Trong báo cáo trên, chúng tôi đã đánh giá mối tương quan giữa các quá trình khác nhau và chức năng của Nhà máy bia Huế. Hơn nữa, phương pháp có thể có thể được sử dụng để lập bản đồ các quá trình với các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức cũng được đề nghị và hợp lý. Sau đó, chúng tôi đã thảo luận về kết quả của các quá trình trong công ty và các cổng chất lượng. Sau đó, các kế hoạch để thúc đẩy các mục tiêu và mục tiêu, mà là dựa trên SMART để gắn kết mọi người và các nguồn lực, cũng được thiết kế. Cuối cùng, hệ thống có thể hỗ trợ để giúp đỡ để đạt được các mục tiêu một cách hiệu quả cũng được thực hiện và cách thức giám sát và kiểm soát các quá trình đạt được cũng được thực hiện
đang được dịch, vui lòng đợi..