If you were trying to pick iconic e

If you were trying to pick iconic examples of e-commerce in the two decades since it began in 1995, it is likely that companies such as Amazon, eBay, Google, Apple, and Facebook would be high on the list. Today, there’s a new company that may become the face of e-commerce as it enters its third decade: Uber. Uber and other firms with similar business models, such as Lyft (a ride service similar to Uber’s), Airbnb (rooms for rent), Heal (doctor home visits), Handy and Homejoy (part-time household helpers), Instacart (grocery shopping), Washio (laundry service), and BloomThat (flower delivery), are the pioneers of a new on-demand service e-commerce business model that is sweeping up billions of investment dollars in 2015, and disrupting major industries from transportation, to hotels, real estate, house cleaning, maintenance, and grocery shopping. On-demand service firms have collected over $26 billion in venture capital funding over the last five years, making this the hottest business model in e-commerce for 2015.
Uber provides two major services: UberTaxi (also called UberX), which provides taxi service, and UberBlack, which provides a higher-priced town car service for business executives. UberPool is a ride-sharing service that allows users to share a ride with another person who happens to be going to same place. Google is working with Uber on developing this new service. In several cities, Uber is developing UberEats, a food delivery service; UberRush, a same-day delivery service; and UberCargo, a trucking service.
Uber, headquartered in San Francisco, was founded in 2009 by Travis Kalanick and Garrett Camp, and has grown explosively since then to over 300 cities and 60 countries. Drivers are signing up at an exponential rate, doubling every year; as of the beginning of 2015, there were over 160,000. Over 44% of Uber drivers have college degrees (compared to 15% of taxi drivers), 71% say they have boosted their income and financial security by driving for Uber, and 73% say they prefer a job where they choose their hours rather than a 9-to-5 job, according to an Uber-sponsored survey. In 2015, Uber’s revenue is estimated to be $10 billion, with profits (after paying its drivers) of $2 billion. This is five times as much as it made in 2014, when net revenue was about $400 million, which itself is about four times as much as its net revenue in 2013. Uber appears to be growing at 300% a year! As a result, in 2015, Uber is the most richly valued start-up in history and is currently valued at more than $50 billion.

Kết quả (Việt) 1:

Nếu bạn đang cố gắng để chọn biểu tượng các ví dụ về thương mại điện tử trong hai thập kỷ kể từ khi nó bắt đầu vào năm 1995, nó có khả năng rằng các công ty như Amazon, eBay, Google, Apple và Facebook sẽ là cao trong danh sách. Hôm nay, đó là một công ty mới có thể trở thành bộ mặt của thương mại điện tử khi nó đi vào thập niên thứ ba của nó: Uber. Uber và các công ty khác với mô hình kinh doanh tương tự, chẳng hạn như Lyft (một chuyến đi dịch vụ tương tự như của Uber), Airbnb (phòng cho thuê), Heal (thăm nhà bác sĩ), Handy và Homejoy (bán thời gian hộ gia đình, người giúp đỡ), Instacart (mua sắm), Washio (dịch vụ giặt ủi) và BloomThat (phân phối Hoa), là những người tiên phong của một mới theo yêu cầu dịch vụ thương mại điện tử mô hình kinh doanh quét lên hàng tỷ đô la đầu tư trong năm 2015 , và phá vỡ các ngành công nghiệp từ giao thông vận tải, khách sạn, bất động sản, nhà làm sạch, bảo trì và mua sắm. Công ty dịch vụ theo yêu cầu đã thu thập hơn 26 tỉ đô la Mỹ trong vốn liên doanh tài trợ trong 5 năm gần đây, làm điều này mô hình kinh doanh nóng nhất trong thương mại điện tử cho năm 2015. Uber cung cấp hai dịch vụ lớn: UberTaxi (tiếng Anh thường gọi là UberX), cung cấp dịch vụ taxi, và UberBlack, cung cấp một dịch vụ xe cao hơn giá thị xã cho Giám đốc điều hành doanh nghiệp. UberPool là một dịch vụ chia sẻ chuyến đi cho phép người dùng chia sẻ một chuyến đi với người khác, những người sẽ xảy ra để đi đến cùng một vị trí. Google đang làm việc với Uber phát triển dịch vụ mới này. Trong một số thành phố, Uber đang phát triển UberEats, một dịch vụ phân phối thực phẩm; UberRush, một dịch vụ phân phối cùng một ngày; và UberCargo, một dịch vụ vận tải đường bộ. Uber, đặt trụ sở chính ở San Francisco, được thành lập vào năm 2009 bởi Travis Kalanick và Garrett Camp, và đã phát triển explosively kể từ đó đến hơn 300 thành phố và 60 quốc gia. Trình điều khiển đăng ký tại một tỷ mũ, tăng gấp đôi hàng năm; theo đầu năm 2015, đã có hơn 160.000. Trên 44% Uber trình điều khiển có bằng cấp đại học (so với 15% của tài xế taxi), 71% nói rằng họ đã tăng thêm thu nhập và an ninh tài chính của họ lái xe cho Uber và 73% nói rằng họ thích một công việc mà họ chọn giờ của họ chứ không phải là một công việc 9-5, theo một cuộc khảo sát tài trợ Uber. Trong năm 2015, doanh thu của Uber ước tính khoảng 10 tỷ USD, với lợi nhuận (sau khi thanh toán các trình điều khiển) của 2 tỉ đô la. Đây là năm lần như nhiều như nó thực hiện trong năm 2014, khi doanh thu thuần là khoảng 400 triệu, mà tự nó là khoảng bốn lần như nhiều như doanh thu ròng của nó trong năm 2013. Uber sẽ xuất hiện để phát triển tại 300% một năm! Kết quả là, trong năm 2015, Uber khởi giá trị đa dạng nhất trong lịch sử và hiện tại đang có giá trị tại nhiều hơn 50 tỷ đồng.

