learnt from key relationships have

learnt from key relationships have often been extended
across the supply chain for that retailer. The Internet
has opened up the possibilities for retailers to share such
techniques with their suppliers and/or to force them to
use business practices that help the retailer. As such the
ownership and management of the sourcing activities
changes. The most extensive retail example would be
Wal-Mart’s Retail Link. Wal-Mart defines this as:
Information and an array of products that allow a
supplier to impact all aspects of their business. By
using the information available in Retail Link
suppliers can plan, execute and analyze their businesses—thus providing better service to our common
customers. Retail Link is a website that is accessible
to any area within your company. Wal-Mart requires
all suppliers to participate in Retail Link because of
the benefits it provides (Wal-Mart Stores, Supplier
Proposal Guide, p. 14).
The benefits would appear to be common systems and
tools, supplier use of advanced systems, faster and more
reliable communications, and enhancement of planning,
forecasting and replenishment. In the UK we can see a
number of retailers moving the same way, most publicly
Tesco with its Information Exchange. These closed
communities offer the advantages of simplification,
automation and elimination of problem areas. The
sharing of information produces the scope to manage
sourcing activities more efficiently and cost effectively.
Going beyond this single retailer approach, however,
two major global retail exchanges have recently been
developed: Global NetXchange initiated by Carrefour
and Sears Roebuck (see http://www.globalnetxchange.-
com) and WorldWide Retail Exchange operated by a
large consortium of retailers (see http://www.worldwideretailexchange.org). These exchanges are aiming to be
globally integrated retail supply chain networks, leveraging the Internet to seamlessly connect trading partners
across extended retail supply chains, and have recruited
many leading retailers as members. Exchanges have the
potential to alter trading relations through the creation
of open systems in which firms can form short- or longterm relationships with one or many partners. Buyers
and suppliers that have previously had trouble reaching
each other can connect. Suppliers can gain access to
more buyers. Buyers can participate easily and view
items from multiple suppliers. The electronic interface
should lower transaction costs for both buyer and seller,
and this transparency will likely drive down prices as
well.
Whilst exchanges are currently in their initial stages
and are basically unproven, though some auctions and
purchasing have taken place, the potential to reduce cost
and to streamline supply is clear. Whether organisational issues that restrict potential activities can be

Kết quả (Việt) 1:

học được từ chính mối quan hệ thường được mở rộngtrên toàn chuỗi cung ứng cho cửa hàng bán lẻ đó. Internetđã mở ra khả năng cho nhà bán lẻ để chia sẻ như vậykỹ thuật với các nhà cung cấp của họ và/hoặc ép buộc họ phảisử dụng thực tiễn kinh doanh giúp các nhà bán lẻ. Như vậy cácquyền sở hữu và quản lý các hoạt động tìm nguồn cung ứngthay đổi. Ví dụ bán lẻ lớn nhất sẽ làLiên kết bán lẻ Wal-Mart. Wal-Mart định nghĩa này là:Thông tin và một loạt các sản phẩm mà cho phép mộtnhà cung cấp để tác động đến tất cả các khía cạnh của kinh doanh của họ. Bởibằng cách sử dụng các thông tin có sẵn trong bán lẻ liên kếtnhà cung cấp có thể lập kế hoạch, thực hiện và phân tích kinh doanh của họ-do đó cung cấp các dịch vụ tốt hơn để phổ biến của chúng tôikhách hàng. Liên kết bán lẻ là một trang web có thể truy cậpđể bất kỳ khu vực bên trong công ty của bạn. Wal-Mart đòi hỏiTất cả các nhà cung cấp để tham gia vào bán lẻ liên kết vìnhững lợi ích cung cấp (mua sắm Wal-Mart, nhà cung cấpĐề nghị hướng dẫn, trang 14).Những lợi ích sẽ xuất hiện để là phổ biến hệ thống vàCác công cụ, nhà cung cấp sử dụng các hệ thống tiên tiến, nhanh hơn và nhiều hơn nữathông tin đáng tin cậy, và tăng cường kế hoạch,dự báo và bổ sung. Ở Anh, chúng ta có thể thấy mộtsố lượng các nhà bán lẻ di chuyển cùng một cách, đặt công khaiTesco với trao đổi thông tin của nó. Những đóng cửacộng đồng cung cấp những lợi thế của đơn giản hóa,tự động hóa và loại bỏ các vấn đề khu vực. Cácchia sẻ thông tin sản xuất trong phạm vi quản lýnguồn hoạt động hiệu quả hơn và chi phí có hiệu quả.Đi ngoài cửa hàng bán lẻ duy nhất phương pháp này, Tuy nhiên,hai lớn toàn cầu bán hàng lẻ giao lưu gần đây đãphát triển: NetXchange toàn cầu khởi xướng bởi Carrefourvà Sears Roebuck (xem http://www.globalnetxchange.-com) và trao đổi bán lẻ trên toàn thế giới điều hành bởi mộtcác tập đoàn lớn của các nhà bán lẻ (xem http://www.worldwideretailexchange.org). Trao đổi những đang hướng tới đểbán lẻ toàn cầu tích hợp cung cấp chuỗi mạng, tận dụng Internet để kết nối đối tác thương mạiqua mở rộng chuỗi cung ứng bán lẻ, và đã tuyển dụngnhiều nhà bán lẻ hàng đầu là thành viên. Trao đổi có cáctiềm năng để thay đổi các quan hệ thương mại thông qua việc tạo raCác hệ thống mở, trong đó công ty có thể tạo mối quan hệ ngắn hoặc dài hạn với một hoặc nhiều đối tác. Người muavà các nhà cung cấp mà trước đó đã có gặp rắc rối đạtmỗi khác có thể kết nối. Nhà cung cấp có thể được truy cập vàonhiều người mua. Người mua có thể tham gia một cách dễ dàng và xemcác mục từ nhiều nhà cung cấp. Các giao diện điện tửnên hạ thấp chi phí giao dịch cho cả người mua và người bán,và có khả năng sẽ minh bạch này lái xe xuống giá nhưVâng.Trong khi trao đổi hiện đang trong giai đoạn ban đầu của họvà về cơ bản chỉ, mặc dù một số đấu giá vàmua đã diễn ra, khả năng giảm chi phívà để sắp xếp các nguồn cung cấp rõ ràng. Việc tổ chức các vấn đề hạn chế hoạt động tiềm năng có thể

