The objectives of this BCM Policy &

The objectives of this BCM Policy & Procedure Manual are:

(a) To enable broad framework, general policies and procedures to assist in responding to a disruption, crisis and/or disaster and resuming critical business functions;
(b) To establish proper organisation structure and support teams in managing the disruption, crisis and/or disaster and resolving the impending problem;
(c) To identify all critical functions and interdependencies within divisions/departments to enable the Department, Division and Management to determine recovery priority through completion of Risk Assessment (RA) and Business Impact Analysis (BIA) Exercise;
(d) To outline the requirements for formulation of Business Continuity Plan (BCP), implementation, testing and maintenance of the plan;
(e) To gauge the awareness and the importance of BCM in daily business activities among all staff and their respective responsibilities

Kết quả (Việt) 1:

Mục tiêu của chính sách BCM & hướng dẫn sử dụng thủ tục này là: (a) cho phép rộng khuôn khổ, chính sách chung và các thủ tục để hỗ trợ ứng phó với sự gián đoạn một, khủng hoảng và/hoặc thảm họa và tiếp tục các chức năng kinh doanh quan trọng;(b) thành lập cơ cấu tổ chức phù hợp và hỗ trợ các đội trong quản lý gián đoạn, khủng hoảng và/hoặc thảm họa và giải quyết các vấn đề sắp xảy ra;(c) để xác định tất cả các chức năng quan trọng và lẫn trong đơn vị/phòng ban để cho phép sở, đoàn và quản lý để xác định ưu tiên phục hồi thông qua hoàn thành đánh giá rủi ro (RA) và bài tập phân tích tác động kinh doanh (BIA);(d) để phác thảo các yêu cầu xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP), thực hiện, kiểm tra và bảo trì của kế hoạch;(e) để đánh giá cao nhận thức và tầm quan trọng của BCM trong hoạt động kinh doanh hàng ngày trong tất cả nhân viên và trách nhiệm tương ứng của họ

Kết quả (Việt) 2:

Các mục tiêu của BCM Chính sách & Thủ tục hướng dẫn này là:

(a) Để kích hoạt khuôn khổ rộng lớn, các chính sách và thủ tục chung để hỗ trợ trong việc đáp ứng một sự gián đoạn, cuộc khủng hoảng và / hoặc thảm hoạ và khôi phục chức năng kinh doanh quan trọng;
(b) Xây dựng cơ cấu tổ chức thích hợp và các đội hỗ trợ trong việc quản lý gián đoạn, cuộc khủng hoảng và / hoặc thiên tai và giải quyết các vấn đề sắp xảy ra;
(c) để xác định tất cả các chức năng quan trọng và phụ thuộc lẫn nhau trong bộ phận / phòng ban để cho phép các Sở, Phòng và quản lý để xác định ưu tiên phục hồi thông qua hoàn thành đánh giá rủi ro (RA) và tác động kinh doanh Phân tích (BIA) tập thể dục;
(d) để phác thảo các yêu cầu về xây dựng Kế hoạch kinh doanh liên tục (BCP), thực hiện, kiểm tra và bảo trì các kế hoạch;
(e) để đánh giá nhận thức và tầm quan trọng của BCM trong hoạt động kinh doanh hàng ngày trong tất cả các nhân viên và trách nhiệm của mình