Family-owned companies in a modern

Family-owned companies in a modern business setting have a challenge of preserving their
corporate identity while at the same time developing their business. This is also the case for
the LEGO Group, who after several years of financial losses and downsizing, is now
experiencing great success with a product range different that what people normally associate
the company with. As a result of this development, this thesis will examine how the LEGO
Group manages to “(...) implement its company philosophy of play and creativity in its
organization, while at the same time focusing on aspects of innovation?”.
In order to fully examine this problem statement, the organizational culture of the LEGO
Group will be analyzed. This is done by analyzing the organizational structure, the vision and
mission statement, the organizational communication, the organizational culture, and the
motivational factors of the organization, in order to see how – or even if – it is possible to
incorporate aspects of a traditional business history in the form of core values, with an
important element of a modern business setting, innovation.
As a basis for the thesis, a theoretical framework of methodological hermeneutics is used.
This theoretical approach makes it possible to understand the meaning of documents from the
world of the sender, in this case the LEGO Group. Thereby, a more thorough analysis of the
organization can be made and presented. In addition to the methodological hermeneutic
approach, several theorists are used to support the analysis of the organization of the LEGO
Group. Katherine Miller‟s overview of the development in organizational management and
communication is used to show the development of the LEGO Group organization. To
analyze the organizational culture, the theory of Fons Trompenaars and Charles HampdenTurner,
as well as theories of Ian Brooks, and Charles Conrad and Marshall Scott Poole are
used. These theories account for the cultural complexity within the organization, and
investigate the organizational culture as it is today but also where it is moving towards, i.e. a
future perspective of the organization of the LEGO Group is considered. Finally, the
motivational factors within the organization are analyzed by the use of David McClelland‟s
needs-based motivational theory.
As the thesis is based on a methodological hermeneutic approach, a qualitative method in the
form of an analysis of documents is used. These documents include internal documents from
the organization of the LEGO Group as well as journal articles and academic books covering
the topic.
The thesis is structured with an introduction, where the motivation for the thesis is stated, as
well as the methodological approach is presented. A section covering the theoretical
background of the thesis with important theories, and a company description, leads to the core
body of the thesis, the analysis of the LEGO Group organization. The following discussion
part is based on the findings from the previous analysis but also debates other issues and
solutions. Finally, an overall conclusion sums up the entire thesis.
The analysis indicates that the LEGO Group successfully manages to implement its core
values while simultaneously handling the innovation aspects of the company. It has however
required some organizational changes in order to create an organizational setting, where both
tradition and innovation are emphasized. In addition, a change in the product range has also
taken place, in order to fully implement the technological development in the products of the
LEGO Group. Despite this fact, it is still the core values of quality, play and creativity, which
are imbued in the organization. The future of the LEGO Group is partly based on the
involvement of committed consumers, and the question is how their influence will affect the
Side 3 of 58
organizational symbiosis of the core values and innovation. The LEGO Group has a great
challenge ahead of it, in the form of constantly developing new products and the product
range to satisfy external stakeholders, and doing so in a way where it is possible to
