The attitude of the organizations o

The attitude of the organizations often offensive attitude towards other organizations, "light" are "buy" or "merger". The staff of this organization often expressed desire for power is higher, maybe even sacrifice economic interests are ... sitting on top of the Galaxy. The second model is the epitome of culture. The role of leadership in organizational model is an example for employees to follow. In other words, leadership is a general character of the caliber of talent and virtue, those who worship, admire. The staff often focus on the rules, norms and practices in all work. The third model is the culture and mission. The role of the leader is not so important as in the two models. The position of the organization in this model is based on the comparison with the electricity distribution system. The regular staff team functions, depending on the project should feel low energy. The next model is the culture of risk. The role of leaders is to encourage employees to work in the spirit of creativity, daring, brave enough to handle a problem right direction consistent with the common interests of the organization as yet received direct guidance straight from the top. Fifth model culture emphasizes the role of individuals. In the research organization, with high learning, such as universities or departments in charge of research and product development (R & D) of large companies, the role of individual autonomy This is relatively high. Therefore, the role of the leader is to guide individuals with very creative ingenuity of the overall goals of the organization and not for the overwhelming attitude of their power. Last but not least, the model Friday are set to enhance the role of culture. The role of the leader is dissolved and shared a style tribal group, the Council of Elders, the gangs, guilds ... Of course, to use their collective strength to achieve your goals , the leaders become "dictator" in the cultural patterns of power. The definition of "culture" of an organization by examining the most important features of the organization and willing to take these factors into the mix. Maybe
there are a few definitions to reflect the very different concept of culture. We can see there are two different viewpoints: a culture that is a metaphor and the other side with the culture which is an entity of the visitors as "culture is just one of the latest in a series of Metaphors have been developed to explain the workings of the institution "is Morgan (1986) convincingly explained in the book business image (the image of the organization). In the field of research organizations, it has long been recognized that metaphor allows us to learn about the organization as a complex entity. History shows that there are 2 of the most important metaphor "apparatus" and "authority". Accordingly, scholars used this metaphor can show the similarities between the organization and the "apparatus", "work" How to explain the nature of organizations. Other factors used metaphorically to clarify aspects of organizational life including "theater". Indeed, at least in a certain sense, the term "organization" is a metaphor

Kết quả (Việt) 1:

Thái độ của tổ chức Thái độ thường gây khó chịu đối với các tổ chức khác, "ánh sáng" là "mua" hoặc "sáp nhập". Đội ngũ nhân viên này mong muốn tổ chức thường được biểu diễn cho sức mạnh là cao hơn, có lẽ thậm chí hy sinh lợi ích kinh tế... ngồi trên đầu trang của Thiên Hà. Mô hình thứ hai là mẫu mực của văn hóa. Vai trò lãnh đạo trong tổ chức mô hình là một ví dụ cho nhân viên để làm theo. Nói cách khác, lãnh đạo là một nhân vật nói chung của tầm cỡ của tài năng và đạo Đức, những người thờ phượng, ngưỡng mộ. Nhân viên thường tập trung vào các quy tắc, định mức và thực tiễn trong tất cả công việc. Mô hình thứ ba là văn hóa và nhiệm vụ. Vai trò của các nhà lãnh đạo không phải là rất quan trọng như trong hai mô hình. Vị trí của tổ chức trong mô hình này dựa trên so sánh với hệ thống phân phối điện. Các chức năng nhóm nhân viên thường xuyên, tùy thuộc vào dự án nên cảm thấy năng lượng thấp. Các mô hình tiếp theo là các nền văn hóa của nguy cơ. Vai trò của nhà lãnh đạo là khuyến khích nhân viên làm việc trên tinh thần sáng tạo, táo bạo, đủ can đảm để xử lý một vấn đề đi đúng hướng phù hợp với lợi ích chung của tổ chức như chưa nhận được trực tiếp hướng dẫn trực tiếp từ đầu. Thứ năm mô hình văn hóa nhấn mạnh vai trò của cá nhân. Trong tổ chức nghiên cứu, với học tập cao, chẳng hạn như trường đại học hoặc các phòng ban phụ trách nghiên cứu và sản phẩm phát triển (R & D) của công ty lớn, vai trò của cá nhân quyền tự trị này là tương đối cao. Vì vậy, vai trò của các nhà lãnh đạo là để hướng dẫn cá nhân với sự khéo léo rất sáng tạo trong những mục tiêu tổng thể của tổ chức và không cho Thái độ áp đảo của quyền lực của họ. Cuối cùng nhưng không kém, các mô hình thứ sáu được thiết lập để tăng cường vai trò của văn hóa. Vai trò của các nhà lãnh đạo bị giải thể và chia sẻ một phong cách bộ lạc nhóm, hội đồng nguyên lão, băng nhóm, Guild... Tất nhiên, để sử dụng sức mạnh tập thể của họ để đạt được mục tiêu của bạn, các nhà lãnh đạo trở thành "nhà độc tài" trong các mô hình văn hóa của sức mạnh. Định nghĩa "văn hóa" của một tổ chức bằng cách kiểm tra các tính năng quan trọng nhất của tổ chức và sẵn sàng để có những yếu tố này vào trộn. Có lẽ hiện có các định nghĩa một vài để phản ánh các khái niệm rất khác nhau về văn hóa. Chúng ta có thể thấy có hai quan điểm khác nhau: một nền văn hóa là một ẩn dụ và mặt khác với các nền văn hóa là một thực thể của du khách như là "văn hóa là chỉ là một trong những mới nhất trong một loạt các ẩn dụ đã được phát triển để giải thích các hoạt động của cơ sở giáo dục"Morgan (1986) thuyết phục giải thích trong cuốn sách kinh doanh ảnh (hình ảnh của tổ chức). Trong lĩnh vực của tổ chức nghiên cứu, nó đã lâu được công nhận rằng ẩn dụ cho phép chúng tôi để tìm hiểu về các tổ chức như một thực thể phức tạp. Lịch sử cho thấy rằng có những 2 của ẩn dụ "thiết bị" và "quyền" quan trọng nhất. Theo đó, học giả sử dụng điều này ẩn dụ có thể hiển thị những điểm tương đồng giữa tổ chức và "thiết bị", "làm việc" làm thế nào để giải thích bản chất của tổ chức. Các yếu tố khác sử dụng metaphorically để làm rõ các khía cạnh của tổ chức cuộc sống bao gồm cả "nhà hát". Thật vậy, tối thiểu theo một nghĩa nào đó, thuật ngữ "tổ chức" là một ẩn dụ