Kết quả (Việt) 2:

Nếu bạn đã cố gắng để lấy ví dụ mang tính biểu tượng của thương mại điện tử trong hai thập kỷ kể từ khi nó bắt đầu vào năm 1995, có khả năng là các công ty như Amazon, eBay, Google, Apple và Facebook sẽ được cao trên danh sách. Hôm nay, có một công ty mới có thể trở thành bộ mặt của thương mại điện tử khi nó đi vào thập niên thứ ba của nó: Uber. Uber và các công ty khác với mô hình kinh doanh tương tự, chẳng hạn như Lyft (một dịch vụ đi xe tương tự như Uber của), Airbnb (phòng cho thuê), chữa lành (khám bác sĩ gia đình), Handy và Homejoy (bán thời gian người giúp việc gia đình), Instacart (mua sắm hàng tạp hóa ), Washio (dịch vụ giặt là), và BloomThat (giao hoa), là những người tiên phong của một mô hình kinh doanh dịch vụ thương mại điện tử theo yêu cầu mới được quét lên hàng tỷ đô la đầu tư vào năm 2015, và phá hoại ngành công nghiệp lớn từ giao thông, đến khách sạn , bất động sản, nhà vệ sinh, bảo trì, và mua sắm hàng tạp hóa. Theo yêu cầu công ty dịch vụ đã thu thập được hơn 26 tỷ $ trong tài trợ vốn liên doanh trong năm năm qua, làm cho các mô hình kinh doanh nóng nhất trong thương mại điện tử của năm 2015.
Uber cung cấp hai dịch vụ chính: UberTaxi (còn gọi là UberX), cung cấp dịch vụ taxi , và UberBlack, cung cấp một dịch vụ xe thị trấn có giá cao hơn cho các giám đốc kinh doanh. UberPool là một dịch vụ đi xe chia sẻ, cho phép người dùng chia sẻ một chuyến đi với một người khác sẽ xảy ra để được đi đến cùng một nơi. Google đang làm việc với Uber vào việc phát triển dịch vụ mới này. Trong một số thành phố, Uber đang phát triển UberEats, một dịch vụ giao hàng thực phẩm; UberRush, một dịch vụ giao hàng trong ngày; và UberCargo, một dịch vụ vận tải đường bộ.
Uber, trụ sở tại San Francisco, được thành lập vào năm 2009 bởi Travis Kalanick và Garrett Camp, và đã phát triển bùng nổ kể từ đó đến hơn 300 thành phố và 60 quốc gia. Trình điều khiển được đăng ký tại một tốc độ cực nhanh, tăng gấp đôi mỗi năm; như sự khởi đầu của năm 2015, đã có hơn 160.000 người. Hơn 44% lái Uber có trình độ đại học (so với 15% lái xe taxi), 71% nói rằng họ đã đẩy mạnh thu nhập và an ninh tài chính bằng lái xe cho Uber, và 73% nói rằng họ thích một công việc mà họ chọn giờ của họ chứ không phải là một công việc 9-to-5, theo một cuộc khảo sát Uber tài trợ. Trong năm 2015, doanh thu của Uber được ước tính là $ 10 tỷ USD, với lợi nhuận (sau khi nộp các trình điều khiển) của $ 2 tỷ đồng. Đây là năm lần nhiều như nó được thực hiện trong năm 2014, khi doanh thu thuần đạt khoảng 400 triệu $, mà chính nó là khoảng bốn lần so với doanh thu thuần của nó vào năm 2013. Uber vẻ đang phát triển ở 300% một năm! Kết quả là, vào năm 2015, Uber là đa dạng về giá trị nhất khởi động trong lịch sử và hiện đang có giá trị hơn 50 tỷ $.