In addition, organisations have to

In addition, organisations have to deal with interdependence. It is evident that every organisational function and process is interdependent. In other words, everything we do is related to everything else. For example, according to the ‘the butterfly effect’ when a butterfly moves its wings on one side of the world, it can create a tornado in the other (Gleick, 1998). The less rigid organisational borders are, the easier it gets for the organisation to take advantage of globalisation. Because the more open minded and flexible an organization is, the easier it will be to adapt new structures, philosophies and ways of performing that is needed to meet the demands of an international customer base. However, this also means that organisations are more and more exposed to the effects of the problems around the globe such as the recent economic crisis.

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài ra, tổ chức phải đối phó với phụ thuộc lẫn nhau. Nó là điều hiển nhiên rằng tất cả các tổ chức chức năng và quá trình là phụ thuộc lẫn nhau. Nói cách khác, tất cả mọi thứ chúng tôi làm là liên quan đến tất cả mọi thứ khác. Ví dụ, theo để các 'hiệu ứng bướm' khi một con bướm di chuyển cánh của nó trên một mặt của thế giới, nó có thể tạo ra một cơn lốc xoáy ở khác (Gleick, 1998). Các biên giới tổ chức ít cứng nhắc là, nó được dễ dàng hơn cho tổ chức để tận dụng lợi thế toàn cầu hóa. Bởi vì càng mở minded và linh hoạt một tổ chức là, nó sẽ là dễ dàng hơn để thích ứng với cấu trúc mới, triết lý và cách thức thực hiện đó là cần thiết để đáp ứng nhu cầu của một cơ sở khách hàng quốc tế. Tuy nhiên, điều này cũng có nghĩa là tổ chức càng được tiếp xúc với những ảnh hưởng của các vấn đề toàn cầu như khủng hoảng kinh tế gần đây.

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài ra, các tổ chức phải đối phó với sự phụ thuộc. Rõ ràng là mọi chức năng tổ chức và quá trình là phụ thuộc lẫn nhau. Nói cách khác, tất cả mọi thứ chúng tôi làm là liên quan đến tất cả mọi thứ khác. Ví dụ, theo "hiệu ứng cánh bướm 'khi một con bướm di chuyển cánh của nó trên một mặt của thế giới, nó có thể tạo ra một cơn lốc xoáy ở khác (Gleick, 1998). Các ranh giới tổ chức ít cứng nhắc là, dễ dàng hơn nó được cho các tổ chức để tận dụng lợi thế của toàn cầu hóa. Bởi vì cởi mở hơn đầu óc linh hoạt và một tổ chức là, dễ dàng hơn nó sẽ được để thích nghi với cấu trúc mới, triết lý và cách thực hiện đó là cần thiết để đáp ứng các nhu cầu của một cơ sở khách hàng quốc tế. Tuy nhiên, điều này cũng có nghĩa là các tổ chức được nhiều hơn và nhiều hơn nữa tiếp xúc với các tác động của các vấn đề trên toàn cầu như khủng hoảng kinh tế gần đây.