3. Evaluation:Coopmart wants to ass

3. Evaluation:
Coopmart wants to assess performance of staff should be based on the following factors:
- Review and conclude a fair and impartial manner regarding staff perform duties in accordance with the requirements set out or not, thereby deserved reward for the outstanding individuals for their efforts at work, at the same time finding some poor staff, incompetent or not really attempt to complete the task assigned.
- Based on the evaluation of management, employees can set their own specific objectives in order to improve labor productivity and job advancement. It also is an opportunity for staff to review and optimize itself processes its work to complete the task better.
- Develop career goals help employees keep up with the requirements of a dynamic Coopmart. It aims to boost the capacity of an existing staff, not let them become a productive future.

Kết quả (Việt) 1:

3. đánh giá:Coopmart muốn để đánh giá hiệu suất của nhân viên nên được dựa trên các yếu tố sau:-Xem lại và kết luận một cách công bằng và khách quan liên quan đến nhân viên thực hiện các nhiệm vụ theo yêu cầu đặt ra hay không, do đó xứng đáng phần thưởng cho các cá nhân xuất sắc cho nỗ lực của họ lúc làm việc, đồng thời việc tìm kiếm một số nhân viên nghèo, không đủ năng lực hoặc không thực sự cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ được giao.-Dựa trên đánh giá của quản lý, nhân viên có thể thiết lập mục tiêu cụ thể của riêng của họ để cải thiện năng suất lao động và việc làm tiến bộ. Nó cũng là một cơ hội cho các nhân viên để xem xét và tối ưu hóa riêng của mình xử lý công việc của mình để hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn.-Phát triển các mục tiêu nghề nghiệp giúp nhân viên theo kịp với các yêu cầu của một Coopmart năng động. Nhằm tăng cường năng lực của một nhân viên hiện tại, không để cho họ trở thành một tương lai năng suất.

Kết quả (Việt) 2:

3. Đánh giá:
Coopmart muốn để đánh giá hiệu suất của nhân viên nên được dựa trên các yếu tố sau:
- Xem xét và kết luận một cách công bằng và khách quan về nhân viên thực hiện nhiệm vụ theo các yêu cầu đặt ra hay không, do đó xứng đáng phần thưởng cho các cá nhân xuất sắc cho những nỗ lực của họ trong công việc, đồng thời tìm kiếm một số nhân viên kém, không đủ năng lực hay không thực sự cố gắng để hoàn thành nhiệm vụ được giao.
- Dựa trên các đánh giá quản lý, nhân viên có thể thiết lập các mục tiêu cụ thể của mình để nâng cao năng suất lao động và tiến bộ công việc. Đây cũng là một cơ hội cho nhân viên để xem xét và tối ưu hóa các quá trình tự công việc của mình để hoàn thành nhiệm vụ tốt hơn.
- Xây dựng các mục tiêu nghề nghiệp giúp nhân viên theo kịp với yêu cầu của một Coopmart năng động. Nó nhằm mục đích tăng cường khả năng của một nhân viên hiện có, không để cho họ trở thành một tương lai năng suất cao.