I’ll put it as simply as I can: The

I’ll put it as simply as I can: There are an awful lot of unmotivated employees out there. With a recent national study showing that less than 1 in 4 non-management employees is fully engaged (aka, fully motivated and productive), there is, shall we say, ample room for improvement. And since an employee’s relationship with his or her direct manager is the single most important factor influencing engagement, the responsibility falls to management to improve motivational levels. Accordingly, here are 5 easy ways to motivate – and demotivate – employees.

1. Align individual economic interests with company performance – Okay, so this first one isn’t quite as easy as the others; it does take more doing at the highest management levels than the rest. But incentive compensation programs that give employees at all levels of an organization a chance to benefit when a company prospers… can naturally boost motivation (always assuming solid individual performance in order for one to share in financial rewards).

Recommended by Forbes
People Leave Managers, Not Companies
How You Manage Conflict Can Make Or Break Your Leadership Career
TeradataVoice: What Do Kevin Bacon And Big Data Analytics Have In Common?

Why Employee Development Is Important, Neglected And Can Cost You Talent
Why The Best Leaders Are Self-Aware

English: Symbol of theater. Italiano: Indicazi...
Credit: Wikipedia


2. Take a genuine interest in the future path of an employee’s career – It does wonders for an employee’s attitude to believe that a manager really cares about where his or her career is headed. Mentoring, coaching, suggesting additional training or coursework - all of these can be helpful to employees, and highly valued.

3. Take a genuine interest in their work-life balance – To the extent that managers can offer some flexibility in schedules… and be understanding about family commitments, doctors’ appointments and so on – such sensitivity can be greatly appreciated. Small gestures often make a big difference.

4. Listen - This is an easy one: Just listen thoughtfully. To employees’ ideas for job improvement… or their problems, concerns, frustrations, conflicts, dramas, kids’ issues, parents’ issues, grandparents’ issues – you name it, I’ve heard it. Okay, so you do have to separate the wheat from the chaff and as a manager it can wear you out at times – but within reason, intelligent listening is an integral part of the job. (If someone is a chronic malingerer, and carps for the sake of carping, just tell them to knock it off and get back to work. But if someone is a good employee… well, people appreciate being heard.)

5. Do unto others as you would have done unto you - When it comes to treatment of subordinates, this is as basic as it gets. But powerful too – still as valid today as it was a few thousand years ago. It shows you respect your employees as individuals, and for the job they do.

Now about those easy ways to demotivate someone…

1. Use your positional power as a manager in a way that shows you don’t fully respect your employees as individuals - This is the reverse of number 5 and it can be subtle. Be chronically late for employee meetings. Don’t return their messages. Ignore their suggestions for how to improve operations. These may seem like small things to an executive with weightier issues on his or her mind… but the reality is people resent them. As noted above, small things can make a big difference in one’s feelings about work.

2. Take credit for a project one of your employees actually did most of the work on - This is guaranteed to make people crazy. Good managers are secure enough to give full credit where it’s due.

3. Lose your temper - A nasty cousin of number 1) above. It’s just human nature: People dislike being on the wrong end of this sort of thing. Lost tempers are often followed by lost loyalty.

4. Don’t stand up for your employees when under personal or organizational attack - Assuming the attacks aren’t merited – just personal or organizational nonsense (which has been known to occur) – your employees will want and expect you to back them up. If you don’t, they’ll remember it.

5. Be emotionally stingy - People like praise. They want to know they’re doing a good job and are valued. (Assuming they are doing a good job, of course. If they’re not, then telling them they are does nothing except erode your credibility.) But if they are doing well, simple words of encouragement are easy, inexpensive and can be motivational.

All of these suggestions (other than the first one on aligning economic interests) have the same cost: nothing. And this list is by no means all-inclusive. When it comes to motivating employees, you’re limited only by your imagination.

