6. What is the estimated budget? Es

6. What is the estimated budget? Establishing a project budget

estimate in advance helps you monitor possible cost overruns.

7. The answers to these questions forms the framework of your

project.

Planning a project is to:

 Define goals and objectives, assumptions, and constraints

throughout out the major phases of the project.

 Enter and organize the list of tasks to be completed.

 Organize it into milestones, phases, and tasks.

 Structure the project plan using customized work breakdown

structure (WBS) codes.

 Estimate the duration of each task.

 Estimate people, equipment, and materials (resources)

 Estimate the cost for each main task and the total cost of the plan.

 Assign these Resources to tasks.

 Define a logical way to achieve these objectives within the time

frame, the budget and the specifications. Define project

deliverables.

 Create task dependencies between tasks.

 Determine the original critical path of the project.

 Agree and accept by the client or the owner of the original critical

path of the project, its costs (budget) and resources.

SETTING OBJECTIVES AND GOALS

 One of the very first things to do when we first meet with a client is

to establish the goals and objectives of the project.

 Determine what the client wants to achieve by doing the project.

 Understand fully the objectives before proceeding any further with

quality and costing issues.

 Remember that we and the client most likely come from different

backgrounds and communication may become challenging.

 Begin by getting the definition of a goal.

 A goal is a broad statement of the anticipated project outcome.

Kết quả (Việt) 1:

6. những gì là ngân sách ước tính? Thiết lập một ngân sách dự án dân số ước tính trước giúp bạn theo dõi có thể chi phí nghiêm. 7. các câu trả lời cho những câu hỏi này tạo thành khuôn khổ của bạn dự án.Lập kế hoạch một dự án là để:  xác định mục tiêu và mục tiêu, giả định, và hạn chế trong suốt trong các giai đoạn chính của dự án. Nhập và tổ chức các danh sách công việc được hoàn tất. tổ chức nó vào các sự kiện quan trọng, giai đoạn, và công việc. cấu trúc kế hoạch dự án bằng cách sử dụng tùy chỉnh công việc phân tích cấu trúc (WBS) mã. ước tính thời lượng của mỗi công việc. ước tính người, thiết bị và vật liệu (tài nguyên) ước tính chi phí cho mỗi nhiệm vụ chính và tổng chi phí của kế hoạch.  Gán các tài nguyên cho tác vụ.  xác định một cách hợp lý để đạt được các mục tiêu trong thời gian khung, ngân sách và các thông số kỹ thuật. Xác định dự án phân phôi. Tạo nhiệm vụ phụ thuộc giữa các nhiệm vụ. xác định ban đầu con đường quan trọng của dự án. đồng ý và chấp nhận bởi các khách hàng hoặc chủ sở hữu bản gốc rất quan trọng con đường của dự án, chi phí (ngân sách) và tài nguyên của nó.THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ MỤC TIÊU  Một trong những điều đầu tiên cần làm khi chúng tôi lần đầu tiên gặp gỡ với một khách hàng là để thiết lập các mục tiêu và mục tiêu của dự án. xác định những gì khách hàng muốn đạt được bằng cách thực hiện dự án. Hiểu đầy đủ các mục tiêu trước khi tiến hành bất kỳ thêm với chất lượng và các vấn đề chi phí. Hãy nhớ chúng tôi và khách hàng có nhiều khả năng đến từ khác nhau nguồn gốc và giao tiếp có thể trở nên khó khăn. bắt đầu bằng cách định nghĩa của một mục tiêu. A mục tiêu là một tuyên bố rộng rãi của kết quả dự đoán dự án.

Kết quả (Việt) 2:

6. ngân sách ước tính là gì? Thiết lập một ngân sách dự án ước tính trước sẽ giúp bạn theo dõi chi phí quá mức có thể. 7. Những câu trả lời cho những câu hỏi hình thành khuôn khổ của dự án. Kế hoạch một dự án là:  Xác định các mục tiêu và mục tiêu, giả định, và những hạn chế. Suốt các giai đoạn chính của dự án  Nhập và tổ chức danh sách các nhiệm vụ được hoàn thành.  tổ chức nó thành sự kiện quan trọng, giai đoạn, và nhiệm vụ.  Cấu trúc kế hoạch dự án sử dụng tùy chỉnh chi tiết công việc cấu trúc (WBS) mã.  Ước tính thời gian của mỗi nhiệm vụ.  Ước tính người, thiết bị và nguyên vật liệu (nguồn lực)  Ước tính chi phí cho mỗi Nhiệm vụ chính và tổng chi phí của kế hoạch.  Chỉ định các tài nguyên để nhiệm vụ.  Xác định một cách hợp lý để đạt được những mục tiêu này trong thời gian khung hình, ngân sách và các thông số kỹ thuật. Xác định dự án phân phôi.  Tạo phụ thuộc nhiệm vụ giữa các tác vụ.  Xác định con đường quan trọng ban đầu của dự án.  Đồng ý và chấp nhận bởi khách hàng hoặc chủ sở hữu của các quan trọng ban đầu con đường của dự án, chi phí của nó (ngân sách) và các tài nguyên. MỤC TIÊU SETTING VÀ CÁC MỤC TIÊU  Một trong những điều đầu tiên phải làm khi chúng ta lần đầu tiên gặp gỡ với một khách hàng là để thiết lập các mục tiêu và mục tiêu của dự án.  Xác định những gì khách hàng muốn đạt được bằng cách thực hiện dự án.  Hiểu đầy đủ các mục tiêu trước khi tiến hành bất kỳ hơn nữa với chất lượng và chi phí các vấn đề.  Hãy nhớ rằng chúng tôi và khách hàng có nhiều khả năng khác nhau đến từ nguồn gốc, và thông tin liên lạc có thể trở nên khó khăn.  Bắt đầu bằng cách định nghĩa của một mục tiêu.  Mục tiêu là một tuyên bố rộng rãi của các kết quả dự án được mong đợi.