The new economy has created great b

The new economy has created great business opportunities as well as great turmoil.
Not since the Industrial Revolution have the stakes of dealing with change been so high.
Most traditional organizations have accepted, in theory at least, that they must make major
changes. Even large new companies recognize that they need to manage the changes
associated with rapid entrepreneurial growth. Despite some individual successes, however,
this remains difficult, and few companies manage the process as well as they would like.
Most companies have begun by installing new technology, downsizing, restructuring, or
trying to change corporate culture, and most have had low success rates. About 70 percent
of all change initiatives fail.
The reason for most of these failures is that in their rush to change their organizations,
managers become mesmerized by all the different, and sometimes conflicting, advice they
receive about why companies should change, what they should try to accomplish, and how
they should do it. The result is that they lose focus and fail to consider what would work
best for their own company. To improve the odds of success, it is imperative that
executives understand the nature and process of corporate change much better.
Most companies use a mix of both hard and soft change strategies. Hard change
results in drastic layoffs, downsizing, and restructuring. Soft change is based on internal
organizational changes and the gradual development of a new corporate culture through
individual and organization learning. Both s are able to do this can reap significant
payoffs in productivity and profitability.trategies may be successful, but it is difficult
to combine them effectively. Companies that are able to do this can reap significant
payoffs in productivity and profitability.

Kết quả (Việt) 1:

Nền kinh tế mới đã tạo ra những cơ hội kinh doanh tuyệt vời cũng như tình trạng hỗn loạn lớn.Không kể từ cuộc cách mạng công nghiệp đã cổ phần của đối phó với thay đổi quá cao.Truyền thống nhất các tổ chức đã chấp nhận, trong lý thuyết ít nhất, họ phải làm chínhthay đổi. Các công ty lớn thậm chí mới nhận ra rằng họ cần để quản lý các thay đổikết hợp với phát triển kinh doanh nhanh chóng. Mặc dù một số thành công cá nhân, Tuy nhiên,Điều này vẫn còn khó khăn, và vài công ty quản lý quá trình cũng như họ muốn.Hầu hết các công ty đã bắt đầu bằng cách cài đặt các công nghệ mới, thu hẹp, tái cơ cấu, hoặccố gắng để thay đổi văn hóa doanh nghiệp, và đã đặt tỷ lệ thành công thấp. Khoảng 70 phần trămthay đổi tất cả các sáng kiến thất bại. Lý do cho hầu hết những thất bại là trong vội vàng của họ để thay đổi tổ chức của họ,nhà quản lý trở thành mesmerized bởi tất cả những lời khuyên khác nhau, và đôi khi xung đột, họnhận về lý do tại sao công ty nên thay đổi, họ nên cố gắng để đạt, và làm thế nàohọ nên làm điều đó. Kết quả là họ mất tập trung và không xem xét những gì sẽ làm việctốt nhất cho công ty riêng của họ. Để cải thiện tỷ lệ cược của sự thành công, nó là bắt buộc màGiám đốc điều hành hiểu bản chất và quy trình của doanh nghiệp thay đổi tốt hơn nhiều. Hầu hết các công ty sử dụng kết hợp cả hai cứng và mềm mại thay đổi chiến lược. Khó thay đổikết quả trong sa thải quyết liệt, thu hẹp, và tái cấu trúc. Mềm mại thay đổi dựa trên nội bộorganizational changes and the gradual development of a new corporate culture throughindividual and organization learning. Both s are able to do this can reap significantpayoffs in productivity and profitability.trategies may be successful, but it is difficultto combine them effectively. Companies that are able to do this can reap significantpayoffs in productivity and profitability.

Kết quả (Việt) 2:

Các nền kinh tế mới đã tạo ra cơ hội kinh doanh tuyệt vời cũng như tình trạng hỗn loạn lớn.
Không kể từ cuộc Cách mạng công nghiệp có cổ phần của đối phó với sự thay đổi được quá cao.
Hầu hết các tổ chức truyền thống đã được chấp nhận, trong lý thuyết ít nhất, rằng họ phải làm cho chính
những thay đổi. Ngay cả các công ty lớn mới nhận ra rằng họ cần phải quản lý những thay đổi
liên quan đến tăng trưởng kinh doanh nhanh chóng. Tuy nhiên, mặc dù một số thành công cá nhân,
điều này vẫn còn khó khăn, và vài công ty quản lý quá trình cũng như họ muốn.
Hầu hết các công ty đã bắt đầu bằng cách cài đặt công nghệ mới, thu hẹp, chuyển dịch cơ cấu, hoặc
cố gắng để thay đổi văn hóa doanh nghiệp, và hầu hết đã có thành công thấp giá. Khoảng 70 phần trăm
của tất cả các thay đổi sáng kiến thất bại.
Lý do hầu hết các thất bại là trong cao điểm của họ để thay đổi tổ chức của họ,
các nhà quản lý trở nên mê hoặc bởi tất cả các khác nhau, và đôi khi mâu thuẫn nhau, lời khuyên họ
nhận được về lý do tại sao công ty nên thay đổi, những gì họ cần cố gắng để thực hiện, và làm thế nào
họ nên làm điều đó. Kết quả là họ mất tập trung và không xem xét những gì sẽ làm việc
tốt nhất cho công ty của riêng mình. Để cải thiện tỷ lệ cược của sự thành công, nó là bắt buộc
quản lý hiểu bản chất và quá trình thay đổi của công ty tốt hơn nhiều.
Hầu hết các công ty sử dụng một kết hợp của cả hai chiến lược thay đổi cứng và mềm. Thay đổi khó
kết quả trong quyết liệt sa thải, tinh giản biên chế và cơ cấu lại. Thay đổi mềm dựa trên nội bộ
thay đổi tổ chức và sự phát triển dần dần của một nền văn hóa mới của công ty thông qua
học tập cá nhân và tổ chức. Cả hai s có thể làm điều này có thể gặt hái đáng kể
thưởng phạt về năng suất và profitability.trategies có thể thành công, nhưng rất khó
để kết hợp chúng một cách hiệu quả. Các công ty có thể làm điều này có thể gặt hái đáng kể
thưởng phạt về năng suất và lợi nhuận.