In the traditional, or functional,

In the traditional, or functional, organization, people in various organization
units are assigned specialized tasks such as assembly, purchasing, marketing,
and shipping. In another approach to organization structure, a group of people
concern themselves with a process, such as filling an order or developing
a new product. Instead of focusing on a specialized task, all team members
focus on achieving the purpose of all the activity, such as getting a product in
the hands of a customer.
A horizontal structure is the arrangement of work by multidisciplinary
teams that are responsible for accomplishing a process. Exhibit 8-7 illustrates
a horizontal structure, as do the projects shown in Exhibit 8-6. The employees
take collective responsibility for customers, and they work together to
accomplish the task. Instead of one department handing off work to another
department, the team members work together on the task of meeting customer
requirements. A horizontal structure can therefore be considered a
team structure, and teams will be reintroduced in Chapter 13. It would be
difficult today to find a business, governmental, not-for-profit, or educational
organization that made no use of the team structure.
As with other modifications of the bureaucratic structure, the horizontal
structure coexists with vertical structures. The process teams offer a balanced
focus so that employees direct their effort and attention toward adding value
for the customer. The UPS groups that provide packaging services for
clients use a horizontal structure; a project manager is responsible for assuring

Kết quả (Việt) 1:

Trong truyền thống, hoặc chức năng, tổ chức, những người trong tổ chức khác nhau
đơn vị được giao các nhiệm vụ đặc biệt như lắp ráp, Mua, tiếp thị,
và vận chuyển. Trong một cách tiếp cận để cơ cấu tổ chức, một nhóm người
quan tâm mình với một quá trình, chẳng hạn như điền một đơn đặt hàng hoặc phát triển
một sản phẩm mới. Thay vì tập trung vào một nhiệm vụ đặc biệt, tất cả đội ngũ thành viên
tập trung vào việc đạt được mục đích của tất cả các hoạt động, chẳng hạn như nhận được một sản phẩm trong
tay của một khách hàng.
một cấu trúc ngang là sự sắp xếp công việc bởi đa ngành
đội chịu trách nhiệm cho việc hoàn thành một quá trình. Triển lãm 8-7 minh hoạ
ngang một cấu trúc, như làm dự án Hiển thị trong triển lãm 8-6. Các nhân viên
có trách nhiệm cho khách hàng, và họ làm việc cùng nhau để
thực về công việc. Thay vì một vùng bàn giao công việc khác
vùng, các thành viên trong nhóm làm việc cùng nhau về công việc của cuộc họp khách hàng
yêu cầu. Một cấu trúc ngang do đó có thể được coi là một
đội cấu trúc, và các đội sẽ được giới thiệu lại trong chương 13. Nó sẽ là
khó khăn ngày hôm nay để tìm một doanh nghiệp, chính phủ, không-cho-lợi nhuận, hoặc giáo dục
tổ chức không sử dụng cấu trúc đội.
như với sửa đổi khác của cấu trúc quan liêu, ngang
cấu trúc coexists với cấu trúc theo chiều dọc. Các đội bóng quá trình cung cấp một cân bằng
tập trung để nhân viên trực tiếp nỗ lực và sự chú ý về hướng gia tăng giá trị của họ
cho khách hàng. Các nhóm UPS cung cấp bao bì dịch vụ cho
khách hàng sử dụng một cấu trúc ngang; một người quản lý dự án chịu trách nhiệm đảm bảo

Kết quả (Việt) 2:

Trong truyền thống, hoặc chức năng, tổ chức, người dân ở tổ chức khác nhau
, đơn vị được giao nhiệm vụ chuyên ngành như lắp ráp, mua bán, tiếp thị,
và vận chuyển. Trong cách tiếp cận để cơ cấu tổ chức, một nhóm người
liên quan đến bản thân với một quá trình, chẳng hạn như việc điền đơn đặt hàng hoặc phát triển
một sản phẩm mới. Thay vì tập trung vào một nhiệm vụ đặc biệt, tất cả các thành viên trong nhóm
tập trung vào việc đạt được mục đích của tất cả các hoạt động, chẳng hạn như nhận được một sản phẩm trong
tay của một khách hàng.
Một cấu trúc ngang là sự sắp xếp công việc của đa ngành
đội chịu trách nhiệm về việc hoàn thành một quá trình. Triển lãm 8-7 minh họa
một cấu trúc ngang, cũng như các dự án thể hiện trong triển lãm 8-6. Các nhân viên
chịu trách nhiệm tập thể cho khách hàng, và họ làm việc với nhau để
hoàn thành nhiệm vụ. Thay vì một bộ phận giao ra khỏi công việc khác
bộ phận, các thành viên trong nhóm làm việc với nhau trên công việc đáp ứng khách hàng
yêu cầu. Một cấu trúc ngang do đó có thể được coi là một
cấu trúc nhóm, và các đội sẽ được giới thiệu lại trong Chương 13. Nó sẽ là
khó khăn hiện nay để tìm một doanh nghiệp, chính phủ, phi lợi nhuận, hoặc giáo dục
tổ chức thực hiện không sử dụng cấu trúc đội.
như với những thay đổi khác của cơ cấu quan liêu, ngang
cấu trúc cùng tồn tại với cấu trúc thẳng đứng. Các đội bóng quá trình cung cấp một cân bằng
trọng tâm để nhân viên chỉ đạo nỗ lực và sự quan tâm của họ đối với tăng thêm giá trị
cho khách hàng. Các nhóm UPS cung cấp dịch vụ đóng gói cho
khách hàng sử dụng một cấu trúc ngang; quản lý dự án có trách nhiệm đảm bảo