Let’s go back to the case of Sharon

Let’s go back to the case of Sharon, the Individualist we described earlier whose Achiever CEO wasn’t able to manage her. How might a coach or consultant have helped the CEO feel less threatened by Sharon and more capable of supporting her development while also being more open to his own needs and potential?

Kết quả (Việt) 1:

Hãy trở về trường hợp của Sharon, nghĩa chúng tôi mô tả trước đó có giám đốc điều hành Achiever đã không thể quản lý nó. Làm thế nào có thể một huấn luyện viên hoặc tư vấn đã giúp CEO cảm thấy ít bị đe dọa bởi Sharon và có khả năng hỗ trợ phát triển của cô trong khi cũng đang cởi mở hơn với nhu cầu và tiềm năng của riêng của mình?

Kết quả (Việt) 2:

Hãy trở lại với trường hợp của Sharon, chủ nghĩa cá nhân, chúng tôi mô tả trước đó có Giám đốc điều hành Achiever là không thể quản lý của cô. Làm thế nào có thể một huấn luyện viên hoặc chuyên gia tư vấn đã giúp các CEO cảm thấy ít bị đe dọa bởi Sharon và có khả năng hỗ trợ phát triển của mình trong khi cũng đang cởi mở hơn với nhu cầu và tiềm năng của chính mình?