MAJOR ISSUES 4.1 Corporate Level 

MAJOR ISSUES 4.1 Corporate Level  Starbucks’ coffees price much expensive than other market competitor product, it is because Starbucks’ purchased only high quality coffee beans, This will increase the quality of the product as well as the price of the product. As Starbucks have many competitors, this will be an advantage of the competitors. People are also nowadays looking forward for cheap products. Even though Starbucks has its own customer who spends their money to get the quality coffee, it still has to look for the other people who are running to the next store. 4.2 Functional Level  Starbucks have poor marketing strategy on advertising. They prefer to build the brand by promoting the drinks cup-by-cup with customers. In this way, the advertisement ends until they drink the coffee, while some groups of people willing to support the advertisement for timing just to taste the drink for free. The chances to attract valuable customers are very low. Therefore, it also affects gross profit of Starbucks, the study does not show drastic increased between year 2004 and 2005. The percentages of the profit increased from 58% in year 2004 to 59% in year 2005. This would because of lack of marketing strategy in advertising. The company spent total of $87.7 million on advertising in fiscal 2005, up from $49.6 million in fiscal 2003. It show Starbucks does not emphasize on funding the money into advertisement. Strategic Management PMS 3393 35

Kết quả (Việt) 1:

Cà phê chính vấn đề 4.1 công ty cấp  Starbucks' giá nhiều tốn kém hơn đối thủ cạnh tranh thị trường sản phẩm, đó là bởi vì Starbucks' mua hạt cà phê chỉ chất lượng cao, điều này sẽ làm tăng chất lượng sản phẩm cũng như mức giá của sản phẩm. Như Starbucks có nhiều đối thủ cạnh tranh, đây sẽ là một lợi thế của các đối thủ cạnh tranh. Người cũng ngày nay đang tìm kiếm về phía trước cho sản phẩm giá rẻ. Mặc dù Starbucks có khách hàng riêng của mình người chi tiêu tiền của họ để có được cà phê chất lượng, nó vẫn còn phải xem xét cho những người đang chạy cửa hàng tiếp theo. 4.2 chức năng cấp  Starbucks có nghèo chiến lược tiếp thị trên quảng cáo. Họ muốn xây dựng thương hiệu bằng cách thúc đẩy ly đồ uống-bởi-cup với khách hàng. Bằng cách này, các quảng cáo kết thúc cho đến khi họ uống cà phê, trong khi một số nhóm những người sẵn sàng để hỗ trợ các quảng cáo cho thời gian chỉ để thưởng thức thức uống miễn phí. Cơ hội để thu hút khách hàng có giá trị là rất thấp. Vì vậy, nó cũng ảnh hưởng đến các lợi nhuận gộp của Starbucks, nghiên cứu không hiện quyết liệt tăng giữa năm 2004 và 2005. Tỷ lệ phần trăm lợi nhuận tăng từ 58% trong năm 2004-59% trong năm 2005. Điều này sẽ do thiếu tiếp thị chiến lược trong quảng cáo. Công ty đã chi tổng cộng với 87.7 triệu đô la trên quảng cáo tài chính năm 2005, lên từ 49.6 triệu năm tài chính 2003. Nó hiển thị Starbucks không nhấn mạnh vào kinh phí tiền vào quảng cáo. Chiến lược quản lý PMS 3393 35

Kết quả (Việt) 2:

VẤN ĐỀ CHỦ YẾU 4.1 Công ty Cấp  Starbucks 'cà phê giá đắt hơn sản phẩm đối thủ cạnh tranh khác trên thị trường, đó là vì Starbucks chỉ mua hạt cà phê chất lượng cao, Điều này sẽ làm tăng chất lượng của sản phẩm cũng như giá cả của sản phẩm. Như Starbucks có nhiều đối thủ cạnh tranh, điều này sẽ là một lợi thế của các đối thủ cạnh tranh. Mọi người cũng ngày nay mong cho các sản phẩm giá rẻ. Mặc dù Starbucks có khách hàng riêng của mình, người dành tiền của họ để có được chất lượng cà phê, nó vẫn phải tìm kiếm những người khác, những người đang chạy đến các cửa hàng tiếp theo. 4.2 Functional Level  Starbucks có chiến lược tiếp thị nghèo trên quảng cáo. Họ thích để xây dựng thương hiệu bằng cách thúc đẩy các đồ uống cốc-by-cốc với khách hàng. Bằng cách này, các quảng cáo kết thúc cho đến khi họ uống cà phê, trong khi một số nhóm người sẵn sàng để hỗ trợ quảng cáo cho thời gian chỉ để nếm thử thức uống miễn phí. Các cơ hội để thu hút khách hàng có giá trị rất thấp. Vì vậy, nó cũng ảnh hưởng đến lợi nhuận gộp của Starbucks, nghiên cứu không cho thấy quyết liệt tăng giữa năm 2004 và 2005. Các tỷ lệ phần trăm của lợi nhuận tăng từ 58% trong năm 2004 xuống 59% trong năm 2005. Điều này sẽ do thiếu chiến lược tiếp thị trong quảng cáo. Công ty đã chi tổng cộng 87.700.000 $ cho quảng cáo trong năm tài chính 2005, tăng từ $ 49.600.000 trong năm tài khóa 2003. Nó cho thấy Starbucks không nhấn mạnh về tài trợ cho các tiền vào quảng cáo. Quản trị chiến lược PMS 3393 35