Other thoughts from leaders and readers on easy ways to motivate? Or demotivate? I’d be glad to hear them…

Kết quả (Việt) 1:

Tôi sẽ đặt nó chỉ đơn giản là như tôi có thể: có là một nhiều khủng khiếp của unmotivated nhân viên ra khỏi đó. Với một nghiên cứu quốc gia tại Hiển thị ít hơn 1 trong 4 phòng không quản lý nhân viên là hoàn toàn tham gia (aka, động cơ đầy đủ và hiệu quả), không có, chúng ta sẽ nói, rộng rãi phòng để cải thiện. Và kể từ khi một nhân viên của mối quan hệ với người quản lý trực tiếp của mình là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến sự tham gia, trách nhiệm rơi để quản lý để cải thiện mức độ động cơ thúc đẩy. Vì vậy, dưới đây là 5 cách dễ dàng để thúc đẩy- và demotivate – nhân viên.1. sắp xếp cá nhân lợi ích kinh tế với hiệu suất công ty-được rồi, do đó, điều đầu tiên không phải là khá như dễ dàng như những người khác; nó có làm thêm ở cấp độ quản lý cao nhất so với phần còn lại. Nhưng chương trình ưu đãi bồi thường cho nhân viên ở mọi cấp của một tổ chức một cơ hội để hưởng lợi khi một công ty prospers... tự nhiên có thể tăng động lực (luôn luôn giả sử rắn hiệu suất cá nhân để cho một để chia sẻ trong phần thưởng tài chính).Khuyến cáo của tạp chí ForbesNgười rời khỏi nhà quản lý, không công tyLàm thế nào bạn quản lý xung đột có thể thực hiện hoặc phá vỡ sự nghiệp lãnh đạo của bạnTeradataVoice: Những gì làm Kevin Bacon và lớn dữ liệu Analytics có điểm chung?Tại sao nhân viên phát triển quan trọng, bỏ rơi và bạn có thể chi phí tài năngTại sao các nhà lãnh đạo tốt nhất được trauTiếng Anh: Các biểu tượng của nhà hát. Italiano: Indicazi...Tín dụng: Wikipedia2. có một quan tâm chính hãng trong đường dẫn trong tương lai của sự nghiệp của nhân viên-có thắc mắc một nhân viên Thái độ để tin rằng một người quản lý thực sự quan tâm về nơi mà sự nghiệp của mình đứng đầu. Cố vấn, huấn luyện, gợi ý khóa học - tất cả các hoặc đào tạo bổ sung có thể hữu ích cho người lao động, và đánh giá cao.3. có một quan tâm chính hãng trong sự cân bằng cuộc sống làm việc của họ-đến mức mà quản lý có thể cung cấp một số tính linh hoạt trong lịch trình... và có sự hiểu biết về các cam kết gia đình, bác sĩ cuộc hẹn và vv.-nhạy cảm như vậy có thể được đánh giá rất nhiều. Cử chỉ nhỏ thường làm cho một sự khác biệt lớn.4. nghe - đây là một trong những dễ dàng: chỉ cần nghe thoughtfully. Để nhân viên ý tưởng cho việc cải thiện... hoặc vấn đề của họ, mối quan tâm, thất vọng, xung đột, bộ phim truyền hình, vấn đề trẻ em, vấn đề cha mẹ, ông bà vấn đề-bạn tên nó, tôi đã nghe nó. Được rồi, vì vậy bạn phải tách lúa mì từ chaff và như một người quản lý nó có thể mang bạn ra ở lần- nhưng trong vòng lý do, nghe thông minh là một phần của công việc. (Nếu ai đó là một malingerer mãn tính, và cá chép vì lợi ích của carping, chỉ cần nói với họ để gõ nó và nhận được trở lại làm việc. Nhưng nếu ai đó là một tốt nhân viên... tốt, người đánh giá cao được nghe.)5. do unto những người khác như bạn đã có làm unto bạn - khi nói đến điều trị cấp dưới, đây là cơ bản như nó được. Mạnh mẽ nhưng quá-hôm nay vẫn còn giá trị như nó đã một vài nghìn năm trước. Nó cho thấy bạn tôn trọng nhân viên của bạn là cá nhân, và cho công việc họ làm.Bây giờ về những cách dễ dàng để demotivate ai đó...1. sử dụng sức mạnh vị trí của bạn như một người quản lý theo cách đó cho thấy bạn không hoàn toàn tôn trọng nhân viên của bạn là cá nhân - đây là mặt trái của số 5 và nó có thể được tinh tế. Là kinh niên muộn cho cuộc họp nhân viên. Không trở lại tin nhắn của họ. Bỏ qua các đề nghị của họ về cách cải thiện hoạt động. Những có vẻ như những điều nhỏ để một điều hành với các vấn đề weightier vào tâm trí của mình... nhưng thực tế là người resent chúng. Như đã nói ở trên, những điều nhỏ có thể làm cho một sự khác biệt lớn trong một cảm giác về công việc.2. mất tín dụng cho một dự án một nhân viên của bạn thực sự đã làm hầu hết các công việc trên - điều này là bảo đảm để làm cho người dân điên. Nhà quản lý tốt được an toàn, đủ để cung cấp đầy đủ tín dụng mà nó là do.3. mất bình tĩnh của bạn - một người Anh em họ khó chịu của số 1) ở trên. Nó là bản chất con người chỉ: những người không thích vào cuối sai trái của loại điều này. Bị mất tempers thường được theo sau bởi lòng trung thành bị mất.4. không đứng dậy cho nhân viên của bạn khi bị tấn công cá nhân hoặc tổ chức - giả định các cuộc tấn công không phải là vô nghĩa đáng-chỉ cá nhân hoặc tổ chức (mà đã được biết đến để xảy ra)-nhân viên của bạn sẽ muốn và mong đợi bạn để trở lại chúng. Nếu bạn không, họ sẽ nhớ nó.5. cảm xúc keo kiệt - những người như khen ngợi. Họ muốn biết họ đang làm một công việc tốt và có giá trị. (Giả sử họ đang làm một công việc tốt, tất nhiên. Nếu họ không, sau đó nói với họ họ là không có gì ngoại trừ xói mòn uy tín của bạn.) Nhưng nếu họ đang làm tốt, từ đơn giản của khuyến khích được dễ dàng, rẻ tiền và có thể là động cơ thúc đẩy.Tất cả các đề xuất này (khác hơn là người đầu tiên trên việc xếp thẳng lợi ích kinh tế) có chi phí cùng một: không có gì. Và danh sách này là do không có nghĩa là bao gồm tất cả. Khi nói đến động cơ thúc đẩy nhân viên, bạn giới hạn bởi trí tưởng tượng của bạn.Những suy nghĩ khác từ nhà lãnh đạo và bạn đọc về cách dễ dàng để thúc đẩy? Hoặc demotivate? Tôi sẽ được vui mừng khi biết họ...

