Putting the improvements in product

Putting the improvements in product development, order-taking, and physical production together, we find that sales per employee more than doubled, from $90,000 in 1990 to $190,000 in 1995. However, this and the figures just cited are all relative to Wiremold’s previous performance. The indicators which truly count in the marketplace are sales, profits, and market share. Happily, between 1990 and 1995, Wiremold’s sales in its core wire management businesses—owned before the lean vacuum cleaner was turned on—more than doubled in an otherwise stagnant electrical equipment mar- ket and profits of the whole firm—including the new businesses—increased by a factor of six. What’s more, the growth rate, including acquisitions of related businesses, is picking up, in line withWiremold’s strategy of doubling its sales every three to five years for the foreseeable future.

Kết quả (Việt) 1:

Đặt những cải tiến trong sản phẩm phát triển, sản xuất để tham gia, và vật lý với nhau, chúng tôi nhiều mà bán hàng cho mỗi nhân viên nhiều hơn tăng gấp đôi, từ $90.000 năm 1990 để 190,000 $ vào năm 1995. Tuy nhiên, điều này và figures chỉ trích dẫn là tất cả tương đối so với hiệu suất trước đây của Wiremold. Các chỉ số mà thực sự đếm trên thị trường là bán hàng, profits, và chia sẻ thị trường. Hạnh phúc, từ năm 1990 đến năm 1995, Wiremold của bán hàng tại các doanh nghiệp quản lý cốt lõi dây-thuộc sở hữu trước khi nạc máy hút bụi được bật — tăng hơn gấp đôi trong một thiết bị điện khác ứ đọng mar-ket và profits của toàn bộ firm — bao gồm các doanh nghiệp mới — tăng lên bởi một nhân tố của sáu. Hơn nữa, tốc độ tăng trưởng, bao gồm sự thu nhận của doanh nghiệp liên quan, chọn lên, trong dòng withWiremold của chiến lược của tăng gấp đôi bán hàng của mình mỗi 3-five năm cho tương lai.

Kết quả (Việt) 2:

Đưa những cải tiến trong phát triển sản phẩm, trật tự chép, và sản xuất vật chất với nhau, chúng tôi Fi NĐ rằng doanh số cho mỗi nhân viên tăng hơn gấp đôi, từ 90.000 $ trong năm 1990 đến $ 190,000 trong năm 1995. Tuy nhiên, điều này và các gures fi chỉ trích dẫn đều liên quan đến hiệu suất trước Wiremold của . Các chỉ số mà thực sự đếm trên thị trường đang bán hàng, ts nhuận và thị phần. Hạnh phúc, giữa năm 1990 và năm 1995, doanh số bán hàng Wiremold trong quản lý dây lõi của các doanh nghiệp thuộc sở hữu trước khi hút bụi nạc đã được bật, nhiều hơn gấp đôi trong một thị thiết bị điện thị nếu không trì trệ và ts nhuận của toàn fi rm-bao gồm các businesses- mới tăng gấp sáu. Hơn nữa, tốc độ tăng trưởng, bao gồm cả mua lại của các doanh nghiệp có liên quan, đang tăng, trong chiến lược tăng gấp đôi doanh số bán hàng mỗi ba fi dòng withWiremold của đã năm trong tương lai gần.