IMPROVING PRODUCTION CONTROLProduct

IMPROVING PRODUCTION CONTROL
Production control is the phase of an operation that schedules, routes, expedites,
and follows up production orders, in an effort to achieve operating economies
and satisfy customer requirements. The whole function of production control is
based on determining where and when the work can be done. This cannot be
achieved without a concrete idea of “how long.”
Scheduling, one of the major functions of production control, is usually handled
in three degrees of refinement: (1) long-range, or master, scheduling; (2) firm
order scheduling; and (3) detailed operation scheduling, or machine loading.
Long-range scheduling is based on the existing and anticipated production
volume. In this case, specific orders are not given any particular sequence, but are
merely lumped together and scheduled in appropriate time periods.
610 CHAPTER 16
618 BBE 4505
McGraw-Hill Create™ Review Copy for Instructor Espinoza. Not for distribution.
Firm order scheduling involves scheduling existing orders to meet customer
demands, while still operating in an economical fashion. Here, workers assign
degrees of priority to specific orders, and anticipated shipping promises evolve
from this schedule.
Detailed operation scheduling, or machine loading, involves assigning specific
operations to individual machines day by day. The scheduling is planned to
minimize setup time and machine downtime, while meeting firm order schedules.
Figure 16.4 illustrates the machine loading of a specific department for one week.
It shows that considerable capacity exists on milling machines, drill presses, and
internal thread grinders.
Regardless of the degree of refinement of the scheduling procedure, scheduling
would be impossible without time standards. Time standards help predetermine
the flow of materials and work in progress, thus forming a basis for accurate scheduling.
The success of any schedule is directly related to the accuracy of the time
values used in determining the schedule. If time standards do not exist, schedules
formulated on judgment only cannot be expected to be reliable.
DETERMINING

Kết quả (Việt) 1:

CẢI THIỆN ĐIỀU KHIỂN SẢN XUẤTKiểm soát sản xuất là giai đoạn của một hoạt động lịch trình, tuyến đường, expedites,và sau lên đơn đặt hàng sản xuất, trong một nỗ lực để đạt được điều hành nền kinh tếvà đáp ứng yêu cầu khách hàng. Toàn bộ chức năng của kiểm soát sản xuấtDựa trên việc xác định nơi và khi công việc có thể được thực hiện. Điều này không thểđạt được mà không có một ý tưởng cụ thể về "làm thế nào lâu."Lập kế hoạch, một trong các chức năng chính của điều khiển sản xuất, thông thường xử lýtrong ba độ tinh tế khác nhau: (1) tầm xa, hoặc thạc sĩ, lập kế hoạch; (2) công tyThứ tự lập kế hoạch; và (3) chi tiết hoạt động lập kế hoạch, hoặc máy nạp.Lập kế hoạch tầm xa dựa trên hiện tại và dự kiến sản xuấtkhối lượng. Trong trường hợp này, cụ thể các đơn đặt hàng không đưa ra bất kỳ thứ tự cụ thể, nhưng cóchỉ đơn thuần là gộp lại với nhau và dự kiến trong khoảng thời gian thích hợp.610 CHƯƠNG 16618 BBE 4505McGraw-Hill tạo™ xem xét lại bản sao cho người hướng dẫn Espinoza. Không để phân phối.Công ty tự lập kế hoạch liên quan đến việc lập kế hoạch các đơn hàng hiện tại để đáp ứng khách hàngnhu cầu, trong khi vẫn đang hoạt động trong một thời trang kinh tế. Ở đây, người lao động chỉ địnhmức độ ưu tiên để đơn đặt hàng cụ thể, và hứa hẹn giao hàng dự kiến phát triểntừ lịch trình này.Lập kế hoạch hoạt động chi tiết, hoặc máy tải, liên quan đến việc phân công cụ thểhoạt động với các loại máy cá nhân từng ngày. Việc lập kế hoạch kế hoạchgiảm thiểu thời gian thiết lập và máy thời gian chết, trong khi cuộc họp lịch trình công ty đơn đặt hàng.Con số 16.4 minh họa máy tải của một bộ phận cụ thể cho một tuần.Nó cho thấy rằng đáng kể khả năng tồn tại trên máy phay, Máy khoan ép, vàMáy mài chà nội bộ chủ đề.Bất kể mức độ tinh tế của các thủ tục lập kế hoạch, lập kế hoạchsẽ là không thể mà không có thời gian tiêu chuẩn. Tiêu chuẩn thời gian giúp đỡ predeterminedòng chảy của vật liệu và các công việc trong tiến trình, tạo thành một cơ sở để lập kế hoạch chính xác.Sự thành công của bất kỳ lịch trình là trực tiếp liên quan đến tính chính xác của thời giangiá trị được sử dụng trong việc xác định lịch trình. Nếu không tồn tại tiêu chuẩn thời gian, lịchxây dựng vào bản án, chỉ có thể không được dự kiến sẽ được đáng tin cậy.XÁC ĐỊNH

