Despite the wave of big mergers and

Despite the wave of big mergers and acquisitions over the past few years, the days of the big corporation – as we know it – are numbered. While the cash flows that they control are growing, the direct power that they exercise over actual business processes in declining. Because modern communications technology makes decentralized organisations possible, control is being passed down the line to workers at many different levels, or outsourced to external companies. In fact, we are moving towards what can be called an “e-lance economy”, which will be characterized by shifting coalitions of freelancers and small firms using the internet for much of their work.
25 years ago, one in five US worker was employed by one of the top 500 companies. Today, the ratio has dropped to fewer than one in ten. Large companies are far less vertically integrated than they were in the past and rely more and more on outside suppliers to produce components and provide services, with a consequent reduction in the size of their workforce.
At the same time, decisions within large corporations are increasingly being pushed to lower levels. Workers are rewarded not for carrying out orders efficiently. But for working out what needs to be done and doing it. Many large industrial companies – ABB and BP Amoco are among the most prominent – have broken themselves up into numerous independent units that transact business with one another almost as if they were separate companies.
What underlines this trend? The answer lines in the basic economics of organisations. Business organisations are, in essence, mechanisms for co-ordination, and the form they take is strongly affected by the co-ordination technologies available. When it is cheaper to conduct transactions internally, with other parts of the same company, organisations grow larger, but when it is cheaper to conduct them externally, with independent entities in the open market, organisations stay small or shrink.
The co-ordination technologies of the industrial era – the train and the telegraph, the car and the telephone, the mainframe computer and the fax machine – made transactions within the company not only possible but advantageous. Companies were able to manage large organisations centrally, which provided them with economies of scale in manufacturing, marketing, distribution and other activities. Big was good.
But with the introduction of powerful personal computers and electronic networks – the co-ordination technologies of the 21st century – the economic equation changes. Because information can be shared instantly and inexpensively among many people in may lacations, the value of centralised decision-making and bureaucracy decreases. Individuals can manage themselves, co-ordinating their efforts through electronic links with other independent parties. Small becomes good.
In the future, as communications technologies advance and networks become more efficient, the shift to e-lancing promises to accelerate. Should this happen, the dominant business organization of the future many not be a stable, permanent corporation but rather a flexible network of individuals and small groups that might sometimes exist for no more than a day or two. We will enter the age of the temporary company.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù làn sóng lớn sáp nhập và mua lại trong vài năm qua, những ngày của tập đoàn lớn-như chúng ta biết nó-được đánh số. Trong khi các dòng tiền mặt mà họ kiểm soát đang phát triển, trực tiếp sức mạnh mà họ tập thể dục trên thực tế kinh doanh quá trình trong từ chối. Bởi vì công nghệ truyền thông hiện đại làm cho phân cấp tổ chức có thể, kiểm soát được thông qua xuống dòng cho công nhân ở nhiều cấp độ khác nhau, hoặc bên ngoài để bên ngoài công ty. Trong thực tế, chúng tôi đang chuyển hướng tới những gì có thể được gọi là một "e-lance nền kinh tế", mà sẽ được đặc trưng bằng cách dịch chuyển liên minh của dịch giả tự do và các công ty nhỏ bằng cách sử dụng internet cho nhiều công việc của họ.25 năm trước, một tại 5 Hoa Kỳ công nhân được sử dụng bởi một trong top 500 doanh nghiệp. Hôm nay, tỷ lệ này đã giảm xuống ít hơn một trong mười. Công ty lớn là đến nay ít hơn theo chiều dọc tích hợp hơn so với họ trong quá khứ và dựa nhiều hơn và nhiều hơn nữa vào nhà cung cấp bên ngoài để sản xuất thành phần và cung cấp dịch vụ, với kết quả là sự giảm kích thước của lực lượng lao động của họ.