SAMPLE 1: About stress-related prob

SAMPLE 1: About stress-related problems
MANAGER: Good morning (afternoon), Mr Director. As the Manager of Personnel, I think I should inform you of the current situation in our company.
DIRECTOR: Good morning (afternoon), sir. Well, I’m willing to listen. What’s the problem?
MANAGER: You know, more and more staff are taking time off work because of stress-related problems. This matter should be considered seriously.
DIRECTOR: Of course you’re right. The more time off work (= idle time) they take, the greater loss our company suffers. But have you found out any reasons?
MANAGER: Some persons complain that they are unable to cope with (= to handle / to deal with) the increasing demands of their jobs. Some employees indicate (= say) that they seldom receive adequate support (= get enough support) from their colleagues and superiors. However, no one has ever spoken frankly (= straight / directly / openly) to me. What I’ve just told you, therefore, is like rumours (= gossip [U] / hearsay [U]).
DIRECTOR: In this case, we should hold some (= a few) informal meetings with some small groups of our staff (= employees). We should talk with them in a friendly manner (= way) to understand (= find out) their real reasons. That’s why I suggest that we shouldn’t hold a formal and too crowded meeting (= should invite a small group of employees to each informal meeting).
MANAGER: I quite agree with you (= You’re right / That’s a very good idea). So, some senior executives will hold such meetings and on be-half of the company’s leaders, they will listen to the employees.

Kết quả (Việt) 1:

MẪU 1: về những vấn đề liên quan đến căng thẳngQuản lý: Xin chào (buổi chiều), ông giám đốc. Là người quản lý nhân viên, tôi nghĩ rằng tôi nên thông báo cho bạn về tình hình hiện tại trong công ty của chúng tôi.Giám đốc: Xin chào (buổi chiều), thưa ngài. Vâng, tôi sẵn sàng lắng nghe. Vấn đề là gì?Quản lý: Bạn đã biết, hơn và thêm nhân viên đang dùng thời gian ra khỏi công việc vì các vấn đề liên quan đến căng thẳng. Vấn đề này cần được xem xét nghiêm túc.Giám đốc: tất nhiên bạn nói đúng. Nhiều thời gian làm việc (= thời gian nhàn rỗi) họ có, mất mát lớn hơn công ty của chúng tôi đau khổ. Nhưng bạn đã phát hiện ra bất kỳ lý do?Quản lý: Một số người phàn nàn rằng họ là không thể để đối phó với (= để xử lý / để đối phó với) các nhu cầu ngày càng cao của công việc của họ. Một số nhân viên chỉ ra (= nói) mà họ hiếm khi nhận được hỗ trợ đầy đủ (= nhận được hỗ trợ đủ) từ đồng nghiệp và cấp trên của họ. Tuy nhiên, không ai có bao giờ nói thẳng thắn (= thẳng / trực tiếp / công khai) với tôi. Những gì tôi đã chỉ nói với bạn, do đó, cũng giống như những lời đồn thổi (= gossip [U] / tin giả [U]).Giám đốc: trong trường hợp này, chúng ta nên giữ một số (= một vài) các cuộc họp không chính thức với một số nhóm nhỏ của đội ngũ nhân viên (= nhân viên). Chúng ta nên nói chuyện với họ một cách thân thiện (= cách) để hiểu (= tìm hiểu) lý do thực sự của họ. Đó là lý do tại sao tôi đề nghị rằng chúng ta không nên tổ chức một cuộc họp chính thức và quá đông đúc (= nên mời một nhóm nhỏ của nhân viên để mỗi cuộc họp không chính thức). Quản lý: tôi khá đồng ý với bạn (= đúng / đó là một ý tưởng rất tốt). Vì vậy, một số điều hành cấp cao sẽ tổ chức cuộc họp như vậy và ngày nửa của lãnh đạo của công ty, họ sẽ nghe các nhân viên.

Kết quả (Việt) 2:

MẪU 1: Giới thiệu về căng thẳng liên quan đến vấn đề
MANAGER: Chào buổi sáng (buổi chiều), ông giám đốc. Là quản lý của cán bộ, tôi nghĩ rằng tôi nên thông báo cho bạn về tình hình hiện nay ở công ty chúng tôi.
GIÁM ĐỐC: Chào buổi sáng (buổi chiều), thưa ngài. Vâng, tôi sẵn sàng lắng nghe. ? Vấn đề là gì
MANAGER: Bạn biết đấy, ngày càng nhiều nhân viên đang dùng thời gian nghỉ việc vì những vấn đề liên quan đến stress. Vấn đề này cần được xem xét nghiêm túc.
GIÁM ĐỐC: Tất nhiên bạn nói đúng. Thời gian nghỉ làm việc nhiều hơn (= thời gian nhàn rỗi) họ sử dụng, những mất mát lớn hơn công ty chúng tôi phải chịu đựng. Nhưng có bạn phát hiện ra bất kỳ lý do?
MANAGER: Một số người phàn nàn rằng họ không thể đối phó với (= để xử lý / để giải quyết) các nhu cầu ngày càng cao của công việc của họ. Một số nhân viên chỉ ra (= nói) rằng họ hiếm khi nhận được sự hỗ trợ đầy đủ (= có đủ hỗ trợ) từ đồng nghiệp và cấp trên của họ. Tuy nhiên, không có ai đã từng nói chuyện thẳng thắn (= thẳng / trực tiếp / công khai) với tôi. Những gì tôi đã chỉ nói với bạn, do đó, cũng giống như những tin đồn (= đồn [U] / tin đồn [U]).
GIÁM ĐỐC: Trong trường hợp này, chúng ta nên giữ một số (= một vài) cuộc họp không chính thức với một số nhóm nhỏ của nhân viên chúng tôi (= nhân viên). Chúng ta nên nói chuyện với họ một cách thân thiện (= chiều) để hiểu (= tìm hiểu) lý do thực sự của họ. Đó là lý do tại sao tôi đề nghị rằng chúng ta không nên tổ chức một cuộc họp chính thức và quá đông đúc (= nên mời một nhóm nhỏ các nhân viên để mỗi cuộc họp không chính thức).
MANAGER: Tôi hoàn toàn đồng ý với bạn (= Bạn nói đúng / Đó là một ý tưởng rất tốt ). Vì vậy, một số giám đốc điều hành cao cấp sẽ tổ chức các cuộc họp và trên be-một nửa của các nhà lãnh đạo của công ty, họ sẽ lắng nghe các nhân viên.