Kết quả (Việt) 2:

Tôi sẽ đặt nó như là đơn giản như tôi có thể: Có rất nhiều khủng khiếp của người lao động không có động lực ra khỏi đó. Với một nghiên cứu quốc gia gần đây cho thấy rằng ít hơn 1 trong 4 nhân viên không quản lý được tham gia đầy đủ (aka, đầy năng động và sản xuất), có, chúng ta sẽ nói, phòng rộng rãi để cải thiện. Và kể từ khi mối quan hệ của nhân viên với người quản lý trực tiếp của mình là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến cam kết, trách nhiệm thuộc để quản lý để cải thiện mức độ động lực. Theo đó, đây là 5 cách dễ dàng để tạo động lực - và demotivate -. Nhân viên 1. Căn lợi ích kinh tế cá nhân với hiệu suất công ty - Được rồi, vì vậy đầu tiên này không phải là khá dễ dàng như những người khác; nó không mất nhiều làm ở các cấp quản lý cao nhất so với phần còn lại. Nhưng các chương trình bồi thường khuyến khích mà cung cấp cho nhân viên các cấp của một tổ chức là một cơ hội để được hưởng lợi khi một công ty thịnh vượng ... tự nhiên có thể tăng động lực (luôn luôn giả định hiệu suất cá nhân vững chắc để một để chia sẻ phần thưởng tài chính). Giới thiệu bởi Forbes dân Leave quản lý, Không công ty như thế nào You Quản lý Xung đột có thể làm Hoặc Phá lãnh đạo của bạn Career TeradataVoice: Kevin Bacon Và Big Data Analytics có ở chung làm gì Tại sao phát triển nhân viên là quan trọng, đang bị thờ ơ Và Chi phí Bạn có Talent Tại sao Các nhà Lãnh đạo nhất là tự-Aware tiếng Anh: Symbol của nhà hát. Italiano: Indicazi ... Credit: Wikipedia 2. Hãy quan tâm chính hãng trong con đường tương lai của sự nghiệp của nhân viên - Nó làm cho các thắc mắc thái độ của nhân viên để tin rằng một người quản lý thực sự quan tâm về nơi mà sự nghiệp của mình là đứng đầu. Mentoring, huấn luyện, đào tạo cho thấy bổ sung hoặc các môn học -. Tất cả trong số này có thể hữu ích cho người lao động, và đánh giá cao 3. Hãy quan tâm thực sự cân bằng công việc-cuộc sống của họ - Trong chừng mực mà các nhà quản lý có thể cung cấp sự linh hoạt trong lịch trình ... và có sự hiểu biết về các cam kết gia đình, các cuộc hẹn của bác sĩ và như vậy - nhạy cảm như vậy có thể được đánh giá cao. Cử chỉ nhỏ thường làm cho một sự khác biệt lớn. 4. Nghe - Đây là một điều dễ dàng: Chỉ cần lắng nghe suy nghĩ. Để 'ý tưởng để cải thiện công việc ... hoặc các vấn đề, ​​mối quan tâm, bức xúc, xung đột, phim truyền hình, trẻ em của họ' nhân viên các vấn đề, ​​vấn đề cha mẹ 'vấn đề, ​​ông bà' - bạn tên nó, tôi đã nghe nó. Được rồi, vì vậy bạn không cần phải tách lúa mì từ chaff và như một người quản lý nó có thể mang bạn ra ở lần - nhưng trong lý do, nghe thông minh là một phần không thể thiếu của công việc. (Nếu một