Một người giữ một vị trí quản lý trong một tổ chức là cần thiết để suy nghĩ chiến lược và khái niệm để đạt được mục tiêu của tổ chức. Bài học này sẽ mô tả bốn chức năng quản lý và làm thế nào họ có liên quan đến sự thành công của tổ chức.
Bốn chức năng của nhà quản lý
quản lý liên quan đến nhiều hơn so với chỉ nói cho người khác phải làm gì. Trước khi bất kỳ của bạn quyết định rằng bạn nghĩ rằng bạn có thể làm công việc của sếp, chúng ta hãy nhìn vào chi tiết của những gì một quản lý thực hiện.
Các chức năng chính mà một chạy xong quản lý có thể được phân loại thành bốn chức năng khác nhau được gọi là lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, và kiểm soát. Đối với một số người trong chúng ta, chúng ta chỉ nhìn thấy hai tên cuối cùng - dẫn và kiểm soát - nhưng bạn nên biết rằng đối với mỗi hành vi quản lý bạn thấy, có một số tiền bằng nhau mà bạn không. Đằng sau cánh cửa đóng kín của người quản lý, anh ta hoặc cô dành một thỏa thuận tốt về kế hoạch thời gian của mình và tổ chức, vì vậy mà người đó có hiệu quả có thể thực hiện các chức năng lãnh đạo và kiểm soát.
Quản lý chi tiêu rất tốt kế hoạch thời gian, dẫn, kiểm soát và tổ chức.
HLV
Bây giờ, trước khi bạn nghĩ rằng ông chủ của bạn là khác nhau, bạn cũng nên biết rằng bốn chức năng của quản lý là tiêu chuẩn trên các ngành công nghiệp, cho dù đó là trong một nhà máy sản xuất, một nhà văn phòng, cửa hàng tạp hóa, cửa hàng bán lẻ, nhà hàng, khách sạn, hoặc thậm chí là một công viên giải trí. Quản lý có hiệu quả hiểu cách lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo, và kiểm soát được sử dụng để đạt được thành công của tổ chức. Thật không may, tôi không có một bác bỏ đối với những người bạn của những người có người quản lý không hiệu quả, nhưng có lẽ hiểu thêm một chút về bốn chức năng quản lý sẽ giúp xác định những gì các bước quản lý không hiệu quả bạn cần phải làm để trở thành một một hiệu quả.
Hãy thử nghĩ về bốn chức năng như một quá trình trong đó từng bước xây dựng dựa trên những người khác. Nhà quản lý phải kế hoạch đầu tiên, sau đó tổ chức theo kế hoạch đó, dẫn dắt người khác để làm việc hướng tới kế hoạch, và cuối cùng là đánh giá hiệu quả của kế hoạch. Bốn chức năng phải được thực hiện đúng cách, và khi làm tốt, trở thành lý do cho sự thành công của tổ chức.
Lập kế hoạch
đầu tiên của các chức năng quản lý được lên kế hoạch. Trong bước này, người quản lý sẽ tạo ra một kế hoạch hành động chi tiết nhằm một số mục tiêu của tổ chức.
Ví dụ, chúng ta hãy nói Melissa người quản lý tiếp thị có mục tiêu tăng doanh số bán hàng trong tháng của tháng Hai. Melissa cần đầu tiên dành thời gian ra bản đồ các bước cần thiết cô và đội của đại diện bán hàng của cô phải đi để họ có thể làm tăng số bán hàng. Những bước này có thể bao gồm những thứ như tăng quảng cáo trong một khu vực cụ thể, đặt một số mặt hàng được bán, tăng lượng yêu cầu của khách hàng để bán hàng liên hệ với đại diện, hoặc liên hệ với khách hàng trước để xem nếu họ quan tâm đến việc mua các sản phẩm bổ sung. Các bước sau đó được tổ chức thành một mô hình hợp lý để Melissa và nhóm của bà có thể làm theo họ.
Kế hoạch là một bước liên tục, và có thể được đánh giá cao chuyên ngành dựa trên mục tiêu của tổ chức, mục tiêu chia, mục tiêu phòng ban, và mục tiêu của đội bóng. Đó là vào người quản lý để nhận ra các mục tiêu cần phải được quy hoạch trong khu vực cá nhân của mình.
Tổ chức
thứ hai của các chức năng quản lý được tổ chức. Bước này đòi hỏi Melissa để xác định làm thế nào cô sẽ phân phối nguồn lực và tổ chức các nhân viên của mình theo kế hoạch. Melissa sẽ cần phải xác định vai trò khác nhau và đảm bảo rằng cô giao đúng số lượng nhân viên để thực hiện kế hoạch của mình. Cô cũng sẽ cần phải ủy quyền, phân công công việc, và cung cấp hướng để nhóm các đại diện bán hàng của cô có thể làm việc hướng tới con số bán hàng cao hơn mà không có rào cản đường họ.
đang được dịch, vui lòng đợi..