incorporate the core values of the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Gia đình sở hữu công ty trong một khung cảnh kinh doanh hiện đại có một thách thức bảo tồn của họnhận dạng công ty trong khi tại cùng một thời gian phát triển kinh doanh của họ. Đây cũng là trường hợp chotập đoàn LEGO, sau nhiều năm các tổn thất tài chính và thu hẹp, là ai bây giờgặp thành công lớn với một loạt các sản phẩm khác nhau mà những gì mọi người thường kết hợpcông ty với. Là kết quả của sự phát triển này, luận án này sẽ xem xét làm thế nào LEGONhóm quản lý để "(...) triết lý công ty của nó chơi và sự sáng tạo trong thực hiện của nótổ chức, trong khi tại cùng một thời gian tập trung vào các khía cạnh của sự đổi mới không? ".Để hoàn toàn có thể kiểm tra báo cáo vấn đề này, tổ chức văn hóa của LEGONhóm sẽ được phân tích. Điều này được thực hiện bằng cách phân tích cơ cấu tổ chức, tầm nhìn vànhiệm vụ tuyên bố, tổ chức truyền thông, văn hóa tổ chức, và cácMotivational yếu tố của các tổ chức, để xem làm thế nào- hoặc thậm chí nếu-nó có thểkết hợp các khía cạnh của một truyền thống lịch sử kinh doanh dưới hình thức giá trị cốt lõi, với mộtyếu tố quan trọng trong một khung cảnh kinh doanh hiện đại, đổi mới.Như một cơ sở cho luận văn tốt nghiệp, một khung lý thuyết của phương pháp hermeneutics được sử dụng.Cách tiếp cận lý thuyết này làm cho nó có thể hiểu ý nghĩa của các tài liệu từ cácthế giới của người gửi, trong trường hợp này là tập đoàn LEGO. Do đó, phân tích kỹ hơn về cáctổ chức có thể được thực hiện và trình bày. Ngoài các phương pháp hermeneuticcách tiếp cận, một số các nhà lý thuyết được sử dụng để hỗ trợ các phân tích của tổ chức LEGONhóm. Katherine Miller‟s tổng quan về sự phát triển trong tổ chức quản lý vàthông tin liên lạc được sử dụng để hiển thị sự phát triển của tổ chức nhóm LEGO. Đểphân tích tổ chức văn hóa, lý thuyết Fons Trompenaars và Charles HampdenTurner,cũng như lý thuyết của Ian Brooks, và Charles Conrad và Marshall Scott Pooleđược sử dụng. Những lý thuyết cho sự phức tạp văn hoá trong các tổ chức, tài khoản vàđiều tra tổ chức văn hóa vì nó là ngày hôm nay mà còn là nơi mà nó di chuyển theo hướng, tức là mộtCác quan điểm trong tương lai của tổ chức của tập đoàn LEGO được coi là. Cuối cùng, cácCác yếu tố Motivational trong tổ chức được phân tích bằng cách sử dụng của David McClelland‟snhu cầu dựa trên lý thuyết động cơ thúc đẩy.Như các luận án được dựa trên một phương pháp hermeneutic phương pháp tiếp cận, phương pháp định lượng trong cáchình thức phân tích tài liệu được sử dụng. Các tài liệu này bao gồm các tài liệu nội bộ từtổ chức của tập đoàn LEGO cũng như bài tạp chí và học tập sách bao gồmCác chủ đề.Luận án được xây dựng với một giới thiệu, nơi các động lực cho các luận án là tuyên bố, như làcũng như các phương pháp tiếp cận phương pháp luận được trình bày. Một phần bao gồm các lý thuyếtnền tảng của luận án với các lý thuyết quan trọng, và một mô tả công ty, dẫn đến cốt lõicơ thể của luận án, phân tích của tổ chức nhóm LEGO. Các cuộc thảo luận saumột phần dựa trên những phát hiện từ phân tích trước đó nhưng cũng có cuộc tranh luận các vấn đề khác vàgiải pháp. Cuối cùng, một kết luận tổng thể khoản tiền lên các luận án toàn bộ.Phân tích chỉ ra rằng nhóm LEGO thành công quản lý để thực hiện các lõi của nógiá trị trong khi đồng thời xử lý các khía cạnh sáng tạo của công ty. Có Tuy nhiênyêu cầu một số thay đổi tổ chức để tạo ra một thiết lập tổ chức, nơi cả haikhách sạn nhấn mạnh truyền thống và sáng tạo. Ngoài ra, cũng có một sự thay đổi trong các sản phẩmdiễn ra, để hoàn toàn thực hiện phát triển công nghệ trong các sản phẩm của cácLEGO nhóm. Mặc dù thực tế này, nó vẫn là giá trị cốt lõi của chơi, chất lượng và sự sáng tạo, màimbued trong tổ chức. Tương lai của tập đoàn LEGO một phần dựa trên cácsự tham gia của người tiêu dùng cam, và câu hỏi là làm thế nào ảnh hưởng của họ sẽ ảnh hưởng đến các Bên 3 / 58tổ chức cộng sinh của các giá trị cốt lõi và đổi mới. Tập đoàn LEGO có một tuyệt vờithách thức của nó trong các hình thức không ngừng phát triển sản phẩm mới và các sản phẩmphạm vi để đáp ứng các bên liên quan bên ngoài, và làm như vậy trong một cách mà nó có thểkết hợp các giá trị cốt lõi của tổ chức.