Functional areas can easily become

Functional areas can easily become isolated silos, with little communication or coordination among them. Attempts to optimize performance within these silos can actually lead to substantial underperformance across the whole organization and its related supply chain.
PLM holds the promise of improving productivity through a cross-functional approach, using product information. By linking different functional areas through shared product information, PLM can help organizations break down the silo perspective and unlock productivity gains as functional areas benefit from a shared base of information. As supply chains become more integrated, PLM has the potential for impact across these supply chains—not just within the organization. This will enable productivity and performance gains that cannot be obtained if the focus is solely on individual areas.
The other allure of PLM is that it does not improve efficiency and productivity from simply a cost-reduction perspective, but also from a revenue perspective. Increasing costs are not an inherently bad thing. If revenues are increasing, it is almost impossible not to increase costs. The key to increasing profits is just not to let costs increase at a faster rate than revenues.
PLM has within its framework the opportunity to increase innovation, functionality, and quality—three drivers of increased revenues—by better organizing and utilizing the intellectual capital of an organization. The ability to develop and build creative, more useful, and better products from the same amount of effort will also drive productivity and is a great deal more sustaining than cost cutting. As the old adage goes, “You can’t simply save your way to prosperity.” Real prosperity requires revenue growth.
At first blush, PLM appears to be a relatively straightforward concept. As the name implies, it is the management of the information about a product throughout its entire life cycle from initial design to final disposal. However, as will be explained in the next chapter, the devil is in the details of this seemingly obvious explanation. In addition, there is still a good deal of discussion and disagreement regarding the form, scale, scope, and implementation of PLM.
Even in its initial phases, PLM is a “big idea” information technology undertaking. Similar to Enterprise Resource Planning (ERP) initiatives, PLM’s greatest promise is not in the foundation projects that affect one functional area, but in its larger strategic use that is cross-functional, enterprise-wide, or even supply chain inclusive.3
However, the days of the chief executive officer (CEO) and chief information officer (CIO) going to their board of directors and saying, “Give us $500 million and two years, and we’ll give you an enterprise system” have come and gone—if they ever really existed. So too are the days when any project involving the Internet received automatic approval without the annoyance of having a financial justification or even a business proposition that was quasi-logical.

Kết quả (Việt) 1:

Các khu chức năng có thể dễ dàng trở thành bệ phóng bị cô lập với ít giao tiếp hoặc phối hợp trong số đó. Cố gắng để tối ưu hóa hiệu suất trong các silo có thể thực sự dẫn underperformance đáng kể trên toàn bộ tổ chức và chuỗi cung ứng có liên quan.PLM giữ lời hứa trong việc cải thiện năng suất thông qua một cách tiếp cận chéo chức năng, sử dụng sản phẩm thông tin. Bằng cách liên kết các khu vực chức năng khác nhau thông qua các thông tin được chia sẻ sản phẩm, PLM có thể giúp tổ chức phá vỡ quan điểm silo và mở khóa năng suất lợi ích như các khu chức năng hưởng lợi từ một cơ sở được chia sẻ thông tin. Như dây chuyền cung cấp trở nên nhiều hơn tích hợp, PLM có tiềm năng cho các tác động trên các dây chuyền cung ứng-không chỉ trong tổ chức. Điều này sẽ cho phép tăng năng suất và hiệu suất không thể có được nếu tập trung hoàn toàn vào khu vực cá nhân.Các quyến rũ khác của PLM là rằng nó không cải thiện hiệu quả và năng suất từ đơn giản chỉ là một quan điểm giảm chi phí, nhưng cũng từ một góc độ doanh thu. Tăng chi phí không phải là một điều hơi xấu. Nếu khoản thu ngày càng tăng, đó là hầu như không thể không làm tăng chi phí. Chìa khóa để tăng lợi nhuận là chỉ cần không để cho chi phí gia tăng với tốc độ nhanh hơn so với doanh thu.PLM có bên trong khuôn khổ của nó là cơ hội để tăng sự đổi mới, tính năng và chất lượng-ba các trình điều khiển của tăng doanh thu-tổ chức tốt hơn và sử dụng nguồn vốn trí tuệ của một tổ chức. Khả năng phát triển và xây dựng sáng tạo, hữu dụng hơn và tốt hơn các sản phẩm từ cùng một lượng nỗ lực cũng sẽ lái xe sản xuất và duy trì một số lượng lớn hơn so với chi phí cắt. Theo adage cũ đi, "bạn không thể chỉ đơn giản là lưu đường đến sự thịnh vượng." Sự thịnh vượng thực tế đòi hỏi phải tăng trưởng doanh thu.Ở blush đầu tiên, PLM dường như là một khái niệm tương đối đơn giản. Như tên ngụ ý, đó là quản lý thông tin về một sản phẩm trong suốt toàn bộ cuộc sống chu kỳ của nó từ thiết kế ban đầu để xử lý cuối cùng. Tuy nhiên, như sẽ được giải thích trong các chương tiếp theo, the devil là tại các chi tiết về điều này giải thích dường như rõ ràng. Ngoài ra, vẫn còn là một thỏa thuận tốt về cuộc thảo luận và bất đồng về hình thức, quy mô, phạm vi và thực hiện các PLM.Ngay cả trong các giai đoạn ban đầu, PLM là một cam kết công nghệ thông tin "ý tưởng lớn". Tương tự như lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) sáng kiến, PLM của lời hứa lớn nhất không phải trong các dự án của foundation mà ảnh hưởng đến một khu vực chức năng, nhưng trong sử dụng chiến lược của nó lớn hơn, đó là chức năng cross, toàn doanh nghiệp, hoặc thậm chí cung cấp chuỗi inclusive.3Tuy nhiên, những ngày của các giám đốc điều hành (CEO) và cán bộ trưởng thông tin (CIO) sẽ của ban giám đốc và nói rằng, "Cung cấp cho chúng tôi $500 triệu và hai năm, và chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một hệ thống doanh nghiệp" đã đến và đi-nếu họ bao giờ thực sự tồn tại. Vì vậy cũng là những ngày khi nhận được bất kỳ dự án liên quan đến Internet tự động chấp thuận mà không có sự phiền toái của việc có một biện minh tài chính hoặc thậm chí một đề xuất kinh doanh đó là quasi-hợp lý.

