business internally. People had to

business internally. People had to talk to 30 or 40 other people just to get
their jobs done, which took away from their time to work on new ideas.”
Masterfoods then redesigned the workflow of the packaging group to elimi-nate many of the extraneous steps that consumed so much time.Work at a Steady , Rapid Pace
Although a dramatic show of energy (as in“pulling an all-nighter”)is
impressive, the steady worker tends to be more productive in the long run.
The spurt employee creates many problems for management; the student
who works in spurts is in turmoil at examination time or when papers are
due. Managers who expend the same amount of effort day by day tend to
stay in control of their jobs. When a sudden problem or a good opportunity
comes to their attention, they can fit it into their schedule. Working at a
steady pace often means always working rapidly. To be competitive, most
organizations require that work be accomplished rapidly.
An important exception about working rapidly all the time is that some
decisions require careful deliberation and should not be rushed. A team of
researchers studied for 19 months the decision making of an Internet start-up.
Making decisions too rapidly resulted in many errors in purchasing software
and hiring people.
13
The recommendations about working rapidly yet making major decisions
deliberately are compatible. After you take enough time to make a major deci-sion, work rapidly to accomplish the tasks necessary to implement the decision.
A manager might carefully weigh the evidence about the value of outsourcing
some call center operations to Africa. After the decision is made, the manager
and his or her staff work rapidly to make the outsourcing a reality.
Mi ni m iz e T im e Wa s te rs a nd In t e rr up t io ns
An important strategy for improving personal productivity is to minimize
time wasters. Each minute invested in productive work can save you from
working extra hours. A major time waster is interruptions from others. One
of the benefits of telecommuting is that interruptions from other workers are
minimized. When doing intellectually demanding work, getting the appropri-ate flow of thought is difficult. When interrupted, people lose momentum
and must launch themselves again. The definition of what constitutes an
interruption is tricky. A coworker asking you to participate in a basketball
pool is certainly an interruption, but socializing with him or her might
strengthen your network. Some executives feel that a demand from a
12
Michael Mandel,“ The Real Reasons You’ re Working So Hard …and What You C

Kết quả (Việt) 1:

kinh doanh trong nội bộ. người đã nói chuyện với 30 hoặc 40 người khác chỉ để có được công việc của họ được thực hiện
, mà lấy đi từ thời gian của họ để làm việc trên những ý tưởng mới. "
Masterfoods sau đó thiết kế lại quy trình làm việc của nhóm bao bì nhằm xoá bỏ-nate nhiều bước không liên quan mà tiêu thụ rất nhiều time.work ở ổn định, tốc độ nhanh
mặc dù một chương trình ấn tượng của năng lượng (như trong "kéo một tất cả-thức đêm") là
ấn tượng,người lao động ổn định có xu hướng có hiệu quả hơn trong thời gian dài
nhân viên bứt phá tạo ra nhiều vấn đề quản lý;. học sinh
người làm việc trong giai đoạn lớn là trong tình trạng hỗn loạn tại thời điểm kiểm tra, khi giấy tờ là do
. nhà quản lý rộng cùng một số lượng ngày nỗ lực của ngày có xu hướng
nghỉ kiểm soát công việc của họ. khi một vấn đề bất ngờ hoặc một cơ hội tốt
nói đến sự chú ý của họ,họ có thể phù hợp với nó vào lịch trình của họ. làm việc tại một
tốc độ ổn định thường có nghĩa là luôn luôn làm việc nhanh chóng. để cạnh tranh, nhất
tổ chức yêu cầu công việc được thực hiện nhanh chóng.
một ngoại lệ quan trọng về làm việc nhanh chóng tất cả các thời gian là một số quyết định yêu cầu
thảo luận cẩn thận và không nên vội vã. một đội ngũ
các nhà nghiên cứu đã nghiên cứu trong 19 tháng việc ra quyết định của một Internet mới thành lập.
đưa ra quyết định quá nhanh dẫn đến nhiều sai sót trong mua phần mềm
và thuê người.

