Control in Chinese family businesse

Control in Chinese family businesses traditionally was through ownership of assets, delegated supervision of routine operations to trusted family or quasi-family members, and close monitoring of business opportunities through networks of friends and relatives. While an accurate reflection of Hong Kong firms in the 1970s and 1980s, more recently, as Hamilton (2000) suggests, as firms grew larger and more complex, ownership became shared, management segmented, while control remained centralized. Owners handle external relations; centralize personnel and accounting functions, while delegating day-to-day operations to managers. Hamilton draws on
Fei’s (1992) conception of Chinese society as being based on webs of countless personal relationships, rather than a framework of organizations (see Yeung, 1998). Yeung (2000) suggests, however, that in the overseas operations of Chinese firms outside the Asia Pacific region, business practices are based more on professional management, formal contracts and delegation of decision-making and control.

Kết quả (Việt) 1:

Kiểm soát trong các doanh nghiệp gia đình Trung Quốc theo truyền thống đã thông qua quyền sở hữu tài sản, ủy quyền giám sát các hoạt động thường lệ để gia đình đáng tin cậy hoặc thành viên gia quasi-đình, và đóng giám sát của cơ hội kinh doanh thông qua mạng lưới của bạn bè và người thân. Trong khi một sự phản ánh chính xác của các công ty Hồng Kông vào thập niên 1970 và 1980, nhiều gần đây, như Hamilton (2000) cho thấy, vì công ty đã tăng trưởng lớn hơn và phức tạp hơn, quyền sở hữu trở thành chia sẻ, quản lý phân đoạn, trong khi kiểm soát ở lại tập trung. Chủ sở hữu xử lý hoạt động đối ngoại; tập trung nhân sự và các chức năng kế toán, trong khi Uỷ thác các hoạt động thường nhật để quản lý. Hamilton dựa trênFei's (1992) quan niệm của các xã hội Trung Quốc được dựa trên cơ sở trên webs của vô số các mối quan hệ cá nhân, chứ không phải là một khuôn khổ của các tổ chức (xem Yeung, 1998). Yeung (2000) cho thấy, Tuy nhiên, rằng trong các hoạt động ở nước ngoài của Trung Quốc các công ty bên ngoài châu á Thái Bình Dương, thực tiễn kinh doanh dựa nhiều vào quản lý chuyên nghiệp, hợp đồng chính thức và đoàn đại biểu của việc ra quyết định và kiểm soát.

Kết quả (Việt) 2:

Kiểm soát trong doanh nghiệp gia đình Trung Quốc truyền thống là thông qua quyền sở hữu tài sản, ủy giám sát các hoạt động thường xuyên cho gia đình đáng tin cậy hoặc các thành viên quasi-gia đình, và giám sát chặt chẽ của các cơ hội kinh doanh thông qua mạng lưới bạn bè và người thân. Trong khi phản ánh chính xác các công ty Hồng Kông trong thập niên 1970 và 1980, gần đây hơn, như Hamilton (2000) cho thấy, khi các công ty tăng trưởng lớn hơn và phức tạp hơn, sở hữu trở nên chia sẻ, quản lý phân đoạn, trong khi kiểm soát vẫn tập trung. Chủ sở hữu xử lý quan hệ đối ngoại; tập trung nhân lực và chức năng kế toán, trong khi ủy thác hoạt động ngày-to-ngày để các nhà quản lý. Hamilton rút ra
(1992) quan niệm của xã hội Trung Quốc Fei như được dựa trên các mối quan hệ cá nhân súc vô số, chứ không phải là một khuôn khổ của tổ chức (xem Yeung, 1998). Yeung (2000) cho thấy, tuy nhiên, trong các hoạt động ở nước ngoài của các công ty Trung Quốc bên ngoài khu vực châu Á Thái Bình Dương, hoạt động kinh doanh dựa nhiều hơn vào quản lý chuyên nghiệp, hợp đồng chính thức và phái đoàn của việc ra quyết định và kiểm soát.