Đồng thời, quyết định trong các tập đoàn lớn ngày càng được bị đẩy để giảm mức độ. Người lao động được khen thưởng không cho thực hiện đơn đặt hàng một cách hiệu quả. Nhưng để làm việc hiểu những gì cần phải được thực hiện và làm việc đó. Nhiều công ty công nghiệp lớn-ABB và BP Amoco là một trong những nổi tiếng nhất-đã hỏng mình thành nhiều đơn vị độc lập giao dịch kinh doanh với nhau gần như là nếu họ đã là công ty riêng biệt.What underlines this trend? The answer lines in the basic economics of organisations. Business organisations are, in essence, mechanisms for co-ordination, and the form they take is strongly affected by the co-ordination technologies available. When it is cheaper to conduct transactions internally, with other parts of the same company, organisations grow larger, but when it is cheaper to conduct them externally, with independent entities in the open market, organisations stay small or shrink.The co-ordination technologies of the industrial era – the train and the telegraph, the car and the telephone, the mainframe computer and the fax machine – made transactions within the company not only possible but advantageous. Companies were able to manage large organisations centrally, which provided them with economies of scale in manufacturing, marketing, distribution and other activities. Big was good.But with the introduction of powerful personal computers and electronic networks – the co-ordination technologies of the 21st century – the economic equation changes. Because information can be shared instantly and inexpensively among many people in may lacations, the value of centralised decision-making and bureaucracy decreases. Individuals can manage themselves, co-ordinating their efforts through electronic links with other independent parties. Small becomes good.In the future, as communications technologies advance and networks become more efficient, the shift to e-lancing promises to accelerate. Should this happen, the dominant business organization of the future many not be a stable, permanent corporation but rather a flexible network of individuals and small groups that might sometimes exist for no more than a day or two. We will enter the age of the temporary company.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù làn sóng sáp nhập và mua lại lớn trong vài năm qua, những ngày của các tập đoàn lớn - như chúng ta biết nó - được đánh số. Trong khi các dòng chảy tiền mặt mà họ kiểm soát đã được phát triển, quyền lực trực tiếp mà họ thực hiện các quá trình kinh doanh thực tế trong suy giảm. Bởi vì công nghệ truyền thông hiện đại làm cho các tổ chức phi tập trung có thể, kiểm soát được thông qua xuống dòng để người lao động ở nhiều cấp độ khác nhau, hoặc gia công cho các công ty bên ngoài. Trong thực tế, chúng ta đang di chuyển hướng tới những gì có thể được gọi là một "nền kinh tế e-lance", mà sẽ được đặc trưng bằng cách chuyển các liên minh của dịch giả tự do và các doanh nghiệp nhỏ sử dụng Internet cho nhiều công việc của họ.
25 năm trước đây, một trong năm công nhân Mỹ đã làm việc cho một trong 500 công ty hàng đầu. Hôm nay, tỷ lệ này đã giảm xuống ít hơn một phần mười. Các công ty lớn đang xa tích hợp ít theo chiều dọc so với họ trong quá khứ và dựa nhiều hơn và nhiều hơn nữa về các nhà cung cấp bên ngoài để sản xuất linh kiện và cung cấp dịch vụ, với việc giảm hệ quả trong kích thước của lực lượng lao động của họ.
Đồng thời, quyết định trong các tập đoàn lớn đang ngày càng được đẩy lên mức thấp hơn. Công nhân được khen thưởng không để thực hiện các đơn đặt hàng một cách hiệu quả. Nhưng để làm việc ra những gì cần phải được thực hiện và thực hiện nó. Nhiều công ty công nghiệp lớn - ABB và BP Amoco là một trong những nổi tiếng nhất - đã bị phá vỡ vươn lên dẫn trước thành nhiều đơn vị độc lập mà giao dịch kinh doanh với nhau như thể họ là các công ty riêng biệt.
Nhấn mạnh gì xu hướng này? Các dòng câu trả lời trong kinh tế cơ bản của tổ chức. Các tổ chức kinh doanh là, trong bản chất, cơ chế phối hợp, và các hình thức mà họ lấy được ảnh hưởng mạnh mẽ bởi các công nghệ phối hợp sẵn. Khi nó là rẻ hơn để tiến hành các giao dịch nội bộ, với các bộ phận khác của cùng một công ty, các tổ chức phát triển lớn hơn, nhưng khi nó là rẻ hơn để thực hiện chúng ra bên ngoài, với các thực thể độc lập trên thị trường mở, các tổ chức ở quy mô nhỏ hoặc thu nhỏ.
Các công nghệ phối hợp của thời đại công nghiệp - các tàu và máy điện báo, xe và điện thoại, máy tính máy tính lớn và máy fax - thực hiện các giao dịch trong công ty không chỉ có thể, nhưng thuận lợi. Các công ty có thể quản lý các tổ chức lớn trực thuộc Trung ương, trong đó cung cấp cho họ với các nền kinh tế của quy mô sản xuất, tiếp thị, phân phối và các hoạt động khác. Big là tốt.
Nhưng với sự ra đời của máy tính cá nhân mạnh mẽ và mạng điện tử - công nghệ phối hợp của thế kỷ 21 - những thay đổi phương trình kinh tế. Bởi vì thông tin có thể được chia sẻ ngay lập tức và không tốn kém trong nhiều người dân lacations tháng, giá trị của việc ra quyết định và quan liêu giảm tập trung. Các cá nhân có thể tự quản lý, điều phối các nỗ lực của mình thông qua các liên kết điện tử với các bên độc lập khác. Nhỏ trở nên tốt.
Trong tương lai, khi công nghệ thông tin liên lạc trước và mạng lưới trở nên hiệu quả hơn, việc chuyển sang e-Lancing hứa hẹn sẽ tăng tốc. Nếu điều này xảy ra, các tổ chức kinh doanh chủ đạo của tương lai nhiều không phải là một, công ty thường xuyên ổn định mà là một mạng lưới linh hoạt của các cá nhân và các nhóm nhỏ mà đôi khi có thể tồn tại không quá một hoặc hai ngày. Chúng tôi sẽ bước vào thời đại của các công ty tạm thời.