Kết quả (Việt) 2:

học kinh nghiệm từ các mối quan hệ quan trọng thường được mở rộng
trên toàn chuỗi cung ứng cho nhà bán lẻ. Internet
đã mở ra khả năng cho các nhà bán lẻ để chia sẻ như
kỹ thuật với các nhà cung cấp của họ và / hoặc buộc họ phải
sử dụng hoạt động kinh doanh giúp các nhà bán lẻ. Khi đó
quyền sở hữu và quản lý các hoạt động tìm nguồn cung ứng
thay đổi. Ví dụ bán lẻ rộng lớn nhất sẽ là
liên kết bán lẻ Wal-Mart. Wal-Mart định nghĩa này như:
Thông tin và một loạt các sản phẩm cho phép một
nhà cung cấp để tác động đến tất cả các khía cạnh của kinh doanh của họ. Bằng cách
sử dụng các thông tin có sẵn trong Link bán lẻ
cung cấp có thể lập kế hoạch, thực hiện và phân tích các doanh nghiệp-do đó họ cung cấp dịch vụ tốt hơn để phổ biến của chúng tôi
khách hàng. Retail Link là một trang web có thể truy cập
đến bất kỳ khu vực trong công ty của bạn. Wal-Mart đòi hỏi
tất cả các nhà cung cấp để tham gia vào Retail Link, vì
những lợi ích nó cung cấp (Wal-Mart Stores, Nhà cung cấp
Hướng dẫn đề xuất, p. 14).
Những lợi ích sẽ xuất hiện để được các hệ thống và
các công cụ, sử dụng nhà cung cấp các hệ thống tiên tiến hơn, nhanh hơn và nhiều hơn nữa
thông tin đáng tin cậy, và tăng cường các quy hoạch,
dự báo và bổ sung. Ở Anh, chúng tôi có thể nhìn thấy một
số nhà bán lẻ di chuyển theo cùng một cách, công khai nhất
Tesco với Exchange Thông tin của nó. Những đóng
cộng đồng cung cấp các lợi thế của việc đơn giản hóa,
tự động hóa và loại bỏ các vấn đề khu vực. Việc
chia sẻ thông tin sản xuất trong phạm vi quản lý
. Hoạt động tìm nguồn cung ứng hiệu quả hơn và chi phí hiệu quả
Đi xa hơn cách tiếp cận bán lẻ duy nhất này, tuy nhiên,
hai sàn bán lẻ lớn trên toàn cầu gần đây đã được
phát triển: NetXchange toàn cầu khởi xướng bởi Carrefour
và Sears Roebuck (xem http: // www.globalnetxchange.-
com) và WorldWide giao dịch bán lẻ được điều hành bởi một
tập đoàn lớn của các nhà bán lẻ (xem http://www.worldwideretailexchange.org). Những trao đổi là nhằm để được
tích hợp trên toàn cầu mạng lưới chuỗi cung ứng bán lẻ, tận dụng Internet để kết nối liên tục đối tác thương mại
xuyên suốt chuỗi cung ứng bán lẻ mở rộng, và đã tuyển dụng
nhiều nhà bán lẻ hàng đầu như các thành viên. Sở Giao dịch có
khả năng làm thay đổi quan hệ thương mại thông qua việc tạo ra
các hệ thống mở trong đó các doanh nghiệp có thể hình thành các mối quan hệ ngắn hạn hay dài hạn với một hoặc nhiều đối tác. Người mua
và nhà cung cấp mà trước đây đã có rắc rối đến
với nhau có thể kết nối. Các nhà cung cấp có thể được truy cập vào
người mua. Người mua có thể tham gia một cách dễ dàng và xem
các mục từ nhiều nhà cung cấp. Các giao diện điện tử
nên giảm chi phí giao dịch cho cả người mua và người bán,
và minh bạch này có thể sẽ đẩy giá xuống là
tốt.
Trong khi trao đổi hiện nay đang trong giai đoạn ban đầu của họ
và về cơ bản chưa được chứng minh, mặc dù một số cuộc đấu giá và
thu mua đã diễn ra, khả năng làm giảm chi phí
và để sắp xếp cung cấp là rõ ràng. Cho dù vấn đề tổ chức để hạn chế các hoạt động tiềm năng có thể