What are you responsible to learn?

What are you responsible to learn?

§ Identify the six key elements that define an organization’s structure
§ Explain the characteristics of a bureaucracy
§ Describe a matrix organization
§ Explain the characteristics of a “virtual” organization
§ Summarize why managers want to create boundaryless organizations
§ Contrast mechanistic and organic structural models
§ List the factors that favor different organizational structures
§ Explain the behavioral implications of different organizational designs

Kết quả (Việt) 1:

Bạn chịu trách nhiệm để tìm hiểu là gì? • Xác định sáu yếu tố quan trọng để xác định cấu trúc của tổ chức§ Giải thích các đặc tính của một quan liêu• Mô tả một ma trận tổ chức§ Giải thích các đặc tính của một tổ chức "ảo"§ Tóm tắt lý do tại sao các nhà quản lý muốn tạo boundaryless tổ chức§ Tương phản mechanistic và hữu cơ cấu trúc các mô hình• Danh sách các yếu tố ưu tiên khác nhau các cấu trúc tổ chức§ Giải thích ý nghĩa hành vi của tổ chức thiết kế khác nhau

Kết quả (Việt) 2:

Bạn là gì chịu trách nhiệm để tìm hiểu?

§ Xác định sáu yếu tố quan trọng để xác định cấu trúc của một tổ chức
§ Giải thích các đặc điểm của một bộ máy quan liêu
§ Mô tả một tổ chức ma trận
§ Giải thích đặc điểm của một tổ chức "ảo"
§ Tóm tắt lý do tại sao các nhà quản lý muốn tạo tổ chức không biên giới
§ Contrast cơ học và hữu cơ mô hình cấu trúc
§ liệt kê các yếu tố có lợi cho cơ cấu tổ chức khác nhau
§ Giải thích ý nghĩa hành vi của thiết kế tổ chức khác nhau

Kết quả (Việt) 3:

Anh có trách nhiệm nghiên cứu cái gì?♪ công nhận định nghĩa một chìa khóa 6 nguyên tố cấu trúc của một tổ chức.♪ giải thích. Một đặc trưng của tổ chức quan liêu♪ mô tả tổ chức ma trận♪ giải thích một "ảo" của các tổ chức♪ Không có người quản lý tổng hợp lại sẽ tạo ra biên giới tổ chức.♪ so sánh cấu trúc của máy móc và hữu cơ.♪ trong danh sách, có lợi cho tổ chức các yếu tố cấu trúc khác nhau.♪ để giải thích hành vi tổ chức thiết kế khác nhau ảnh hưởng