• Suggest and explain to workforce

• Suggest and explain to workforce planning is used to assess staffing requirements for LEAN task. 1.1
• Based on the factory, analyse how the general employment in environment affects effective workforce recruitment and selection. 1.2
• Outline the processes and procedures carried out when recruiting and selecting personnel for a given engineering post. 1.3


Working relationships within an engineering context

• Based on the job description explain different working relationships within an engineering organisation. 2.1
• Suggest a possible structure and examine lines of authority within an engineering organisation. 2.2
• Base on a structure; discuss roles and responsibilities of employees within an engineering organisation. 2.3
• Suggest and review the relevance of objectives of working relationships within an engineering context. 2.4
• Assuming one process for LEAN project is accepted to be outsourced, explain how sub-contractors can be managed. 2.5

Methods of managing and developing human resources

• Based on work plans suggested explain the importance of employee motivation and involvement. 3.1
• Evaluate a range of training techniques which are employed within an engineering organisation. 3.2
• Explain the role of possible reward systems, appraisal and development schemes within an engineering organisation. 3.3
• Explain the benefits of training and development to the organisation and the individual. 3.4

Industrial relations and legislation within an employment relationship

• Describe contractual regulations of employment. 4.1
• Justify the use of employment practices in an engineering organisation 4.2
• Explain the constraints imposed by legislation on termination of employment to the employees. 4.3
• Examine and report on the main features of current employment legislation 4.4

Kết quả (Việt) 1:

• Đề nghị và giải thích cho lực lượng lao động kế hoạch được sử dụng để đánh giá các yêu cầu biên chế cho nhiệm vụ NẠC. 1.1• Dựa trên các nhà máy, phân tích cách làm việc chung trong môi trường ảnh hưởng đến hiệu quả lao động tuyển dụng và lựa chọn. 1.2• Phác thảo các quy trình và thủ tục thực hiện khi tuyển dụng và lựa chọn nhân sự cho một bài đăng kỹ thuật nhất định. 1.3Mối quan hệ làm việc trong một bối cảnh kỹ thuật• Dựa trên mô tả công việc giải thích mối quan hệ làm việc khác nhau trong một tổ chức kỹ thuật. 2.1• Đề nghị một cấu trúc có thể và kiểm tra các dây chuyền của các cơ quan trong một tổ chức kỹ thuật. 2.2• Căn cứ trên một cấu trúc; thảo luận về vai trò và trách nhiệm của các nhân viên trong một tổ chức kỹ thuật. 2.3• Đề nghị và xem xét sự liên quan của mục tiêu của mối quan hệ làm việc trong một bối cảnh kỹ thuật. 2.4• Giả định một tiến trình cho NẠC dự án được chấp nhận để được bên ngoài, giải thích làm thế nào nhà thầu phụ có thể được quản lý. 2.5Phương pháp quản lý và phát triển nguồn nhân lực• Dựa trên kế hoạch hoạt động đề nghị giải thích tầm quan trọng của nhân viên động lực và sự tham gia. 3.1• Đánh giá một loạt các đào tạo kỹ thuật được sử dụng trong một tổ chức kỹ thuật. 3.2• Giải thích vai trò của hệ thống có thể khen thưởng, thẩm định và phát triển chương trình trong vòng một tổ chức kỹ thuật. 3.3• Giải thích các lợi ích của việc đào tạo và phát triển để tổ chức và cá nhân. 3.4Quan hệ công nghiệp và pháp luật trong một mối quan hệ việc làm• Mô tả các quy định hợp đồng làm việc. 4.1 • Biện minh cho việc sử dụng các cách thức hành nghề trong một tổ chức kỹ thuật 4.2• Giải thích những hạn chế áp đặt bởi các pháp luật về chấm dứt việc làm cho người lao động. 4.3• Kiểm tra và báo cáo về các tính năng chính của pháp luật hiện hành việc làm 4.4

Kết quả (Việt) 2:

• Đề xuất và giải thích cho việc lập kế hoạch lực lượng lao động được sử dụng để đánh giá các yêu cầu nhân sự cho nhiệm vụ LEAN. 1.1
• Dựa vào các nhà máy, phân tích cách thức làm việc chung trong môi trường ảnh hưởng đến việc tuyển dụng lực lượng lao động có hiệu quả và lựa chọn. 1.2
• Phác thảo các quy trình và thủ tục thực hiện khi tuyển dụng và lựa chọn nhân sự cho một bài kỹ thuật nhất định. 1.3 các mối quan hệ làm việc trong một bối cảnh kỹ thuật • Dựa trên mô tả công việc giải thích mối quan hệ làm việc khác nhau trong một tổ chức kỹ thuật. 2.1 • Đề xuất một cấu trúc có thể và kiểm tra ranh giới quyền hạn trong một tổ chức kỹ thuật. 2.2 • Dựa trên một cấu trúc; thảo luận về vai trò và trách nhiệm của các nhân viên trong một tổ chức kỹ thuật. 2.3 • Đề nghị và xem xét sự phù hợp của mục tiêu của các mối quan hệ làm việc trong một bối cảnh kỹ thuật. 2.4 • Giả sử một quá trình cho dự án LEAN được chấp nhận để được thuê ngoài, giải thích làm thế nào các nhà thầu phụ có thể được quản lý. 2.5 Các phương pháp quản lý và phát triển nguồn nhân lực • Căn cứ vào kế hoạch công tác đề nghị giải thích tầm quan trọng của nhân viên động lực và sự tham gia. 3.1 • Đánh giá một loạt các kỹ thuật đào tạo được sử dụng trong một tổ chức kỹ thuật. 3.2 • Giải thích vai trò của hệ thống khen thưởng có thể, thẩm định và đề án phát triển trong một tổ chức kỹ thuật. 3.3 • Giải thích về lợi ích của việc đào tạo và phát triển các tổ chức và cá nhân. 3.4 Quan hệ công nghiệp và pháp luật trong một mối quan hệ làm việc • Mô tả các quy định trong hợp đồng lao động. 4.1 • Justify việc sử dụng các thông lệ việc làm trong một tổ chức kỹ thuật 4.2 • Giải thích những hạn chế do pháp luật về chấm dứt việc làm cho người lao động. 4.3 • Kiểm tra và báo cáo về các tính năng chính của pháp luật lao động hiện hành 4.4