A significant recent advance in thi

A significant recent advance in this area is the Results
Chain used in the DMR Benefits Realization Approach
(DMR-BRA) [79]. As shown in Figure 3, it establishes a
framework linking Initiatives which consume resources
(e.g., implement a new order entry system for sales) to
Contributions (not delivered systems, but their effects on
existing operations) and Outcomes, which may lead either
to further contributions or to added value (e.g., increased
sales). A particularly important contribution of the Results
Chain is the link to Assumptions, which condition the
realization of the Outcomes. Thus, in Figure 3, if order to
delivery time turns out not to be an important buying
criterion for the product being sold, the reduced time to
deliver the product will not result in increased sales.
This framework is valuable not only for evaluating the net
value or return on investment of alternative initiatives, but
also in tracking the progress both in delivering systems and
contributions, and in satisfying the assumptions and
realizing desired value. We will return to the Benefits
Realization Approach below.

Kết quả (Việt) 1:

Một tiến bộ quan trọng tại trong khu vực này là kết quảChuỗi được sử dụng trong cách tiếp cận thực hiện lợi ích DMR(DMR-BRA) [79]. như minh hoạ trong hình 3, nó thiết lập mộtkhuôn khổ sáng kiến mà tiêu thụ tài nguyên liên kết(ví dụ, thực hiện một đặt hàng hệ thống nhập cảnh mới cho bán hàng) đểĐóng góp (không giao hệ thống, nhưng hiệu ứng của họ vàohiện có hoạt động) và kết quả, mà có thể dẫn hoặcđể đóng góp thêm hoặc để giá trị gia tăng (ví dụ như, tăngbán hàng). Một sự đóng góp đặc biệt quan trọng của các kết quảChuỗi là liên kết đến giả định, điều kiện mà cácthực hiện các kết quả. Vì vậy, trong con số 3, nếu đểthời gian giao hàng hóa ra không phải là một quan trọng muaCác tiêu chí cho các sản phẩm đang được bán, giảm thời gian đểcung cấp các sản phẩm sẽ không dẫn đến tăng doanh thu.Khuôn khổ này là có giá trị không chỉ để đánh giá mạnggiá trị hoặc lợi tức đầu tư của sáng kiến khác, nhưngcũng trong theo dõi sự tiến bộ cả hai trong việc cung cấp hệ thống vànhững đóng góp, và đáp ứng các giả định vànhận ra giá trị mong muốn. Chúng ta sẽ trở về những lợi íchThực hiện phương pháp tiếp cận dưới đây.

Kết quả (Việt) 2:

Một tiến bộ đáng kể gần đây trong lĩnh vực này là kết quả từ
chuỗi được sử dụng trong các lợi ích DMR Approach Realization
(DMR-BRA) [79]. Như thể hiện trong hình 3, nó thiết lập một
khuôn khổ Sáng kiến liên kết tiêu thụ các nguồn tài nguyên
(ví dụ, thực hiện một hệ thống đơn hàng mới cho doanh số bán hàng) để
đóng góp (hệ thống không được giao, nhưng ảnh hưởng của chúng
hoạt động hiện hữu) và kết quả, trong đó có thể dẫn đến hoặc
để tiếp tục các khoản đóng góp cho giá trị gia tăng (ví dụ, tăng
doanh số bán hàng). Một đóng góp đặc biệt quan trọng của các kết quả
Chain là các liên kết đến các giả định, mà điều kiện
thực hiện các kết quả. Như vậy, trong hình 3, nếu để
thời gian giao hàng hóa ra không phải là một mua hàng quan trọng
tiêu chí cho các sản phẩm được bán ra, giảm thời gian để
cung cấp các sản phẩm sẽ không dẫn đến doanh số bán hàng tăng lên.
Khung này có giá trị không chỉ cho việc đánh giá net
giá trị hoặc lợi nhuận trên vốn đầu tư của các sáng kiến thay thế, nhưng
cũng theo dõi sự tiến bộ cả trong việc cung cấp các hệ thống và
các khoản đóng góp, và trong việc đáp ứng các giả định và
nhận ra giá trị mong muốn. Chúng tôi sẽ trở lại với lợi ích
Phương pháp Thực hiện dưới đây.