Kết quả (Việt) 2:

Phân khu chức năng có thể dễ dàng trở thành silo cô lập, ít giao tiếp hoặc phối hợp giữa chúng. Những nỗ lực để tối ưu hóa hiệu suất trong các silo thực sự có thể dẫn đến kém hiệu quả đáng kể trên toàn bộ tổ chức và chuỗi cung ứng liên quan của nó.
PLM hứa hẹn sẽ cải thiện năng suất thông qua một phương pháp tiếp cận đa chức năng, sử dụng thông tin sản phẩm. Bằng cách liên kết các khu chức năng khác nhau thông qua các thông tin sản phẩm được chia sẻ, PLM có thể giúp các tổ chức phá vỡ các quan điểm silo và mở khóa tăng năng suất như các khu vực chức năng được hưởng lợi từ một cơ sở chia sẻ thông tin. Như chuỗi cung ứng trở nên tích hợp hơn, PLM có khả năng tác động trên các dây chuyền-không cung cấp chỉ trong tổ chức. Điều này sẽ giúp tăng năng suất và hiệu suất mà không thể có được nếu tập trung chỉ duy nhất là trên các lĩnh vực cá nhân.
Sức quyến rũ khác của PLM là nó không cải thiện hiệu quả và năng suất từ góc độ cắt giảm chi phí đơn giản, nhưng cũng từ góc độ doanh thu. Tăng chi phí không phải là một điều vốn đã xấu. Nếu doanh thu ngày càng tăng, nó gần như là không thể không làm tăng chi phí. Chìa khóa để tăng lợi nhuận chỉ là không để cho chi phí tăng với tốc độ nhanh hơn so với doanh thu.
PLM có trong khuôn khổ của nó cơ hội để tăng cường đổi mới, chức năng và điều khiển chất lượng-ba số tăng thu-do tổ chức tốt hơn và sử dụng các nguồn vốn tri thức của một tổ chức. Khả năng để phát triển và xây dựng các sản phẩm sáng tạo, hữu ích hơn, và tốt hơn từ cùng một lượng nỗ lực cũng sẽ thúc đẩy năng suất và là một thỏa thuận lớn hơn duy trì hơn cắt giảm chi phí. Như câu ngạn ngữ xưa, "Bạn có thể không chỉ đơn giản là lưu theo cách của bạn để thịnh vượng." Bất thịnh vượng đòi hỏi tăng trưởng doanh thu.
Tại blush đầu tiên, PLM dường như là một khái niệm tương đối đơn giản. Như tên gọi của nó, nó là việc quản lý các thông tin về một sản phẩm trong suốt toàn bộ vòng đời của nó từ thiết kế ban đầu để loại bỏ cuối cùng. Tuy nhiên, như sẽ được giải thích trong các chương tiếp theo, ma quỷ là trong các chi tiết của lời giải thích dường như rõ ràng này. Ngoài ra, vẫn còn là một việc tốt của cuộc thảo luận và bất đồng về hình thức, quy mô, phạm vi, và thực hiện PLM.
Ngay cả trong giai đoạn ban đầu của nó, PLM là một "ý tưởng lớn" cam kết công nghệ thông tin. Tương tự như hoạch định tài nguyên doanh nghiệp (ERP) các sáng kiến, lời hứa vĩ đại nhất PLM không phải là trong các dự án cơ sở đó ảnh hưởng đến một khu vực chức năng, nhưng trong sử dụng chiến lược lớn hơn của nó là đa chức năng, toàn doanh nghiệp, hoặc thậm chí cung cấp chuỗi inclusive.3
Tuy nhiên, những ngày của các giám đốc điều hành (CEO) và giám đốc thông tin (CIO) sẽ ban của giám đốc và nói: "Hãy cho chúng tôi 500 triệu $ và hai năm, và chúng tôi sẽ cung cấp cho bạn một hệ thống doanh nghiệp" đã đến và gone- nếu họ thực sự tồn tại. Vì vậy, quá là những ngày khi bất kỳ dự án liên quan đến Internet nhận được phê duyệt tự động mà không ít phiền toái của việc có một sự biện minh tài chính hoặc thậm chí là một đề xuất kinh doanh đó là quasi-logic.