Change guidelines for HRTo facilita

Change guidelines for HR
To facilitate change, HR has to be fully aware of the reasons why people resist change and the approaches that can be adopted to overcome that resistance, indeed to gain agreement that change is desirable. These approaches are described in Chapter 24.
Useful guidelines (quoted by Ulrich, 1998) on how HR can facilitate change have been produced by the HR department in General Electric. These are to ensure that:

● employees see the reason for change;
● employees understand why change is important and see how it will help them and the business in the long and short term;
● the people who need to be committed to the change to make it happen are recog- nized;
● a coalition of support is built for the change;
● the support of key individuals in the organization is enlisted;
● the link between the change and other HR systems such as staffing, training, appraisal, rewards, structure and communication is understood;
● the systems implications of the change are recognized;
● a means of measuring the success of the change is identified;
● plans are made to monitor progress in the implementation of change;
● the first steps in getting change started are recognized;
● plans are made to keep attention focused on the change;
● the likely need to adapt the change over time is recognized and plans can readily be made and implemented for such adaptations.

Kết quả (Việt) 1:

Hướng dẫn thay đổi nhân sựĐể tạo điều kiện thay đổi, nhân sự đã nhận thức đầy đủ trong những lý do tại sao mọi người chống lại sự thay đổi và các phương pháp tiếp cận có thể được áp dụng để khắc phục đó kháng chiến, thực sự để đạt được thỏa thuận rằng thay đổi là mong muốn. Những cách tiếp cận này được mô tả trong chương 24.Hướng dẫn hữu ích (trích dẫn bởi Ulrich, 1998) vào làm nhân sự có thể tạo thuận lợi cho sự thay đổi đã được sản xuất bởi bộ phận nhân sự tại General Electric. Dưới đây là để đảm bảo rằng:● nhân viên thấy lý do cho sự thay đổi;● nhân viên hiểu tại sao sự thay đổi quan trọng và xem làm thế nào nó sẽ giúp họ và các doanh nghiệp trong dài và ngắn hạn;● những người cần phải cam kết thay đổi để làm cho nó xảy ra là recog-nized;● một liên minh của hỗ trợ chiếc được chế tạo cho sự thay đổi;● sự hỗ trợ của các cá nhân quan trọng trong việc tổ chức cho gia nhập;● liên kết giữa các thay đổi và hệ thống nhân sự khác như nhân sự, đào tạo, đánh giá, khen thưởng, cấu trúc và giao tiếp được hiểu;● Các hệ thống tác động của sự thay đổi được công nhận;● một phương tiện để đo lường sự thành công của sự thay đổi được xác định;● kế hoạch được thực hiện để theo dõi sự tiến bộ trong việc thực hiện các thay đổi;● người đầu tiên bước trong việc thay đổi bắt đầu được công nhận;● kế hoạch được thực hiện để giữ sự chú ý tập trung vào sự thay đổi;● các khả năng cần phải thích ứng với sự thay đổi theo thời gian được công nhận và kế hoạch có thể dễ dàng thực hiện và thực hiện để adaptations như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

Thay đổi hướng dẫn cho nhân sự
Để tạo điều kiện thay đổi, nhân sự có nhận thức đầy đủ trong những lý do tại sao mọi người chống lại sự thay đổi và các phương pháp có thể được áp dụng để vượt qua kháng cự này, thực sự để đạt được thỏa thuận rằng thay đổi là cần thiết. Những phương pháp được mô tả trong Chương 24.
hướng dẫn hữu ích (trích dẫn bởi Ulrich, 1998) về cách nhân sự có thể tạo điều kiện cho sự thay đổi đã được sản xuất bởi các bộ phận nhân sự tại General Electric. Đây là để đảm bảo rằng:

● nhân viên thấy được lý do cho sự thay đổi;
● nhân viên hiểu được lý do tại sao sự thay đổi quan trọng và xem nó như thế nào sẽ giúp họ và các doanh nghiệp trong dài hạn và ngắn;
● những người cần phải được cam kết thay đổi làm cho nó xảy ra là recog- nized;
● một liên minh của các hỗ trợ được xây dựng cho sự thay đổi;
● sự hỗ trợ của các cá nhân quan trọng trong tổ chức được gia nhập;
● mối liên hệ giữa sự thay đổi và hệ thống nhân khác như nhân sự, đào tạo, đánh giá, khen thưởng , cấu trúc và giao tiếp được hiểu;
● hệ thống tác động của sự thay đổi này được ghi nhận;
● một phương tiện đánh giá sự thành công của sự thay đổi được xác định;
● kế hoạch này được thực hiện để theo dõi sự tiến bộ trong việc thực hiện các thay đổi;
● những bước đầu tiên trong việc thay đổi bắt đầu được công nhận;
● kế hoạch này được thực hiện để giữ sự chú ý tập trung vào việc thay đổi;
● cần có khả năng thích ứng với các thay đổi theo thời gian được công nhận và kế hoạch có thể dễ dàng được thực hiện và triển khai cho các phụ kiện như vậy.