These findings have provided signif

These findings have provided significant indications that traditional performance measures which are solely relying on financial goals and indicators fail to enhance business performance of manufacturing companies (refer Table 9).

According to the results shown in Table 9, positive relationships have been determined between financial performance and non-financial measures. Companies applying non-financial measures are achieving better business performance. Here, researchers have concluded that applying MCPM models/frameworks consisting of critical operational (non-financial) measures is the primary step for identifying problems within the companies and to take significant actions that will improve their performance in the future.

From the managerial perspective, managing labor intensive companies mean managing employees. Therefore, successes of such companies are entirely dependent on the employee’s productivity and performance. The performance of such firms should be measured using leading indicators rather than lagging indicators to attain the required productivity and financial performances from their workers. This research gives an insight for those managers in two ways. Firstly, they can find empirical evidence where they are as compared to the global norms. Secondly, it will give them an idea how to improve their labor productivity and they can compete by implementing an appropriate performance measures in order to motivate and develop their workers.

Kết quả (Việt) 2:

Những phát hiện này đã cung cấp chỉ có ý nghĩa rằng các biện pháp thực hiện truyền thống mà chỉ dựa vào mục tiêu tài chính và chỉ tiêu không đạt để nâng cao hiệu quả kinh doanh của các công ty sản xuất (xem Bảng 9).

Theo kết quả thể hiện trong Bảng 9, các mối quan hệ tích cực đã được xác định giữa hoạt động tài chính và các biện pháp phi tài chính. Các công ty áp dụng các biện pháp phi tài chính đều đạt hiệu quả kinh doanh tốt hơn. Ở đây, các nhà nghiên cứu đã kết luận rằng việc áp dụng mô hình MCPM / khuôn khổ bao gồm các biện pháp quan trọng hoạt động (phi tài chính) là bước chính để xác định các vấn đề trong công ty và có những hành động có ý nghĩa rằng sẽ cải thiện hiệu suất của họ trong tương lai.

Từ góc độ quản lý, quản lý lao động công ty chuyên sâu có nghĩa là quản lý nhân viên. Do đó, sự thành công của công ty như vậy là hoàn toàn phụ thuộc vào năng suất và hiệu suất của nhân viên. Hiệu suất của các nhà máy này phải được đo bằng chỉ số hàng đầu chứ không phải là chỉ số tụt hậu để đạt được năng suất yêu cầu và biểu diễn tài chính từ công nhân của họ. Nghiên cứu này cung cấp cho một cái nhìn sâu sắc cho những người quản lý theo hai cách. Thứ nhất, họ có thể tìm thấy bằng chứng thực nghiệm mà họ đang có so với các tiêu chuẩn toàn cầu. Thứ hai, nó sẽ cung cấp cho họ một ý tưởng làm thế nào để nâng cao năng suất lao động của họ và họ có thể cạnh tranh bằng cách thực hiện một biện pháp thực hiện phù hợp nhằm thúc đẩy và phát triển các công nhân của họ.