Performance Measurement, Evaluation

Performance Measurement, Evaluation and Incentives
Results controls are not the only form of controls. Organizations can supplement or " ’1 replace results controls with other forms of controls that serve the same purposes; > that is, to make it more likely that employees will act in the organization’s best interest ’ One such important category of controls, action controls,involves ensuring that employees perform (do not perform) certain actions known to be beneficial (harmful) to the organization. Although action controls are commonly used in organizations, they are not effective in every situation. They are feasible only when managers know what actions are (un)desirable and have the ability to ensure that the (un)desirable actions (do not) occur

Kết quả (Việt) 2:

Đo lường hiệu suất, đánh giá và khuyến khích
kết quả từ điều khiển không phải là hình thức duy nhất của điều khiển. Các tổ chức có thể bổ sung hoặc "'1 thay thế kết quả điều khiển với các hình thức khác của các điều khiển phục vụ cho các mục đích tương tự;> có nghĩa là, để làm cho nó nhiều khả năng rằng các nhân viên sẽ hành động vì lợi ích tốt nhất của tổ chức' Một thể loại quan trọng như kiểm soát, điều khiển hành động, liên quan đến việc đảm bảo rằng các nhân viên biểu diễn các (không thực hiện) hành động nhất định được gọi là có lợi (có hại) cho tổ chức. Mặc dù điều khiển hành động thường được sử dụng trong các tổ chức, chúng không hiệu quả trong mọi tình huống. Họ có tính khả thi chỉ khi người quản lý biết những hành động nào là (un) mong muốn và có khả năng đảm bảo rằng (un) hành động mong muốn (không) xảy ra