13 kiến ​​nghị về làm việc nhanh chóng chưa đưa ra quyết định chính
cố tình tương thích. sau khi bạn có đủ thời gian để thực hiện một deci-sion lớn,làm việc nhanh chóng để thực hiện các nhiệm vụ cần thiết để thực hiện các quyết định.
một người quản lý có thể cẩn thận cân nhắc các bằng chứng về giá trị của gia công phần mềm
một số hoạt động trung tâm cuộc gọi đến Châu Phi. sau khi quyết định được thực hiện, quản lý và làm việc
nhân viên của mình nhanh chóng để làm cho gia công phần mềm là một thực tế.
mi ni m iz et im e wa s te RS một thứ trong te rr lên t io ns
một chiến lược quan trọng để nâng cao năng suất cá nhân là để giảm thiểu lãng phí thời gian
. mỗi phút đầu tư vào công việc sản xuất có thể tiết kiệm từ
làm việc thêm giờ. một thời gian thải chính là gián đoạn từ những người khác.
một trong những lợi ích của xa là bị gián đoạn từ công nhân khác là
giảm thiểu. khi làm công việc đòi hỏi trí tuệ,nhận được dòng chảy thích hợp về ăn của tư tưởng là khó khăn. khi bị gián đoạn, người bị mất đà
và phải khởi động bản thân một lần nữa. định nghĩa thế nào là một
gián đoạn là khó khăn. một đồng nghiệp yêu cầu bạn tham gia vào một rổ
hồ bơi chắc chắn là một sự gián đoạn, nhưng giao lưu với anh ta hoặc cô có thể
tăng cường mạng lưới của bạn. một số giám đốc điều hành cảm thấy rằng nhu cầu từ một
12
michael Mandel, "lý do thực sự bạn đang làm việc rất chăm chỉ ... và những gì bạn c

Kết quả (Việt) 2:

kinh doanh nội bộ. Người dân đã phải nói chuyện với 30 hay 40 người khác chỉ để có được
công việc của họ được thực hiện, mà đã ra khỏi thời gian của mình để làm việc trên những ý tưởng mới. "
Thiết kế Masterfoods sau đó lại quy trình làm việc của nhóm bao bì để elimi-nate nhiều người trong số các bước không liên quan tiêu thụ rất nhiều thời gian.Làm việc tại một tăng, tốc độ nhanh chóng
mặc dù một hiển thị Ấn tượng của năng lượng (như trong "kéo một all-nighter") là
ấn tượng, người lao động ổn định có xu hướng nhiều hơn sản xuất trong thời gian dài.
nhân viên thoát đi trước tạo ra nhiều vấn đề quản lý; học sinh
người làm việc trong vọt là trong tình trạng hỗn loạn lúc kiểm tra thời gian hoặc khi các giấy tờ là
do. Quản lý những người expend số nỗ lực từng ngày, cùng có xu hướng để
ở trong kiểm soát của công việc của họ. Khi một vấn đề bất ngờ hoặc một cơ hội tốt
nói đến sự chú ý của họ, họ có thể phù hợp với nó vào lịch trình của họ. Làm việc tại một
ổn định tốc độ thường có nghĩa là luôn luôn làm việc nhanh chóng. Phải cạnh tranh, đặt
tổ chức yêu cầu rằng công việc được thực hiện nhanh chóng.
một ngoại lệ quan trọng về nhanh chóng tất cả thời gian làm việc là một số
quyết định yêu cầu cẩn thận thảo luận và nên không thể vội vàng. Một nhóm các
Các nhà nghiên cứu nghiên cứu cho 19 tháng ra quyết định của một Internet bắt đầu-lên
quyết định làm quá nhanh chóng dẫn đến nhiều sai sót trong mua phần mềm
và tuyển dụng người.
13
các khuyến nghị về làm việc nhanh chóng, nhưng vẫn đưa ra quyết định chính
cố ý là tương thích. Sau khi bạn có đủ thời gian để thực hiện một deci lớn-sion, làm việc nhanh chóng để thực hiện nhiệm vụ cần thiết để thực hiện các quyết định.
một người quản lý một cách cẩn thận có thể cân nhắc các bằng chứng về giá trị của gia công phần mềm
một số cuộc gọi Trung tâm hoạt động đến châu Phi. Sau khi quyết định được thực hiện, người quản lý
và nhân viên của mình làm việc nhanh chóng để làm cho việc gia công phần mềm thực tế một.
Mi ni m iz e T im e Wa s te rs một nd trong t e rr lên t io ns
Một chiến lược quan trọng cho việc cải thiện năng suất cá nhân là để giảm thiểu
wasters thời gian. Mỗi phút đầu tư vào việc sản xuất có thể lưu bạn từ
làm việc thêm giờ. Một lớn thời gian thải là bị gián đoạn từ những người khác. Một
trong lợi ích của telecommuting là bị gián đoạn từ công nhân khác là
giảm thiểu. Khi thực hiện công việc đòi hỏi nhiều trí tuệ, nhận được appropri-ăn dòng chảy của tư tưởng là khó khăn. Khi bị gián đoạn, người mất đà
và phải khởi động bản thân mình một lần nữa. Định nghĩa của những gì tạo một
gián đoạn là khó khăn. Một đồng nghiệp yêu cầu bạn tham gia vào một bóng rổ
ngoài trời chắc chắn là gián đoạn, nhưng socializing với anh ta hay của cô có thể
tăng cường mạng của bạn. Giám đốc điều hành một số cảm thấy rằng một nhu cầu từ một
12
Michael Mandel,"thực sự lý do bạn ' tái làm việc khó khăn như vậy... và những gì bạn C