- Build-up stage: within which you

- Build-up stage: within which you need to appoint, nurture and encourage ‘level 5 leaders’. These are leaders who combine leadership qualities alongsidea willingness to acknowledge personal limitations. It represents a counterpoint to the notion of the charismatic leader but not a rejection of the idea. Thus ‘level 5 leaders’ may well have charisma. Ultimately the notion is that leaders need to inspire and connect with people. Accepting your own limitations, bringing as it were ‘human scale’ to leadership, may be thought to help with the latter need. Organizations need also to get the right people into place in terms of knowledge, experience, skills and motivation. Finally, in the build-up stage Collins emphasizes the need to face reality rather than not face facts because people feel threatened or uncomfortable when doing so.

Kết quả (Việt) 1:

-Xây dựng giai đoạn: trong đó bạn cần phải chỉ định, nuôi dưỡng và khuyến khích 'cấp 5 nhà lãnh đạo nữ'. Đây là những nhà lãnh đạo kết hợp lãnh đạo phẩm chất alongsidea sẵn sàng thừa nhận những giới hạn cá nhân. Nó đại diện cho một counterpoint để các khái niệm của các nhà lãnh đạo lôi cuốn nhưng không phải là một từ chối ý tưởng. Do đó 'cấp 5 nhà lãnh đạo' cũng có thể có uy tín. Cuối cùng các khái niệm là nhà lãnh đạo cần phải truyền cảm hứng và kết nối với mọi người. Chấp nhận những hạn chế của riêng bạn, mang lại như nó đã được 'quy mô của con người' để lãnh đạo, có thể được dùng để giúp với sự cần thiết sau này. Tổ chức cũng cần phải nhận được đúng người vào vị trí trong điều khoản của kiến thức, kinh nghiệm, kỹ năng và động lực. Cuối cùng, trong xây dựng giai đoạn Collins nhấn mạnh sự cần thiết để phải đối mặt các sự kiện thực tế chứ không phải là không phải đối mặt bởi vì mọi người cảm thấy bị đe dọa hay khó chịu khi làm như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

- Xây dựng-up giai đoạn: trong đó bạn cần phải chỉ định, nuôi dưỡng và khuyến khích "các nhà lãnh đạo cấp độ 5 '. Đây là những nhà lãnh đạo đã kết hợp những phẩm chất lãnh đạo alongsidea sẵn sàng thừa nhận những hạn chế cá nhân. Nó đại diện cho một đối trọng với các khái niệm của các nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn, nhưng không phải là một sự từ chối của các ý tưởng. Như vậy 'level 5 nhà lãnh đạo cũng có thể có sức thu hút. Cuối cùng các khái niệm là các nhà lãnh đạo phải truyền cảm hứng và kết nối với mọi người. Chấp nhận những hạn chế riêng của bạn, mang theo nó là 'quy mô của con người' để lãnh đạo, có thể được xem là sẽ giúp với nhu sau. Các tổ chức cũng cần phải có được đúng người vào đúng vị trí về mặt kiến ​​thức, kinh nghiệm, kỹ năng và động lực. Cuối cùng, trong giai đoạn xây dựng-up Collins nhấn mạnh sự cần thiết phải đối mặt với thực tế hơn là phải đối mặt với sự thật bởi vì mọi người cảm thấy bị đe dọa hoặc không thoải mái khi làm như vậy.