người nào đó là một malingerer mãn tính, cá chép và vì lợi ích của carping, chỉ nói với họ để gõ nó ra và nhận được trở lại làm việc. Nhưng nếu một người nào đó là một nhân viên tốt ... tốt, mọi người đánh giá cao được lắng nghe.) 5. Hãy đối xử với người khác như bạn đã có thể làm cho anh em - Khi nói đến xử lý của cấp dưới, đây là cơ bản như nó được. Nhưng mạnh mẽ quá - vẫn là hợp lệ ngày nay vì nó đã được một vài ngàn năm trước đây. Nó cho thấy bạn tôn trọng nhân viên của bạn như các cá nhân, và cho công việc họ làm. Bây giờ về những cách thức dễ dàng để demotivate ai đó ... 1. Sử dụng sức mạnh vị trí của mình như là một người quản lý trong một cách mà cho thấy bạn không tôn trọng đầy đủ nhân viên của bạn là cá nhân - Đây là sự đảo ngược của số 5 và nó có thể được tinh tế. Hãy niên cuối năm cho các cuộc họp nhân viên. Đừng trở lại thông điệp của họ. Bỏ qua đề nghị của họ như thế nào để cải thiện hoạt động. Đây có thể dường như những việc nhỏ với một giám đốc điều hành các vấn đề hệ trọng trong tâm trí của mình ... nhưng thực tế là mọi người bực bội họ. Như đã nói ở trên, những điều nhỏ có thể làm cho một sự khác biệt lớn trong cảm xúc của một người về công việc. 2. Mất tín dụng cho một dự án một trong những nhân viên của bạn thực sự đã làm hầu hết công việc trên - Đây là bảo đảm để làm cho mọi người điên. Quản lý tốt là đủ an toàn để cung cấp tín dụng đầy đủ mà nó do. 3. Mất bình tĩnh của bạn - Một người anh em họ khó chịu của số 1) ở trên. Nó chỉ là bản chất con người: Con người không thích được vào cuối sai trái của các loại điều này. Đã mất bình tĩnh thường được theo sau bởi sự trung thành bị mất. 4. Không đứng lên cho nhân viên của bạn khi theo cá nhân hoặc tổ chức tấn công - Giả sử các cuộc tấn công không xứng đáng - chỉ cá nhân hoặc tổ chức vô nghĩa (đã được biết là xảy ra) - nhân viên của bạn sẽ muốn và mong đợi bạn để sao lưu lên. Nếu bạn không, họ sẽ nhớ nó. 5. Được cảm xúc keo kiệt - Những người như lời khen ngợi. Họ muốn biết họ đang làm một công việc tốt và có giá trị. (Giả sử họ đang làm một công việc tốt, tất nhiên. Nếu họ không, sau đó nói với họ rằng họ là không có gì ngoại trừ làm xói mòn uy tín của bạn.) Nhưng nếu họ đang làm tốt, từ đơn giản của động viên là dễ dàng, không tốn kém và có thể là động lực . Tất cả những đề xuất (khác hơn lần thứ nhất vào việc sắp xếp lợi ích kinh tế) có cùng chi phí: không có gì. Và danh sách này là do không có nghĩa là bao gồm tất cả. Khi nói đến động cơ thúc đẩy nhân viên, bạn chỉ bị giới hạn bởi trí tưởng tượng của bạn. Suy nghĩ khác từ các nhà lãnh đạo và người đọc về cách thức dễ dàng để thúc đẩy? Hoặc demotivate? Tôi muốn được vui để nghe họ ...