I is bounded by activity H (not act

I is bounded by activity H (not activity E). Now, because the activity being considered (I) has a higher progress rate (0.333) than its boundary line (0.25), we need to draw the activity starting from the top point at day 44. The resulting LOB schedule of this path (Figure 6-12) extends the project duration till day 50, which still meets the scheduling goal. The significance of this change in project duration is that the critical path has also changed for unit 5 (all other units end before day 48). This change in the critical path is caused by the relaxation of the slopes of noncritical activities and the unavoidable rounding of the crew numbers. As demonstrated by this example, extra care has to be taken when drawing the LOB schedule to determine the planned project duration.
6.6.2 Schedule Modifications

Kết quả (Việt) 2:

Tôi được bao bọc bởi hoạt động của H (không hoạt động E). Bây giờ, vì hoạt động được coi là (I) có tỷ lệ tiến triển cao hơn (0,333) so với đường biên giới của nó (0,25), chúng ta cần phải rút ra các hoạt động bắt đầu từ điểm đầu vào ngày thứ 44. Kết quả là lịch LOB của con đường này (Hình 6-12) kéo dài thời gian dự án cho đến ngày 50, mà vẫn đáp ứng được các mục tiêu kế hoạch. Tầm quan trọng của sự thay đổi này trong thời gian dự án là con đường quan trọng cũng đã thay đổi cho đơn vị 5 (tất cả các đơn vị khác kết thúc trước ngày 48). Sự thay đổi trong con đường quan trọng này được gây ra bởi sự thư giãn của các sườn dốc của các hoạt động đoạn không quan trọng và không thể tránh khỏi làm tròn các số phi hành đoàn. Như đã trình bày trong ví dụ, thêm chăm sóc phải được thực hiện khi vẽ biểu LOB để xác định thời gian dự án theo kế hoạch.
6.6.2 Biểu Modifications