The idea [of] enterprise system[s]

The idea [of] enterprise system[s] is that what someone does helps someone else down the line and that information is fed to them. This is not always the case. Our biggest problem was that we were not willing to change our processes ... [When we got HPT] we ended up trying to modify the software to fit our processes which was a horrible approach ... we didn’t change anything and in the end we ended up bolting on hundreds of different systems ... because no one was willing to change and they wanted to keep doing the same process.

The relationship between BPR and technology was essentially nonexistent. There
was no consideration for the existing process prior to implementation of HPT. No attempt was made to design new processes or redesign existing ones to match the proceduresof HPT.That is, there were no synergies between the business objectives and the technology.In addition, Vicro Communications programmers were not allowed to alter the enterprise system (HPT) to match existing processes. This is not uncommon when purchasing enterprise software.
A lot of people sent up tons of red flags, but when it came down to crunch time they had a lot of pressure from up above to get this in ... [existing processes] were working reasonably well, but there was a lot of room fro improvement. They could have eliminated a lot of redundant steps. There were a lot of manual processes. Even just automating it would have helped to some degree, obviously it wouldn’t have changed the process, but it would have taken maybe the manual labor out of it.

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích của hệ thống doanh nghiệp [s] là rằng những gì một người nào giúp người khác xuống dòng và thông tin được cho ăn cho họ. Đây không phải là luôn luôn là trường hợp. Vấn đề lớn nhất của chúng tôi đã là rằng chúng tôi đã không sẵn sàng để thay đổi quá trình của chúng tôi... [Khi ta HPT] chúng tôi kết thúc lên cố gắng để sửa đổi các phần mềm để phù hợp với các quy trình mà là một cách tiếp cận khủng khiếp... chúng tôi đã không thay đổi bất cứ điều gì và cuối cùng chúng tôi kết thúc lên bolting trên hàng trăm hệ thống khác nhau... bởi vì không có ai đã sẵn sàng để thay đổi và họ muốn tiếp tục làm trình tương tự.Mối quan hệ giữa BPR và công nghệ là về cơ bản không tồn tại. Cólà không có xem xét cho quá trình hiện có trước khi thực hiện của HPT. Không có nỗ lực đã được thực hiện để thiết kế quy trình mới hoặc thiết kế lại những cái hiện có để phù hợp với proceduresof HPT. Có nghĩa là, đã có không có sự phối hợp giữa các mục tiêu kinh doanh và công nghệ. Ngoài ra, các lập trình viên truyền thông Vicro không được phép để thay đổi hệ thống doanh nghiệp (HPT) để phù hợp với quy trình hiện có. Đây không phải là phổ biến khi mua phần mềm doanh nghiệp.Rất nhiều người dân gửi lên tấn của lá cờ đỏ, nhưng khi nó đã đến khủng hoảng thời gian họ đã có rất nhiều áp lực từ lên ở trên để có được điều này trong... [sẵn có quá trình] đã làm việc khá tốt, nhưng đó là rất nhiều chỗ fro cải tiến. Họ có thể đã loại bỏ rất nhiều bước dự phòng. Đã có rất nhiều hướng dẫn sử dụng quy trình. Thậm chí chỉ cần tự động hoá nó có thể đã giúp một số mức độ, rõ ràng là nó sẽ không có thay đổi quá trình, nhưng nó đã có thể lấy có thể hướng dẫn sử dụng lao động ra khỏi nó.

Kết quả (Việt) 2:

Các ý tưởng [của] hệ thống doanh nghiệp [s] là những gì có ai đó làm giúp người khác xuống dòng và thông tin được cung cấp cho chúng. Đây không phải là luôn luôn như vậy. Vấn đề lớn nhất của chúng tôi là chúng tôi không sẵn sàng để thay đổi quy trình của chúng tôi ... [Khi chúng tôi HPT] chúng tôi đã kết thúc cố gắng để sửa đổi phần mềm để phù hợp với các quy trình của chúng tôi đó là một cách tiếp cận kinh khủng ... chúng tôi không thay đổi bất cứ điều gì và tại Cuối cùng chúng tôi đã kết thúc sự bỏ rơi trên hàng trăm hệ thống khác nhau ... bởi vì không có ai sẵn sàng thay đổi và họ muốn tiếp tục làm việc cùng một quá trình. Các mối quan hệ giữa BPR và công nghệ cơ bản là không tồn tại. Có là không có xem xét cho quá trình hiện có trước khi thực hiện HPT. Không có nỗ lực đã được thực hiện để thiết kế các quy trình mới hoặc thiết kế lại những cái hiện có để phù hợp với HPT.That proceduresof được, không có sự phối hợp giữa các mục tiêu kinh doanh và việc bổ sung technology.In, lập trình Vicro Truyền thông không được phép thay đổi hệ thống doanh nghiệp (HPT) để phù hợp với quy trình hiện có. Đây không phải là không phổ biến khi mua phần mềm doanh nghiệp. Rất nhiều người đã gửi lên tấn lá cờ đỏ, nhưng khi nó đi xuống để thắt chặt thời gian họ đã có rất nhiều áp lực từ lên trên để có được điều này trong ... [quá trình hiện] đã làm việc cũng hợp lý, nhưng đã có rất nhiều phòng fro cải thiện. Họ có thể đã loại bỏ rất nhiều bước không cần thiết. Có rất nhiều các quy trình thủ công. Thậm chí chỉ cần tự động hoá nó sẽ giúp mức độ nào đó, rõ ràng là nó sẽ không có thay đổi quá trình, nhưng nó đã có thể lấy lẽ lao động thủ ra khỏi nó.