Kết quả (Việt) 2:

Thái độ của các tổ chức thái độ thường gây khó chịu đối với các tổ chức khác, "ánh sáng" được "mua" hoặc "sáp nhập". Các nhân viên của tổ chức này thường được thể hiện tham vọng quyền lực cao hơn, thậm chí có thể hy sinh lợi ích kinh tế là ... ngồi trên đỉnh của Galaxy. Mô hình thứ hai là hình ảnh thu nhỏ của văn hóa. Vai trò của lãnh đạo trong mô hình tổ chức là một ví dụ cho người lao động để làm theo. Nói cách khác, lãnh đạo là một nhân vật nói chung có tầm cỡ của tài năng và đức hạnh, những người tôn thờ, ngưỡng mộ. Các nhân viên thường tập trung vào các quy tắc, chuẩn mực và thông lệ trong tất cả các công việc. Mô hình thứ ba là văn hóa và sứ mệnh. Vai trò của người lãnh đạo không phải là quá quan trọng như trong hai mô hình. Vị trí của các tổ chức trong mô hình này được dựa trên việc so sánh với hệ thống phân phối điện. Các chức năng đội ngũ nhân viên thường xuyên, tùy thuộc vào dự án nên cảm thấy năng lượng thấp. Các mô hình tiếp theo là văn hóa của rủi ro. Vai trò của nhà lãnh đạo là để khuyến khích nhân viên làm việc trong tinh thần sáng tạo, táo bạo, đủ dũng cảm để xử lý một vấn đề đúng hướng phù hợp với lợi ích chung của các tổ chức như chưa nhận được sự hướng dẫn trực tiếp thẳng từ trên đầu. Văn hóa mô hình Fifth nhấn mạnh vai trò của các cá nhân. Trong các tổ chức nghiên cứu, với học tập cao, chẳng hạn như các trường đại học hoặc các phòng ban phụ trách nghiên cứu và phát triển sản phẩm (R & D) của các công ty lớn, vai trò tự chủ của cá nhân này là tương đối cao. Vì vậy, vai trò của người lãnh đạo là để hướng dẫn các cá nhân với sự khéo léo rất sáng tạo trong những mục tiêu chung của tổ chức và không cho thái độ áp đảo của quyền lực của họ. Cuối cùng nhưng không kém, các mô hình thứ sáu được thiết lập để nâng cao vai trò của văn hóa. Vai trò của người lãnh đạo được hòa tan và chia sẻ một nhóm phong cách bộ lạc, các Hội đồng trưởng lão, các băng nhóm, các guild ... Tất nhiên, để sử dụng sức mạnh tập thể của họ để đạt được mục tiêu của mình, các nhà lãnh đạo trở thành "độc tài" trong các mô hình văn hóa của quyền lực. Định nghĩa của "văn hóa" của một tổ chức bằng cách kiểm tra các tính năng quan trọng nhất của tổ chức và sẵn sàng chấp nhận những yếu tố này vào trộn. Có lẽ
có một vài định nghĩa để phản ánh các khái niệm rất khác nhau về văn hóa. Chúng ta có thể thấy có hai quan điểm khác nhau: một nền văn hóa đó là một phép ẩn dụ và mặt khác với các nền văn hóa mà là một thực thể của các du khách như là "văn hóa chỉ là một trong những mới nhất trong một loạt các phép ẩn dụ đã được phát triển để giải thích các hoạt động của tổ chức "là Morgan (1986) một cách thuyết phục giải thích trong hình kinh doanh sách (hình ảnh của tổ chức). Trong các lĩnh vực của các tổ chức nghiên cứu, nó đã từ lâu đã được công nhận là phép ẩn dụ cho phép chúng tôi để tìm hiểu về các tổ chức như là một thực thể phức tạp. Lịch sử cho thấy rằng có 2 của ẩn dụ quan trọng nhất "bộ máy" và "cơ quan". Theo đó, các học giả đã sử dụng phép ẩn dụ này có thể cho thấy những điểm tương đồng giữa các tổ chức và các "bộ máy", "làm việc" Làm thế nào để giải thích bản chất của tổ chức. Các yếu tố khác được sử dụng một cách ẩn dụ để làm rõ các khía cạnh của cuộc sống tổ chức bao gồm cả "nhà hát". Thật vậy, ít nhất là trong một ý nghĩa nào đó, thuật ngữ "tổ chức" là một ẩn dụ