Developing leadersThis one seemed t

Developing leaders

This one seemed true regardless of the style of church. And, in my experience, it’s true in most organizations. We are always in need of new leaders. You can’t grow or even maintain without consistently developing new leaders. In a practical sense, leaders come and go, die or burn out. But it’s also difficult to grow and develop as a body without growth in the number of leaders.

I advised them to start systematically and strategically developing new leaders now. In fact, I think it’s more important that you have a system — even if it’s not perfect — than to do nothing. People typically learn best by doing. So, at the least, in the absence of a formal leadership development program, start giving people you see with potential assignments to lead — and let them develop with on-the-job training.

Kết quả (Việt) 1:

Phát triển các nhà lãnh đạoĐiều này có vẻ đúng bất kể phong cách của nhà thờ. Và, theo kinh nghiệm của tôi, đó là sự thật trong hầu hết các tổ chức. Chúng tôi là luôn luôn cần sự lãnh đạo mới. Bạn không thể phát triển hoặc thậm chí duy trì mà không cần liên tục phát triển các nhà lãnh đạo mới. Trong một ý nghĩa thiết thực, các nhà lãnh đạo đến và đi, chết hoặc ghi ra. Nhưng nó cũng là khó khăn để phát triển và phát triển như một cơ thể mà không có sự tăng trưởng trong số các nhà lãnh đạo.Tôi khuyên họ bắt đầu có hệ thống và chiến lược phát triển nhà lãnh đạo mới bây giờ. Trong thực tế, tôi nghĩ rằng nó là quan trọng hơn là bạn có một hệ thống — ngay cả khi nó không phải là hoàn hảo — hơn để không phải làm gì. Mọi người thường tìm hiểu tốt nhất bằng cách làm. Vì vậy, tại ít nhất, trong sự vắng mặt của một lãnh đạo chính thức phát triển chương trình, bắt đầu cho người mà bạn nhìn thấy với tiềm năng tập dẫn — và để cho họ phát triển với on-the-job đào tạo.

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo phát triển

Điều này có vẻ đúng bất kể phong cách của nhà thờ. Và, theo kinh nghiệm của tôi, nó đúng trong hầu hết các tổ chức. Chúng tôi luôn luôn cần những nhà lãnh đạo mới. Bạn không có thể phát triển hoặc thậm chí duy trì mà không nhất quán phát triển các nhà lãnh đạo mới. Trong một ý nghĩa thực tế, các nhà lãnh đạo đến và đi, chết đi hoặc ghi ra. Nhưng nó cũng là khó khăn để phát triển và phát triển như một cơ thể mà không tăng trưởng về số lượng các nhà lãnh đạo.

Tôi khuyên họ bắt đầu phát triển hệ thống và chiến lược lãnh đạo mới bây giờ. Trong thực tế, tôi nghĩ điều quan trọng hơn là bạn có một hệ thống - ngay cả khi nó không hoàn hảo - hơn là không làm gì cả. Con người thường học tốt nhất bằng cách làm. Vì vậy, ít nhất, trong sự vắng mặt của một chương trình phát triển lãnh đạo chính thức, bắt đầu cho những người mà bạn thấy với bài tập khả năng dẫn - và để cho họ phát triển với đào tạo trong quá trình làm việc.