To ensure the sustainable developme

To ensure the sustainable development of the company and carry out the
overall growth strategy, the company needs to implement efficiently the following
basic functional strategies:
3.4. Business strategy of the company for the 2010-2020 period
3.4.1. Strategic investment in core competency building: Increasing the
capacity of melted phosphate production, investing more in the high quality
NPK production line.
As analyzed above, the company has exploited 80% of all machinery and
equipment capacity which is 250% higher than the original design capacity. It’s
predicted that at the end of 2010, it’s not possible to develop the company without
the further investment in machinery capacity in 2011. That is the reason why in
2010 the company should consider investing in one additional melted phosphate
furnace with a production capacity of 100,000 tons/year. Then the company will
have a capacity of 400,000 tons of melted phosphate. As the core competence of the
company' is melted phosphate so the investment should be No 1 priority. The total
investment is estimated at about 100 billion VND.
- Investing more on NPK production chain : along with the development c-f
agriculture, crop yields increase, better quality agricultural products, value
enhancement of marketed products per cultivated area unit, in addition to seeds,
fertilizer is very important and fertilizer use is shifting from using single fertilizer
like nitrogenous fertilizer, phosphate, Kaly to mixed NPK.
The company has produced NPK since 1990. In 2009, the company produced
80,000 tons, For NPK line, the market segment is primarily for rice in the sour salt
low lands.
To improve NPK output for other plants in other alkaline land planting crops
and vegetables ... it's necessary to invest in high quality mixed NPK production line
with capacity of 100,000 tons/year at an investment value of about VND 100
billion.

Kết quả (Việt) 1:

Để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty và thực hiện cácchiến lược phát triển tổng thể, công ty cần phải thực hiện một cách hiệu quả sau đâychiến lược chức năng cơ bản:3.4. kinh doanh chiến lược của công ty trong giai đoạn 2010-20203.4.1. chiến lược đầu tư trong việc xây dựng năng lực cốt lõi: gia tăng sựnăng lực sản xuất phân lân tan chảy, đầu tư nhiều vào chất lượng caoDây chuyền sản xuất NPK.Như phân tích ở trên, công ty đã khai thác 80% của tất cả máy móc vànăng lực thiết bị đó là 250% so với công suất thiết kế ban đầu. Nó códự đoán rằng vào cuối năm 2010, nó là không thể phát triển các công ty mà khôngđầu tư hơn nữa công suất máy móc vào năm 2011. Đó là lý do tại sao trongnăm 2010 công ty nên xem xét việc đầu tư vào một bổ sung phân lân tan chảyLò với công suất sản xuất 100.000 tấn/năm. Sau đó, công ty sẽcó công suất 400.000 tấn phân lân tan chảy. Như năng lực cốt lõi của cáccông ty ' là tan chảy phosphate để đầu tư nên là ưu tiên số 1. Tổng sốđầu tư ước tính khoảng 100 tỷ đồng.-Đầu tư thêm về NPK sản xuất chuỗi: cùng với sự phát triển c-fnông nghiệp, cây trồng mang lại tăng, tốt hơn các sản phẩm nông nghiệp chất lượng, giá trịtăng cường các sản phẩm bán cho mỗi đơn vị diện tích gieo trồng, ngoài hạt,phân bón là rất quan trọng và sử dụng phân bón là việc chuyển đổi từ việc sử dụng phân bón đơngiống như nitrogenous phân bón, phân lân, Kaly để hỗn hợp NPK.Công ty đã sản xuất NPK kể từ năm 1990. Trong năm 2009, công ty sản xuất80.000 tấn, đối với dòng NPK, phân khúc thị trường là chủ yếu là cho gạo muối chuavùng đất thấp.Để cải thiện sản lượng NPK đối với cây trồng khác trong đất kiềm khác trồng câyvà rau... nó là cần thiết để đầu tư vào chất lượng cao, hỗn hợp NPK dây chuyền sản xuấtvới sức chứa 100.000 tấn/năm tại một giá trị đầu tư của về đồng 100tỷ đồng.

Kết quả (Việt) 2:

Để đảm bảo sự phát triển bền vững của công ty và thực hiện các
chiến lược phát triển tổng thể, các công ty cần thực hiện hiệu quả sau
chiến lược chức năng cơ bản:
3.4. Chiến lược kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2010-2020
3.4.1. Chiến lược đầu tư trong xây dựng cốt lõi năng: Tăng cường
năng lực sản xuất phân lân tan chảy, đầu tư nhiều hơn vào chất lượng cao
dây chuyền sản xuất phân NPK.
Như đã phân tích ở trên, công ty đã khai thác được 80% của tất cả các máy móc và
thiết bị công suất cao hơn so với thiết kế ban đầu 250% sức chứa. Nó
dự đoán rằng vào cuối năm 2010, nó không thể phát triển công ty mà không cần
đầu tư hơn nữa vào công suất máy móc thiết bị trong năm 2011. Đó là lý do tại sao trong
năm 2010 công ty nên xem xét đầu tư thêm một phosphate nóng chảy
lò với công suất sản xuất 100.000 tấn / năm. Sau đó, công ty sẽ
có công suất 400.000 tấn phân lân tan chảy. Như các năng lực cốt lõi của
công ty là phosphate chảy nên đầu tư nên là: Không ưu tiên 1. Tổng
vốn đầu tư ước tính khoảng 100 tỷ đồng.
- Đầu tư nhiều hơn vào chuỗi sản xuất NPK: cùng với sự phát triển cf
nông nghiệp, năng suất cây trồng tăng, chất lượng tốt hơn sản phẩm nông nghiệp, giá trị
tăng cường các sản phẩm bán trên thị trường mỗi đơn vị diện tích canh tác, ngoài hạt,
phân bón là rất quan trọng và sử dụng phân bón đang chuyển từ việc sử dụng phân đơn
như đạm, lân, Kaly để hỗn hợp NPK.
công ty đã sản xuất NPK từ năm 1990. Trong năm 2009, công ty sản xuất
80.000 tấn, Đối với dòng NPK, phân khúc thị trường là chủ yếu cho gạo trong muối chua
vùng đất thấp.
để nâng cao sản lượng NPK cho các nhà máy khác trong cây trồng đất kiềm khác
và rau quả ... đó là cần thiết để đầu tư vào chất lượng cao trộn NPK dây chuyền sản xuất
với công suất 100.000 tấn / năm với giá trị đầu tư khoảng 100 tỷ đồng
tỷ đồng.