Managing the Portfolio SystemManagi

Managing the Portfolio System
Managing the portfolio takes the selection system one step higher in that the merits of a particular project are assessed within the context of existing projects.
At the same time it involves monitoring and adjusting selection criteria to reflect
the strategic focus of the organization. This requires constant effort. The priority
system can be managed by a small group of key employees in a small organization.
Or, in larger organizations, the priority system can be managed by the project office
or the enterprise management group

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý hệ thống danh mục đầu tưQuản lý danh mục đầu tư cần lựa chọn hệ thống một bước cao hơn trong đó các thành tích của một dự án cụ thể được đánh giá trong bối cảnh của dự án hiện có.Đồng thời nó liên quan đến giám sát và điều chỉnh tiêu chí lựa chọn để phản ánhtrọng tâm chiến lược của tổ chức. Điều này đòi hỏi nỗ lực liên tục. Ưu tiênHệ thống có thể được quản lý bởi một nhóm nhỏ của các nhân viên chủ chốt trong một tổ chức nhỏ.Hoặc trong các tổ chức lớn hơn, các hệ thống ưu tiên có thể được quản lý bởi văn phòng dự ánhoặc doanh nghiệp quản lý nhóm

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý hệ thống danh mục đầu tư
Quản lý danh mục đầu tư có hệ thống lựa chọn một bước cao hơn trong đó các giá trị của một dự án cụ thể được đánh giá trong bối cảnh của các dự án hiện có.
Đồng thời nó liên quan đến giám sát và điều chỉnh tiêu chí lựa chọn để phản ánh
trọng tâm chiến lược của tổ chức . Điều này đòi hỏi nỗ lực liên tục. Các ưu tiên
hệ thống có thể được quản lý bởi một nhóm nhỏ các nhân viên chủ chốt trong một tổ chức nhỏ.
Hoặc, trong các tổ chức lớn hơn, hệ thống ưu tiên có thể được quản lý bởi các văn phòng dự án
hoặc nhóm quản lý doanh nghiệp