Nền kinh tế mới đã tạo ra những cơ hội kinh doanh tuyệt vời cũng như tình trạng hỗn loạn lớn.Không kể từ cuộc cách mạng công nghiệp đã cổ phần của đối phó với thay đổi quá cao.Truyền thống nhất các tổ chức đã chấp nhận, trong lý thuyết ít nhất, họ phải làm chínhthay đổi. Các công ty lớn thậm chí mới nhận ra rằng họ cần để quản lý các thay đổikết hợp với phát triển kinh doanh nhanh chóng. Mặc dù một số thành công cá nhân, Tuy nhiên,Điều này vẫn còn khó khăn, và vài công ty quản lý quá trình cũng như họ muốn.Hầu hết các công ty đã bắt đầu bằng cách cài đặt các công nghệ mới, thu hẹp, tái cơ cấu, hoặccố gắng để thay đổi văn hóa doanh nghiệp, và đã đặt tỷ lệ thành công thấp. Khoảng 70 phần trămthay đổi tất cả các sáng kiến thất bại. Lý do cho hầu hết những thất bại là trong vội vàng của họ để thay đổi tổ chức của họ,nhà quản lý trở thành mesmerized bởi tất cả những lời khuyên khác nhau, và đôi khi xung đột, họnhận về lý do tại sao công ty nên thay đổi, họ nên cố gắng để đạt, và làm thế nàohọ nên làm điều đó. Kết quả là họ mất tập trung và không xem xét những gì sẽ làm việctốt nhất cho công ty riêng của họ. Để cải thiện tỷ lệ cược của sự thành công, nó là bắt buộc màGiám đốc điều hành hiểu bản chất và quy trình của doanh nghiệp thay đổi tốt hơn nhiều. Hầu hết các công ty sử dụng kết hợp cả hai cứng và mềm mại thay đổi chiến lược. Khó thay đổikết quả trong sa thải quyết liệt, thu hẹp, và tái cấu trúc. Mềm mại thay đổi dựa trên nội bộorganizational changes and the gradual development of a new corporate culture throughindividual and organization learning. Both s are able to do this can reap significantpayoffs in productivity and profitability.trategies may be successful, but it is difficultto combine them effectively. Companies that are able to do this can reap significantpayoffs in productivity and profitability.
đang được dịch, vui lòng đợi..