong tháng tháng hai. Melissa cần đầu tiên dành thời gian lập bản đồ các bước cần thiết cô và đội ngũ của mình các đại diện bán hàng phải vì vậy mà họ có thể tăng số lượng bán hàng. Các bước này có thể bao gồm những thứ như tăng quảng cáo trong một khu vực cụ thể, đặt một số mặt hàng bán, tăng số lượng yêu cầu khách hàng, bán hàng đại diện liên hệ hoặc liên hệ với khách hàng trước để xem họ có muốn mua sản phẩm bổ sung. Các bước sau đó được tổ chức vào một mô hình hợp lý sao cho Melissa và đội ngũ của mình có thể làm theo họ.Kế hoạch là một bước tiến liên tục, và có thể được chuyên biệt hóa cao dựa trên mục tiêu tổ chức, mục tiêu bộ phận, Phòng ban mục tiêu và nhóm mục tiêu. Nó là đến người quản lý để nhận ra những mục tiêu cần phải được quy hoạch trong khu vực cá nhân của mình.Tổ chứcThứ hai trong số các chức năng quản lý là một tổ chức. Bước này đòi hỏi Melissa để xác định làm thế nào bà sẽ phân phối các nguồn lực và tổ chức của cô nhân viên theo kế hoạch. Melissa sẽ cần phải xác định vai trò khác nhau và đảm bảo rằng cô chỉ định là số tiền phải của nhân viên để thực hiện kế hoạch của mình. Cô cũng cần phải đại biểu quyền, chỉ định nơi làm việc và cung cấp cho các hướng để đội Đại diện bán hàng của cô có thể làm việc hướng tới con số bán hàng cao hơn mà không có rào cản trong con đường của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Một người giữ một vị trí quản lý trong một tổ chức là cần thiết để suy nghĩ chiến lược và khái niệm để đạt được mục tiêu của tổ chức. Bài học này sẽ mô tả bốn chức năng quản lý và làm thế nào họ có liên quan đến sự thành công của tổ chức.
Bốn chức năng của nhà quản lý
quản lý liên quan đến nhiều hơn so với chỉ nói cho người khác phải làm gì. Trước khi bất kỳ của bạn quyết định rằng bạn nghĩ rằng bạn có thể làm công việc của sếp, chúng ta hãy nhìn vào chi tiết của những gì một quản lý thực hiện.

Các chức năng chính mà một chạy xong quản lý có thể được phân loại thành bốn chức năng khác nhau được gọi là lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, và kiểm soát. Đối với một số người trong chúng ta, chúng ta chỉ nhìn thấy hai tên cuối cùng - dẫn và kiểm soát - nhưng bạn nên biết rằng đối với mỗi hành vi quản lý bạn thấy, có một số tiền bằng nhau mà bạn không. Đằng sau cánh cửa đóng kín của người quản lý, anh ta hoặc cô dành một thỏa thuận tốt về kế hoạch thời gian của mình và tổ chức, vì vậy mà người đó có hiệu quả có thể thực hiện các chức năng lãnh đạo và kiểm soát.

Quản lý chi tiêu rất tốt kế hoạch thời gian, dẫn, kiểm soát và tổ chức.
HLV
Bây giờ, trước khi bạn nghĩ rằng ông chủ của bạn là khác nhau, bạn cũng nên biết rằng bốn chức năng của quản lý là tiêu chuẩn trên các ngành công nghiệp, cho dù đó là trong một nhà máy sản xuất, một nhà văn phòng, cửa hàng tạp hóa, cửa hàng bán lẻ, nhà hàng, khách sạn, hoặc thậm chí là một công viên giải trí. Quản lý có hiệu quả hiểu cách lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, và kiểm soát được sử dụng để đạt được thành công của tổ chức. Thật không may, tôi không có một bác bỏ đối với những người bạn của những người có người quản lý không hiệu quả, nhưng có lẽ hiểu thêm một chút về bốn chức năng quản lý sẽ giúp xác định những gì các bước quản lý không hiệu quả bạn cần phải làm để trở thành một một hiệu quả.

Hãy thử nghĩ về bốn chức năng như một quá trình trong đó từng bước xây dựng dựa trên những người khác. Nhà quản lý phải kế hoạch đầu tiên, sau đó tổ chức theo kế hoạch đó, dẫn dắt người khác để làm việc hướng tới kế hoạch, và cuối cùng là đánh giá hiệu quả của kế hoạch. Bốn chức năng phải được thực hiện đúng cách, và khi làm tốt, trở thành lý do cho sự thành công của tổ chức.

Lập kế hoạch
đầu tiên của các chức năng quản lý được lên kế hoạch. Trong bước này, người quản lý sẽ tạo ra một kế hoạch hành động chi tiết nhằm một số mục tiêu của tổ chức.

Ví dụ, chúng ta hãy nói Melissa người quản lý tiếp thị có mục tiêu tăng doanh số bán hàng trong tháng của tháng Hai. Melissa cần đầu tiên dành thời gian ra bản đồ các bước cần thiết cô và đội của đại diện bán hàng của cô phải đi để họ có thể làm tăng số bán hàng. Những bước này có thể bao gồm những thứ như tăng quảng cáo trong một khu vực cụ thể, đặt một số mặt hàng được bán, tăng lượng yêu cầu của khách hàng để bán hàng liên hệ với đại diện, hoặc liên hệ với khách hàng trước để xem nếu họ quan tâm đến việc mua các sản phẩm bổ sung. Các bước sau đó được tổ chức thành một mô hình hợp lý để Melissa và nhóm của bà có thể làm theo họ.

Kế hoạch là một bước liên tục, và có thể được đánh giá cao chuyên ngành dựa trên mục tiêu của tổ chức, mục tiêu chia, mục tiêu phòng ban, và mục tiêu của đội bóng. Đó là vào người quản lý để nhận ra các mục tiêu cần phải được quy hoạch trong khu vực cá nhân của mình.

Tổ chức
thứ hai của các chức năng quản lý được tổ chức. Bước này đòi hỏi Melissa để xác định làm thế nào cô sẽ phân phối nguồn lực và tổ chức các nhân viên của mình theo kế hoạch. Melissa sẽ cần phải xác định vai trò khác nhau và đảm bảo rằng cô giao đúng số lượng nhân viên để thực hiện kế hoạch của mình. Cô cũng sẽ cần phải ủy quyền, phân công công việc, và cung cấp hướng để nhóm các đại diện bán hàng của cô có thể làm việc hướng tới con số bán hàng cao hơn mà không có rào cản đường họ.