Finally, performance-development to

Finally, performance-development tools can also identify the top performers more accurately, though everyone already knows subjectively who they are. At the end of the year, Zalando’s tool will automatically propose the top 10 percent by analyzing the aggregated feedback data. Managers could adjust the size of the pool of top performers to capture, say, the best 8 or 12 percent of employees. The tool will calculate the “cliff” where performance is a step function away from that of the rest of the population. Managers will therefore have a fact-based, objective way to identify truly distinctive employees. Companies can also use such systems to identify those who have genuinely fallen behind.

Kết quả (Việt) 1:

Cuối cùng, công cụ phát triển hiệu suất có thể cũng xác định những người biểu diễn hàng đầu chính xác hơn, mặc dù tất cả mọi người đã biết chủ quan họ là ai. Vào cuối năm, của Zalando công cụ sẽ tự động đề xuất đầu 10 phần trăm bằng cách phân tích dữ liệu tổng hợp thông tin phản hồi. Nhà quản lý có thể điều chỉnh kích thước của hồ bơi của các diễn viên hàng đầu để nắm bắt, nói rằng, tốt nhất 8 hoặc 12 phần trăm của nhân viên. Công cụ này sẽ tính toán "vách đá" nơi mà hiệu suất là một chức năng bước ra khỏi đó phần còn lại của dân số. Nhà quản lý do đó sẽ có dựa trên thực tế, mục tiêu là một cách để xác định nhân viên thật sự đặc biệt. Công ty cũng có thể sử dụng hệ thống như vậy để xác định những người đã thực sự rơi vào phía sau.

Kết quả (Việt) 2:

Cuối cùng, công cụ hiệu suất phát triển cũng có thể xác định những người biểu diễn đầu chính xác hơn, mặc dù tất cả mọi người đã biết họ là chủ quan người. Vào cuối năm, công cụ Zalando sẽ tự động đề xuất 10 phần trăm đầu bằng cách phân tích các dữ liệu phản hồi tổng hợp. Các nhà quản lý có thể điều chỉnh kích thước của hồ bơi của người biểu diễn hàng đầu để nắm bắt, nói rằng, tốt nhất 8 hoặc 12 phần trăm nhân viên. Công cụ này sẽ tính toán "vách đá", nơi hiệu suất là một chức năng bước đi từ đó các phần còn lại của dân số. do đó các nhà quản lý sẽ có một cách khách quan dựa trên thực tế để xác định người lao động thực sự đặc biệt. Các công ty cũng có thể sử dụng hệ thống như vậy để xác định những người đã thực sự rơi lại phía sau.