10 10. Despite the many criticisms

10 10. Despite the many criticisms of the interview as a selection method it remains extremely popular. It is worth remembering as well that often many of the criticisms are largely about the interviewers themselves and not the process. As Watson (994; 211) aphoristically notes, 'employment interviewing is like driving. Most people rate themselves highly; the consequences of mistakes can be serious and when something goes wrong there is a tendency to blame the other party'. Similarly, Taylor (998: 130) has suggested that, "individuals will not tolerate criticisms of their performance as lovers, drivers or interviewers, since all such criticisms strike deep into the core of the human ego". As Rily (1996) argues although interviews are subjective and require judgement so do other management activities and the real problem is not the interview but the way it is carried out. To conclude it is worth noting the view of IRS (2000: 12) who suggest that, "there a few more complex, intuitive, intelligent or sophisticate information processors than a competent and confident interviewer. with the interview set to continue as an integral part of the selection process it is important for individual managers to recognize the need to develop their interviewing skills as an essential part of their managerial skillset.

Kết quả (Việt) 2:

10 10. Mặc dù có nhiều lời chỉ trích của cuộc phỏng vấn như một phương pháp lựa chọn nó vẫn còn rất phổ biến. Điều đáng ghi nhớ cũng thường nhiều chỉ trích là phần lớn về người phỏng vấn mình và không có quá trình. Như Watson (994; 211) aphoristically ghi chú, "phỏng vấn việc làm là như lái xe. Hầu hết mọi người đánh giá cao bản thân mình; hậu quả của những sai lầm có thể nghiêm trọng và khi có điều gì sai có xu hướng đổ lỗi cho bên kia '. Tương tự như vậy, Taylor (998: 130) đã gợi ý rằng, "các cá nhân sẽ không phải chịu đựng những lời chỉ trích về hiệu suất của họ như những người yêu thích, trình điều khiển hoặc người phỏng vấn, vì tất cả những lời chỉ trích như vậy đánh sâu vào cốt lõi của bản ngã của con người". Như Rily (1996) lập luận mặc dù các cuộc phỏng vấn là chủ quan và đòi hỏi sự phán xét để làm các hoạt động quản lý khác và những vấn đề thực sự không phải là cuộc phỏng vấn nhưng cách nó được thực hiện. Để kết luận nó là đáng chú ý quan điểm của IRS (2000: 12), người đề nghị rằng, "có một số ít phức tạp hơn, xử lý thông tin trực quan, thông minh hoặc pha rượu hơn so với một người phỏng vấn có thẩm quyền và tự tin với các cuộc phỏng vấn được thiết lập để tiếp tục là một phần không thể thiếu. của quá trình lựa chọn, điều quan trọng là các nhà quản lý cá nhân để nhận ra sự cần thiết phải phát triển các kỹ năng phỏng vấn của họ như là một phần thiết yếu của skill quản lý của họ.