Kết quả (Việt) 2:

NÂNG CAO SẢN XUẤT KIỂM SOÁT
kiểm soát sản xuất là giai đoạn của một hoạt động mà lịch trình, tuyến đường, expedites,
và theo dõi đơn đặt hàng sản xuất, trong một nỗ lực để đạt được nền kinh tế hoạt động
và đáp ứng các yêu cầu của khách hàng. Toàn bộ chức năng của quản lý sản xuất được
dựa trên việc xác định ở đâu và khi công việc có thể được thực hiện. Điều này không thể được
". Bao lâu" đạt được mà không có một ý tưởng cụ thể của
lịch biểu, một trong những chức năng chính của quản lý sản xuất, thường được xử lý
trong ba mức độ sàng lọc: (1) tầm xa, hoặc thuyền trưởng, kế hoạch; (2) công ty
lập kế hoạch, trật tự; và (3) lập kế hoạch hoạt động chi tiết, hoặc bốc máy.
lập kế hoạch tầm xa được dựa trên sản xuất hiện có và dự kiến
khối lượng. Trong trường hợp này, đơn đặt hàng cụ thể không được đưa ra bất kỳ trình tự cụ thể, nhưng
chỉ gộp lại với nhau và dự kiến trong khoảng thời gian thích hợp.
610 CHƯƠNG 16
618 BBE 4505
McGraw-Hill Tạo ™ Xem lại sao chép cho Instructor Espinoza. Không được phát tán.
Lập kế hoạch để Công ty liên quan đến việc lập kế hoạch đơn đặt hàng hiện có để đáp ứng khách hàng
yêu cầu, trong khi vẫn hoạt động trong một thời trang kiệm. Ở đây, người lao động gán
độ ưu tiên cho các đơn đặt hàng cụ thể, và những lời hứa vận chuyển dự kiến tiến hóa
từ lịch trình này.
Lập kế hoạch hoạt động chi tiết, hoặc bốc máy, liên quan đến việc giao cụ thể
hoạt động với các máy cá nhân ngày này qua ngày khác. Các kế hoạch được lên kế hoạch để
giảm thiểu thời gian thiết lập và thời gian chết máy, trong khi đáp ứng lịch trình để công ty.
Hình 16.4 minh họa việc bốc máy của một bộ phận cụ thể trong một tuần.
Điều này cho thấy khả năng đáng kể tồn tại trên máy phay, máy khoan và
mài đề nội bộ.
Bất kể mức độ tinh tế của quy trình lập kế hoạch, lịch trình
sẽ là không thể thiếu được tiêu chuẩn thời gian. Tiêu chuẩn thời gian định trước giúp
dòng chảy của vật liệu và làm việc trong tiến trình, do đó tạo thành một cơ sở cho việc lập kế hoạch chính xác.
Sự thành công của bất kỳ lịch trình có liên quan trực tiếp đến độ chính xác của thời gian
giá trị sử dụng trong việc xác định lịch trình. Nếu tiêu chuẩn thời gian không tồn tại, lịch trình
xây dựng trên sự đánh giá chỉ có thể không được dự kiến sẽ là đáng tin cậy.
XÁC ĐỊNH