Tại thời điểm này, đó là một suy thoái trên thị trường. Ví dụ, nhiều sản phẩm sáng tạo được giới thiệu hoặc thị hiếu người tiêu dùng đã thay đổi. Có cường độ cao giá cắt, và nhiều sản phẩm hơn rút khỏi thị trường. Lợi nhuận có thể được cải thiện bằng cách giảm tiếp thị chi tiêu và cắt giảm chi phí.Như từ chối bán hàng, công ty có một vài lựa chọn:Duy trì các sản phẩm, có thể trẻ hóa nó bằng cách thêm tính năng mới và việc tìm kiếm mới sử dụng.Thu hoạch các chi phí product–reduce và tiếp tục cung cấp cho nó, có thể cho một phân khúc trung thành thích hợp.Ngừng cung cấp các sản phẩm, thanh lý hàng tồn kho còn lại hoặc bán nó cho một công ty mà là sẵn sàng để tiếp tục sản phẩm.Bởi imaginatively tái định vị sản phẩm của mình, công ty có thể thay đổi như thế nào khách hàng tinh thần phân loại chúng. Họ có thể cứu đấu tranh trong giai đoạn trưởng thành của chu kỳ sống của sản phẩm và nhận được chúng trở lại vào giai đoạn tăng trưởng. Và trong một số trường hợp, họ có thể đưa sản phẩm mới của mình về phía trước thẳng vào giai đoạn tăng trưởng.
đang được dịch, vui lòng đợi..
