A project team begins by listing al

A project team begins by listing all risks (no matter how remote) in the first column of the table. This can be accomplished with the help of the risk item checklists referenced in Section 6.3. Each risk is categorized in the second column (e.g.,
PS implies a project size risk, BU implies a business risk). The probability of occurrence of each risk is entered in the next column of the table. The probability value
for each risk can be estimated by team members individually. Individual team members are polled in round-robin fashion until their assessment of risk probability
begins to converge.
Next, the impact of each risk is assessed. Each risk component is assessed using
the characterization presented in Figure 6.1, and an impact category is determined.
The categories for each of the four risk components—performance, support, cost, and
schedule—are averaged
3
to determine an overall impact value.
Once the first four columns of the risk table have been completed, the table is
sorted by probability and by impact. High-probability, high-impact risks percolate to
the top of the table, and low-probability risks drop to the bottom. This accomplishes
first-order risk prioritization.

Kết quả (Việt) 1:

Một nhóm dự án bắt đầu bằng cách liệt kê tất cả các rủi ro (không có vấn đề như thế nào từ xa) trong cột đầu tiên của bảng. Điều này có thể được thực hiện với sự giúp đỡ của các rủi ro mục bảng kiểm mục tham chiếu trong phần 6.3. Nguy cơ từng được phân loại trong cột thứ hai (ví dụ:PS ngụ ý một nguy cơ kích thước dự án, BU ngụ ý một rủi ro kinh doanh). Xác suất của sự xuất hiện của mỗi rủi ro được nhập trong cột tiếp theo của bảng. Giá trị xác suấtcho mỗi rủi ro có thể được ước tính bởi thành viên trong nhóm cá nhân. Thành viên trong nhóm cá nhân đang được hỏi trong vòng tròn thời trang cho đến khi họ đánh giá xác suất rủi robắt đầu để hội tụ.Tiếp theo, tác động của mỗi rủi ro được đánh giá. Mỗi thành phần rủi ro được đánh giá bằng cách sử dụngCác đặc tính trình bày trong hình 6,1, và một thể loại tác động được xác định.Thể loại cho mỗi của các thành phần nguy cơ bốn-hiệu suất, hỗ trợ, chi phí, vàlịch trình — được tính trung bình3để xác định một giá trị tác động tổng thể.Khi lần đầu tiên bốn cột của bảng nguy cơ đã được hoàn tất, bảng làđược sắp xếp bởi xác suất và tác động. Xác suất cao, cao tác động rủi ro lọc qua đểở đầu bảng, và xác suất thấp rủi ro thả để phía dưới. Điều này hoàn thànhnguy cơ đầu tiên thứ tự ưu tiên.

Kết quả (Việt) 2:

Một nhóm nghiên cứu dự án bắt đầu bằng cách liệt kê tất cả các rủi ro (không có vấn đề như thế nào từ xa) trong cột đầu tiên của bảng. Điều này có thể được thực hiện với sự giúp đỡ của các danh sách mục rủi ro tham chiếu trong phần 6.3. Mỗi rủi ro được phân loại ở cột thứ hai (ví dụ,
PS ngụ ý một nguy cơ quy mô dự án, BU ngụ ý một rủi ro kinh doanh). Xác suất xảy ra của từng rủi ro được nhập vào các cột tiếp theo của bảng. Các giá trị xác suất
cho mỗi rủi ro có thể được ước tính bởi các thành viên riêng lẻ. Thành viên trong nhóm cá nhân được thăm dò ý kiến trong vòng tròn thời trang cho đến đánh giá của họ về xác suất rủi ro
bắt đầu hội tụ.
Tiếp theo, tác động của từng rủi ro được đánh giá. Mỗi thành phần rủi ro được đánh giá bằng cách sử dụng
các đặc điểm được trình bày trong hình 6.1, và một thể loại tác động được xác định.
Các loại cho mỗi một trong bốn nguy cơ các thành phần hiệu năng, hỗ trợ, chi phí và
lịch trình, được tính trung bình
3
để xác định một giá trị tác động tổng thể.
Một khi bốn cột đầu tiên của bảng rủi ro đã được hoàn thành, bảng được
sắp xếp theo khả năng và tác động. Xác suất cao, rủi ro cao tác động thấm vào
đầu của bảng, và rủi ro xác suất thấp giảm xuống dưới đáy. Điều này hoàn thành
ưu tiên rủi ro đầu tiên đặt hàng.