An organization’s culture can be un

An organization’s culture can be understood as the shared patterns of perception, representation, and response surrounding its internal and external operations. These activities may be routine like reserving conference rooms and dealing with vendors, or they may be substantial crises like firing a CEO or a global product recall.

A company’s prevailing values, attitudes, assumptions, and beliefs all make up the soft, invisible stuff of culture and determine its outlook—what it finds meaningful and important. Culture also consists of, and manifests itself through, an organization’s artifacts (e.g., employee dress, product line, signage, publications,interior architecture, and furniture) as well as its behaviors (e.g., financial reporting, hiring and firing practices, employee training, and recycling programs). The complicated fabric of culture is woven from hundreds, if not thousands, of implicit and explicit events, issues, and symbols.

Kết quả (Việt) 1:

Một tổ chức văn hóa có thể được hiểu như là các mô hình được chia sẻ của nhận thức, đại diện, và phản ứng xung quanh các hoạt động nội bộ và bên ngoài. Các hoạt động này có thể là các thói quen như đặt phòng hội nghị và đối phó với nhà cung cấp, hoặc họ có thể là đáng kể cuộc khủng hoảng như bắn một CEO hoặc thu hồi sản phẩm toàn cầu.Một công ty của thịnh hành giá trị, Thái độ, giả định, và niềm tin tất cả tạo nên những thứ mềm, vô hình của văn hóa và xác định outlook của nó-những gì nó tìm thấy có ý nghĩa và quan trọng. Văn hóa cũng bao gồm, và thể hiện bản thân thông qua, hiện vật của tổ chức (ví dụ như, nhân viên ăn, dòng sản phẩm, biển báo, Ấn phẩm, kiến trúc nội thất và đồ nội thất) cũng như hành vi của nó (ví dụ, tài chính báo cáo, mướn và sa thải thực tiễn, nhân viên đào tạo, và tái chế các chương trình). Vải phức tạp của nền văn hóa được dệt từ hàng trăm, nếu không phải hàng ngàn, sự kiện tiềm ẩn và rõ ràng, vấn đề, và các biểu tượng.

Kết quả (Việt) 2:

Văn hóa của một tổ chức có thể được hiểu như là mô hình chia sẻ của nhận thức, đại diện, và phản ứng xung quanh hoạt động nội bộ và bên ngoài của nó. Những hoạt động này có thể được thường xuyên như đặt phòng hội nghị và giao dịch với các nhà cung cấp, hoặc họ có thể được các cuộc khủng hoảng lớn như bắn một giám đốc điều hành hoặc thu hồi sản phẩm toàn cầu. Một công ty hiện hành giá trị, thái độ, giả định, và niềm tin của tất cả tạo nên, những thứ vô hình mềm mại của văn hóa và xác định triển vọng, những gì của nó mà nó tìm thấy ý nghĩa và quan trọng. Văn hóa cũng bao gồm, và thể hiện rõ qua, hiện vật của một tổ chức (ví dụ, nhân viên ăn mặc, dòng sản phẩm, biển báo, ấn phẩm, kiến trúc nội thất và nội thất) cũng như hành vi của nó (ví dụ, báo cáo tài chính, việc thuê và sa thải thực hành, đào tạo nhân viên và các chương trình tái chế). Vải phức tạp của văn hóa được dệt từ hàng trăm, nếu không phải hàng ngàn, các sự kiện, vấn đề, ​​và các biểu tượng ngầm và rõ ràng.