Persuasion. In Japan, a clear separ

Persuasion. In Japan, a clear separation does not exist between task-related information exchange and persuasion. The two stages tend to blend together as each side and refines its needs and preferences. Much time is spent in the task-related exchange of information, leaving little to "argue" about during the persuasion stage. Conversely, Americans tend to lay their cards on the table and hurry through the information exchange to persuasion. After all, the persuasion is the heart of the matter. Why hold a meeting unless someone's mind is to be changed? A key aspect of sales training in the United States is "handling objections.’’ So the goal in information exchange among Americans is to quickly get those objections out in the open so they can be handled.

Kết quả (Việt) 1:

Thuyết phục. Tại Nhật bản, một sự tách biệt rõ ràng không tồn tại giữa các trao đổi thông tin liên quan đến nhiệm vụ và thuyết phục. Giai đoạn hai có xu hướng để pha trộn với nhau như mỗi bên và hành công nhu cầu và sở thích của mình. Dành thời gian nhiều trong công việc liên quan đến trao đổi thông tin, để lại rất ít để "tranh luận" về giai đoạn thuyết phục của mình. Ngược lại, người Mỹ có xu hướng đặt thẻ của họ trên bảng và vội vàng thông qua việc trao đổi thông tin để thuyết phục. Sau khi tất cả, thuyết phục là trung tâm của vấn đề. Tại sao tổ chức một cuộc họp trừ khi cái tâm của một ai đó là phải thay đổi? Một khía cạnh quan trọng của bán hàng đào tạo tại Hoa Kỳ là "xử lý phản đối." Vì vậy, mục tiêu trong trao đổi thông tin giữa các người Mỹ là để nhanh chóng có được những sự phản đối ra trong mở để họ có thể được xử lý.

Kết quả (Việt) 2:

Sự thuyết phục. Tại Nhật Bản, một sự tách biệt rõ ràng không tồn tại giữa trao đổi thông tin liên quan đến nhiệm vụ và thuyết phục. Hai giai đoạn có xu hướng pha trộn với nhau như mỗi bên và cải tiến nhu cầu và sở thích của mình. Phần lớn thời gian là chi tiêu trong việc trao đổi công việc liên quan đến thông tin, để lại chút để "tranh luận" về trong giai đoạn thuyết phục. Ngược lại, người Mỹ có xu hướng đặt thẻ trên bàn và vội vàng thông qua việc trao đổi thông tin để thuyết phục. Sau khi tất cả, sự thuyết phục là trung tâm của vấn đề. Tại sao tổ chức một cuộc họp trừ khi tâm trí của một ai đó đang được thay đổi? Một khía cạnh quan trọng của đào tạo bán hàng tại Hoa Kỳ là "đối xử. '' Vì vậy, mục tiêu trong việc trao đổi thông tin giữa những người Mỹ là để nhanh chóng nhận được những phản đối ra trong mở để họ có thể bị xử lý.